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多供应商不同提前期供应链系统的动力学行为研究.ppt

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多供应商不同提前期供应链系统的动力学行为研究.ppt

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文档介绍:该【多供应商不同提前期供应链系统的动力学行为研究 】是由【hhhhh】上传分享,文档一共【20】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【多供应商不同提前期供应链系统的动力学行为研究 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。多供应商不同提前期供应链系统的动力学行为(xíngwéi)研究报告(bàogào)人:佘光第一页,共二十页。引言(yǐnyán)模型稳定性分析牛鞭效应结论展望第二页,共二十页。引言(yǐnyán)在实际中,供应链往往以网络的形式出现(chūxiàn),一个零售商可能同时面对多个供应商,且每个供应商的提前期可能不一样。因此研究具有不同提前期的多供应商、单零售商组成供应链系统的动力学有助于进一步深入研究供应链网络的动力学行为。第三页,共二十页。在目前的研究中,为了利用传统的线性控制理论,常常考虑供应链系统只有顾客需求这一外部输入变量,但实际运作过程中,期望净库存量和期望在途库存量也是外部变量,因此构建多输入多输出的供应链系统状态空间(kōngjiān)模型对供应链系统的动力学行为研究具有重要的意义。第四页,共二十页。模型(móxíng)本文研究的是由一个零售商和两个货源充足的外部供应商构成的单层供应链系统,如果库存充足,零售商必须满足客户需求;如果库存不足,则记录下来不足的部分,并在下一个周期满足。零售商在每一个周期内发生的事件依次为:零售商首先接收外部供应商发送的订货(dìnghuò),然后接收顾客的订单并根据当前库存发货,接下来零售商盘点库存,最后分别向外部的两个供应商发出订单。第五页,共二十页。从零售商向两个供应商发出订单到其收到订货(dìnghuò)分别有一个提前期,即零售商在周期t末向零售商1和零售商2发出的订单,分别在周期初和周期初收到。第六页,共二十页。符号(fúhào)的意义:零售商在t周期面对的顾客需求量:零售商在t周期的预测需求量:零售商在t周期末的净库存量:零售商在t周期的期望(qīwàng)净库存量:零售商在t周期的在途库存量:零售商在t周期的期望在途库存:零售商在t周期的订货量:零售商向供应商1发出的订货量:为零售商向供应商2发出的订货量第七页,共二十页。满足(mǎnzú)的关系式第八页,共二十页。第九页,共二十页。第十页,共二十页。

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