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营职类和管理职类、营销职系市场拓展职类中的行业经理。依照企业每年下达的经营目标和各职能领域目标,依照肩负的业务领域范围、工作责任、工作风险、工作复杂性与难度等要素,确定年薪的额度。薪酬管理总结计划方案特别薪酬管理总结计划方案特别14薪酬管理总结计划方案特别年薪制薪酬组成:薪酬管理总结计划方案特别薪酬管理总结计划方案特别36薪酬管理总结计划方案特别适用职类薪酬组成月度基今年薪+月度绩效年薪+效益年薪+超额年薪+福经营职类利行业经理月度基今年薪+月度绩效奖金+效益年薪+业绩提成+福大区总监利做事处经理职能绩效薪资制及薪酬结构职能绩效薪资制:以岗位对企业的相对贡献价值,即职位价值确定薪等,以员工任职能力高低确定薪级,以员工的劳动成就和工作绩效为依照支付劳动酬金。职能绩效薪资制薪酬组成:基本薪资:主要考虑本市最低基本生活费、行业收入水平和员工所在的岗位确定,是收入中的固定薪资单元。职务薪资:主要依照职务高低、责任大小、工作深重和管理水相同要素确定,是与职务等级挂钩的相对固定薪资单元,适用于管理职系员工。技术薪资:主要以员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力差异确定,是与员工技术等级挂钩的相对固定薪资单元,适用于除管理职类的其他职类员工。保密薪资:对企业的各种信息、资料、数据的保密是每个员工的责任和义务。保密薪资是针对涉及企业重要信息、资料、数据的任职员工,在与企业签订了保密协议后,恩赐的竞业限制经济补偿。考虑到竞业限制补偿金支付、领取的便利性,将离职后方予发放的竞业限制补偿金于每个月薪资中发放,并以保密薪资作为其薪资表中的名称。绩效奖金:当企业效益优秀时,依照员工对企业的绩效做贡献而确定,是与绩效核查结果挂钩的浮动收入。专项奖金:当要点岗位员工对企业目标实现做出了贡献而确定的物质奖励,包含研发项目奖金及其他形式。业绩提成:当销售业务人员经过开发客户获取订单,并回收货款后,依照其销售净额的必然比率发放的奖励。薪酬管理总结计划方案特别薪酬管理总结计划方案特别16薪酬管理总结计划方案特别