文档介绍：该【营销管理中心岗位工作职责 】是由【书生教育】上传分享，文档一共【22】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【营销管理中心岗位工作职责 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。营销管理中心岗位工作职责一、管理岗位职责(一)营销管理中心主任职责1、在局(公司)的领导下,负责营销管理中心的全面工作。2、贯彻执行国家《烟草专卖法》等有关法律法例和局(公司)各项规章制度。3、组织成立健全营销管理中心的各项管理制度,拟定部门工作计划。4、组织市场需求展望、拟定卷烟购销计划,提交分管领导鉴定。、组织签署卷烟购销合同,敦促合同的执行落实。6、组织公司货源的分派调拨,督导所属部门达成目标任务。、组织展开市场调研,进行市场需求剖析和展望。8、组织研究拟定市场营销和客户关系管理策略并实行。、组织拟定工业公司服务与管理策略并实行。、组织品牌的策划、宣传和推行工作。、组织执行上司主管单位的卷烟价钱政策,指导、敦促各县(市)营销管理部的营销工作。、负责与局(公司)各有关部门的协调交流工作。、负责本部门职工的思想教育,组织展开绩效查核、业务培训和平时管理工作。(二)营销管理中心副主任职责1、在主任的领导下,做好各自分管部门的工作,准时按质达成工作任务。2、辅助主任贯彻执行国家《烟草专卖法》等有关法律法例和局(公司)各项规章制度。3、辅助主任组织成立健全营销管理中心的各项管理制度,拟定部门工作计划。4、辅助主任组织市场需求展望、拟定卷烟购销计划,提交分管领导鉴定。5、辅助主任组织签署卷烟购销合同,敦促合同的执行落实。6、辅助主任组织公司货源的分派调拨,督导所属部门达成目标任务。7、辅助主任组织展开市场调研,进行市场需求剖析和展望。8、辅助主任做好组织研究拟定市场营销和客户关系管理策略并实行。9、辅助主任进行组织拟定工业公司服务与管理策略并实行。、辅助主任组织品牌的策划、宣传和推行工作。、辅助主任组织执行上司管理单位的卷烟价钱政策,指导、敦促各地区市场营销部的营销工作。、辅助主任做好与局(公司)各有关部门的协调交流工作。13、辅助主任实行部门职工的思想教育,组织展开绩效查核、业务培训和平时管理工作。二、部下部门岗位职责(一)采买管理部岗位职责、采买管理部负责人职责1)在营销管理中心的领导下,负责卷烟采买管理工作。2)组织编制采买计划,与工业公司连接货源状况。3)组织落实购进合同的签署、执行、更改、增补等管理工作。4)组织拟定销售计划草案,提出单品销售任务的分解方案,安排落实购进的批次批量计划。5)实行库存预警管理,组织对各县(市)营销管理部的销售状况进行合时追踪。6)制定缺货(紧俏)产品的品类代替和投放方案。(7)展望市场需求,合时调整货源计划。8)组织工业公司的分类和服务工作。9)组织本部门职工的业务学****等平时管理工作。、货源管理员职责1)依据市场需求,展望单品销售状况,实行库存预警管理,拟定购进计划。2)辅助落实购进合同的执行、更改、增补等工作。3)依据采买和销售进度状况,拟定采买的批次批量计划。4)对各县(市)营销管理部的单品销售状况进行合时跟踪。5)依据市场需求变化和销售动向剖析,合时调整货源采买进度和投放计划。6)提出单品投放和品类代替建议。7)拟定品牌引入计划,成立品牌档案,提出品牌培养建议。8)成立并合时更新工业公司档案信息,对工业公司进行分类。(9)达成部门交办的其余任务。、综合管理员职责1)统计、剖析有关报表。2)负责网上交易订货操作并管理购进合同。3)展望市场需求,剖析货源状况,提出货源调整建议。4)向工业公司供给信息。5)公布品牌信息和工业公司信息。6)达成部门交办的其余任务。、准运证管理员职责1)负责全市卷烟到货确认和准运证开具工作。2)依据全市卷烟到货状况,及时登录国家局的烟草准运证系统,执行到货确认手续。3)依据卷烟调拨单据的品牌、数目、规格等,与专卖管理办公室协调准运证开具工作。4)与物流配送中心仓储有关人员增强协调,落实各县(市)卷烟准运证的到位工作。(5)达成部门交办的其余任务。、调拨管理员职责1)按部门拟定的方案,及时、正确录入全市的卷烟调拨单据。2)查对卷烟调拨单据无误后,交由准运证管理员开具各县(市)卷烟准运证。3)配合财务管理中心做好调拨单据查对,并协调增值***开具工作。4)与物流配送中心仓储有关人员增强协调,落实各县(市)卷烟增值***的到位工作。5)达成部门交办的其余任务。(二)销售管理部岗位职责、销售管理部负责人职责1)在营销管理中心的领导下,负责卷烟销售管理工作。2)拟定紧俏品牌的月限量,提交营销管理中心主任审查并实行。3)组织订单的采集工作和客户需求信息的采集、记录。4)组织电话订货员解答客户电话咨询,记录、传递、反应客户建议。5)实行销售动向剖析,将市场需求信息传达至有关部门。6)与市场服务部负责人保持交流,及时掌握零售客户动向和市场信息,剖析客户的销售状况,向销售经理下达紧俏品牌的月限量。7)采集各品牌卷烟的销售信息,为营销管理中心品牌培育提出建议。8)依据营销管理中心的营销人员培训整体计划,细化本部门人员的业务培训内容,提升本部门职工的业务素质和工作能力。9)负责本部门职工的平时管理工作。、销售经理职责1)在销售管理部领导下,负责实行电话订货管理工作。(2)确认销售目标,编制定货工作日程表,合理分派各电话订货员的工作任务。3)依据部门负责人下达紧俏品牌的月限量,联合每天卷烟库存和客户测评等级的状况,设定紧俏品牌的日限量。4)坚持例会制度,对电话订货员当天工作状况进行讲评,并安排、指导第二天工作。5)监控零售客户订货状况,及时发现异样订货并反应给部门负责人。6)监察检查电话订货员每天工作状况,解决订货工作中出现的各样问题。7)向部门负责人供给销售策略建议。8)考评电话订货员的月度工作业绩,总结和剖析各项工作指标的达成状况。业绩考评经部门负责人赞同后,交综合管理部审查。9)向财务部提交客户货款及时划扣结算信息。10)达成部门交办的其余任务。、电话订货员职责1)严格执行公司在卷烟销售工作中的各项规定,货源分派公正、公正。2)熟****卷烟品牌的名称、规格、包装、特色、价钱、编码等基本信息,熟****客户的基本状况。3)娴熟应用业务有关系统软件。4)达成客户订单信息的采集、录入、确认工作。5)与客户成立优秀交流,踊跃推介要点品牌、新品牌和促销品牌。6)察看客户订货动向,发现异样,立刻向销售经理报告。7)解答客户电话咨询,记录、传递、反应客户建议,对客户的投诉、建议和建议,填写《商品及服务质量信息反应表》。8)接收、记录客户需求信息。9)监察客户经理、送货员、专卖稽察员的工作,发现问题及时向部门负责人报告。10)剖析客户订单信息,填写工作日记。11)达成部门交办的其余任务。