文档介绍：该【装饰装修工程施工合理化建议降低成本措施提要2 】是由【花双韵芝】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【装饰装修工程施工合理化建议降低成本措施提要2 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。装饰装饰工程施工合理化建讲和降低成本举措概要:我单位在认真阅读、充分理解、认真研究《招标文件》的基础上,我单位建议以下:1、装饰施工单位提早介入,与业主在知足整体进度计划的要求下,拟订一个详尽的各工种配共计划以保证工期,并落实责任到每一个施工队伍,必需时拟订奖罚条例,以提升各单位的踊跃性,并保证他们之间的协分配合。2、建议每周开一次由建设单位、监理单位、施工单位参加的现场例会,协调办理施工过程中出现的问题。3、建立安全领导小组,拟订安全施工方案,依据施工现场的实质状况建立安全领导小组,并拟订出卓有成效的安全施工方案。4、增强现场管理,创立文明工地,为整个工程的评优创立条件。5、增强资料管理工作,关于业主、监理、其余施工单位的来往文件要增强签证、检查和作好记录工作,并明确责任和时间,以防止互相推委现象发生。6、我公司将派出参加过大型、高档工程,并拥有先进管理水平的施工管理人员参加到本工程的施工管理队伍中,经过先进的施工组织管理和网络兼顾技术降低工程成本并提升施工效率,保证工程质量。7、派出参加本工程施工图设计的主要设计师进驻现场,对本工程进行更为深入仔细的现场设计,使装饰成效达到预期最正确状态。8、严把资料关,依据施工进度计划拟订切合现场进度要求的资料进场采买计划,免得歇工待料,同时控制资料质量,防止因资料质量问题而造成的返工。9、“以人为本、绿色环保”是装饰业发展的主题,建议使用环保资料和应用先进的环保施工工艺。10、对控制施工工艺,关于大面积的装饰要先做样板,待其工艺、施工质量获得业主、监理认同后方可大面积推行施工。11、增强成品保护。拟订成品保护制度,增强成品保护教育。12、组建强有力的现场项目管理机构。以上建议仅供参照,如中标,我公司将与业主共同努力,增强协调,保证准时保质、保量完成合同任务。在整个施工过程,要求甲、乙两方的亲密配合和交流,才能达到施工成效和目的,进行有效的控制。在施工中掌握好目标控制装饰装饰工程施工合理化建讲和降低成本举措第一节、施工过程中的合理化建议跟着人文素质的提升,健康成为重要课题。本次装饰工程对室内装饰装饰环保有明确要求,由我方负责采买的装饰装饰资料一定有质量环保合格证明和有中文表记的产品名称、规格、型号、生产厂厂名、厂址等,不得使用国家明令裁减的建筑装饰装饰资料和设施,同时,在工程质量及完工查收方法上明确规定工程装饰前,施工方案需供应给装饰户全部资料的质量合格证书和环保合格证书,并经甲方查收后方可使用。在整个施工过程,要求甲、乙两方的亲密配合和交流,才能达到施工成效和目的,进行有效的控制。在施工中掌握好目标控制是个先决条件。所以,要进行科学的管理,就要使公司的各项管理工作做到标准化、系统化、正确化和最优化。要事事有标准,人人讲标准,不单要做到有章可循,照章做事,并且在保证质量和工期的状况下,常常与甲方交流,不停向甲方供应一些新产品、新工艺、新材料使用的建议,以此来达到最正确的施工目的。在提出合理化建议的同时,给甲方供应优秀的决议环境,以达到确立方案的最正确门路,在诸多的合理化建议中,就是怎样在保证质量和工期的基础上,尽量减少甲方的工程花费。第二节、降低成本举措降低成本的门路是多方面的,这些门路又是互相联系的。所以既要有要点,又不可以左支右绌;既要降低耗费,又要保证质量,好中求快求省,要全面贯彻国家的目标政策,按制度规定做事,反对故弄玄虚。(一)降低成本有以下几条主要门路:,正确选择施工方案,提升经营管理水平。正确选择施工方案,就是要依据工程规模、性质、复杂程度、工艺特色,选择合理技术先进的施工方案,采用先进的劳动组织,衽项目经理负责制、严格履行施工组织设计方案,搞好平衡施工,进而不停降低工程成本。,归根结底取决于公司劳动生产率的高低,而劳动生产率又取决于公司的全面素质。所以,一定认真学****国内外的先进经验,展开技术改革和技术改造,采用先进技术,提升劳动者的技术装备程序和科学技术文化水平,全面提升公司素质,这是降低成本核算的根本算门路。、运输、使用以及完工后的回收等环节,认真采纳举措。第一要增强资料采买的计划性,尽量选择优良价廉的资料,做到就地取材,防止远距离运输和场内运输的连接,防止二次搬运。同时,要不停地改良施工技术、增强资料管理,制定合理的资料耗费定额,有计划地、合理地、踊跃地进行资料的综合利用和改正利用,这样就能从资料的采买、运输、使用这三个环节上把好资料的耗费关。,降低机械花费开销施工机械使用费的高低对工程成本有很大影响,跟着施工机械化程度的提升,更是这样。所以,合理安排机械,提升其完满率、利用率、充散发挥其效能,不但能够加速工程进度,达成更多的工作量,并且能够减少机械花费开销,进而降低工程成本。,增强成本管理,是降低工程成本的一个要点举措。搞好成本管理,应做好以下工作:第一,要认真搞好成本计划,确立计划成本、成本的降低额和降低率,以资动员广大员工民众发掘公司内部潜力,节俭人力、物力和财力的耗费,不停降低工程成本,增添盈余。其次,要控制成本开销的范围和划清成本的界线,公司一定严格履行国家对建筑安装工程成本项目和内容和一致规定。凡不该记入成本的开支,不得挤入工程成本,同时只有严格划清成本界线,才能保证成本的真切,并有益于增强计划管理。再次,要正确实时地计算成本,反对实报实销吃大锅饭。应依据审核查实的原始凭据计算成本,不得以预计成本、计划成本、估算成本代表实质成本。在概括和分派各项生产花费时应正确确立成本核算对象,分清成本项目,选择切合实质的分派标准,划清本期同此后各期成本应负担花费的界线,正确进行预提和待摊。在此基础上展开成本剖析,总结降低成本的经验,剖析影响降低成本的大原由,进一步发掘降低成本的潜力。第三节、施工合理化建议采用后的社会和经济效益从装饰装饰工程项目的实质状况出发,建立成本义识,区分红本控制目标,采用了施工合理化建议后能够节俭国家资源,继承和发展有益于工程建设的传统,并带来意想不到的社会和经济效益。现在时代,国家正鼎力倡导建设节俭型社会,施工过程中大批的施工合理化建议被采用后,不言而喻的加速工程建设的进度,更好的为社会主义现代化建设服务。