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的能力向员工支付薪资,员工能力不同样,薪酬支付标准不同样。在人力资源开发与管理中,能力多指一种胜任力和胜任特点,是员工具备的能够完成某种特定绩效也许是表现出某种有利于绩效完成的行为能力。依照能力冰山模型,个人绩效行为能力由知识、技术、自我认知、质量和动机五大概素构成。知识是指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息;技术指结构化地运用知识完成某项详尽工作的能力,即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况;自我认知是个人关于自己的身份、人格以及个人价值的自我感知;质量指个性、身体特点对环境和各种信息所表现出来的连续而牢固的行为特点;动机指在一个特定领域自可是连续的想法和偏好(如成就、亲和力、影响力),它们将驱动,引导和决定一个人的外行家动。绩效薪资制是以个人业绩为付酬依照的薪酬制度,绩效薪资制的核心在于建立公正合理的绩效评估系统。绩效薪资制能够应用在任何领域,适用范围很广,在销售、生产等领域更是获得大家认同,计件薪资制、提成薪资制也都是绩效工资制。组合薪资制在企业薪酬管理实践中,除了以岗位薪资、技术薪资、绩效薪资薪酬管理及人力资源管理薪酬管理及人力资源管理11薪酬管理及人力资源管理中的一个为主要元素外,好多情况下是以两个元素为主,以充分发挥各种薪资制度的优点。满意度的重要性及决定要素员工对薪酬管理的满意程度是衡量薪酬管理水平高低的最主要标准。让员工对薪酬满意,使其能更好的为企业工作,是进行薪酬管理的根本目的。员工对薪酬管理的满意程度越高,薪酬的激励收效就越明显,员工就会更好的工作,于是就会获得更高的薪酬,这是一种正向循环;若是员工对薪酬的满意程度较低,则会坠入了负向循环,常此过去,会造成员工的流失。员工对薪酬管理的满意度,取决于薪酬的社会平均比较和公正度。社会平均比较是指员工会将自己的薪酬水平与同样行业同样岗位的薪酬进行比较,若是发现自己的薪酬高于平均水平,则满意度会提升,若是发现发现自己的薪酬低于平均水平,则满意度会降低。薪酬管理的主要工作之一就是对岗位的价值进行市场评估,确立能吸引员工的薪酬标准。公正度是指员工把自己薪酬与其他员工薪酬进行比较此后感觉到的同样程度。提升公正程度是薪酬管理中的难点。实质上,人力资源部门不能能在这点上做到让全体员工满意。好多企业之因此推行的薪酬保密制度,就是为了防范员工得知其他员工的薪酬水平后,降低对薪酬管理公正度的认同。别的,若是没有对公正度的认同,员工也会很难认同薪酬与绩效间的联系,从而降低绩效考评的收效。如何提升薪酬管理的满意度提升薪酬管理的满意度可以从与社会平均水平比较和提升公正度两个方面进行。总而言之,薪酬是员工最直接的利益关系,也是员工最关心的问题。如何做好薪酬管理系统的运行是企业人力资源管理中实现企业不断追求发展进步,员工不断追求价值提升,完成共赢的重要过程。薪酬管理及人力资源管理薪酬管理及人力资源管理12薪酬管理及人力资源管理