文档介绍：该【设计投标服务承诺书 】是由【雨林书屋】上传分享，文档一共【17】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【设计投标服务承诺书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。设计招标服务许诺书设计招标服务许诺书1/17设计招标服务许诺书设计招标服务许诺书【篇一:设计招标服务许诺书】十四、设计招标服务许诺书一、设计阶段的服务许诺及保证措施:,满足设计标准要求。:依照招标书要求的高标准设计,从人力、物力、时间等要素着手,重申周密的、科学、合理的计划,从而达到设计质量上精益求精,设计深度吻合甲方要求,最后设计收效达到甲方理想的收效。,依照过去大型工程设计的经验和本公司比较成熟的施工工艺、设计师提出合理化建议。。因为设计图的好坏,不是取决于收效图画得可否漂亮,而是取决于做出来的收效是否好,这就需要项目组的主要负责人员也具备很高的设计水平,与在这个项目的认真努力,有预示性、有针对性的做方案,而不是乱套,特别是要做好对细部的办理,细部办理好了、图纸质量才能保证。,以最熟练的方案做到最正确效果;:设计质量及更正的控制项目负责人——专业负责人——收效图设计组长——专业设计员建立该项目特有的技术交底制度,采用书面技术交底制度,严禁进行口头技术交底,书面资料要按本公司档案制度归档。对要求特别高、技术难度大的某个环节,设置技术和审查要点,以操作人员、资料技术工艺均应要点控制。7、施工图设计人员的装备策略好的方案加上高素质施工图设计人员,才能充分完成一件圆满的设计作品,其中施工图设计人员的素质也是特别要点的。设计招标服务许诺书设计招标服务许诺书2/17设计招标服务许诺书(1)采用近似工程设计经验的专业人员,以最熟练的方案做到最正确收效;(2)指定奖罚方法,严格iso9001贯标管理,推行激励制度;(3)各专业小组推行负责人一致管理制,责任明确,奖罚分明。(4)依赖公司综合实力,建立该项目的管理顾问层,是项目组对其它相关专业有富强的技术后援,是施工图设计能与建筑、暖通、弱电等其他专业设计项目连结配合。8、施工图设计质量控制系统(1)建立施工图质量审查小组其主要工作内容包括:1)熟悉设计妄图和构思;2)掌握图纸各项目内容及质量标准;3)发现质量问题,解析原因,研究对策,总结经验;4)做好施工图设计检查日记;5)内部如期召开会议反响存在问题,同时参加该项目的所有外面协调会议;6)对各专业小组连结处进行要点检查;7)对已完成设计图直接情况的检查。(2)施工图设计操作质量的控制1)技术交底流程:项目负责人—专业负责人—施工图设计cad组长—专业cad设计员2)技术交底制度:建立该项目特有的技术交底制度,采用书面技术交底制度,严禁进行口头技术交底,书面资料要按本公司档案制度归档。3)设置质量控制点,明确技术难点解决措施:对要求特别高、技术难度大的某个环节,设置技术和审查要点,以操作人员、资料技术工艺均应要点控制。(3)施工图cad绘制的质量控制施工图cad绘制推行自检制度:1)每一小部分完成后,由施工图专业设计人员对自行核对检查,cad组进步行复查。2)每一相对完满部分完成后由专业设计负责人再进行检查。3)每一轮出图前,必定有项目负责人判断,协调各专业设计站的设计成就,并解决相关问题,对检查情况出具书面建议书。4)施工图审查组组长要全程追踪设计过程。5)发现问题马上协助专业设计负责人解决问题,并做好笔录。9、保证施工图如期完成的措施设计招标服务许诺书设计招标服务许诺书1/17设计招标服务许诺书若是我公司有幸中标,将依照招标人的建议,并按郑州市人民政府各主管部门的要求进行施工图设计,直到审查赞成。在此过程中我设计招标服务许诺书设计招标服务许诺书2/17设计招标服务许诺书公司将倾尽全力配合招标人及主管部门,依照赞成的时间进度表,在短期内完成施工图设计。有以下保证措施;(1)设计进度管理计划(2)①保证设计进度的管理:设计项目组全体设计师都要认真学****设计合同文本,在全面理解和掌握其要求,保证如期完成设计。设计项目组全体设计师都要认真阅读原建筑图纸与改造要求,全面理解和掌握本项目总负责人的方案设计理念及方案设计要点。以主要设计人员长远积累的经验,碰到性地解决施工时可能出现的各式各样的问题。②各样协调工作的管理:项目组内部关系协调:由项目负责人进行内部的协调。外面协调:由主要负责人进行内部的协调。③建立本项目的设计管理制度:设计日记:由设计cad组长与专业负责人共同负责。如期周会议制:由项目负责人主持,会议纪要书面报告业主和公司领导。10、充分人力的投入在公司的设计师队伍中优选拥有丰富的大型工程施工图设计经验的设计师,依照该项目的相应情况,组成一个由决策层、管理层、管理顾问层、推行层组成的设计项目班子。11、后勤保证(1)计算机设备的保证:台式机和笔录本电脑相结合保证项目的每个成员都装备,并做到人、机固定使用保障所有设备的网络畅达。(2)后勤服务供应完满服务,尽可能清除设计人员的后顾之忧。公司将拨出专用车辆,保障设计师在现场的工作。二、施工阶段与施工单位的配合许诺1、设计阶段由方案主设计师和助理设计师2名共同和甲方沟通图纸技术问题。2、在项目开始施工时,我公司将派驻相应专业的设计代表,及时协调解决施工中碰到的设计问题并负责向发包人及施工单位进行设计交底、办理相关设计问题、积极配合业主办理各样手续和参加各阶设计招标服务许诺书设计招标服务许诺书1/17设计招标服务许诺书段查竣工作。设计招标服务许诺书设计招标服务许诺书2/17设计招标服务许诺书3、施工阶段,我方派驻设计负责人,如期现场指导施工及完满相关的更正手续,如碰到技术难点,我方马上委派设计总监到施工现场,办理解决施工中的要点技术问题,并在甲方规定的限时内办理设计更正文件。4、在施工中碰到的设计问题以及现场不测情况,我公司保证在接到通知后24小时之内赶到现场并拿出办理建议。5、施工过程中,对发包人提出设计更正或图纸问题,我公司在收到发包人通知后,在24小时内与发包人协商更正的可能性或作初版面建议答复,对合理可行性的设计建议安排相关人员进行设计。三、对本项目以及对建设单位的合理化建议1、建议建立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同研究判断重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新资料的应用及创优的措施。2、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,如期进行成本解析,采用降低花销开支、增加盈利。3、编制科学合理的施工计划。项目部依照工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交织施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。4、项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划;加强现场资料管理工作,做到用料计划正确无误,按工程进度需要,组织不同样品种、规格的资料分批进场。资料、设备的采买要货比三家,最后确定供货单位,批量资料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低资料采买的成本。进场的资料的设备要减少露天堆放的时间,防范自然耗费的扔掉,减小保留花销。施工时做到限量领料,合理用料,降低资料的耗费量。5、尽量在原资料或半成品的产地完成质量查收,减少资料报废率等。在产地进行查收合格后方能运至工地。6、加强劳动力的调换与管理,按工程进度的需要装备劳动力,对施工班组采用比较完整的责任承承方法,薪水分配同所完成的工程挂钩,倡议一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。【篇二:工程设计服务许诺书(招标用)】设计招标服务许诺书设计招标服务许诺书1/17设计招标服务许诺书服务许诺书致我公司在充分响应比选规则的基础上郑重许诺:设计招标服务许诺书设计招标服务许诺书2/17设计招标服务许诺书我公司拥有严格的质量保障管理系统,且获得了国际上相互认可的iso质量保证系统认证证书。本项目将依照gb/t19001-iso9000的质量保证系统运作。一、:质量保证系统内递交质量可靠,经济合理的设计文件,我们拟定了质量、进度、成本计划,并且为计划的推行确定了一系列的措施。——制度保证(1)加强内部员工管理和职业道德教育(2)严格贯彻iso9001-2000制度的落实——技术力量保证(1)建立本项目工程质量管理小组,对本项目从方案开始进行内部技术评审,认真履行校审制度,层层把关,保证设计图纸质量;多与业主和相关职能部门沟通,多作现场调研工作,使设计能与职能部门的要求和实质吻合,协助业主在合理的情况下节约投资、缩散工期。(2)装备理论知识扎实、经验丰富的设计人员。我公司许诺:除征得业主赞成外,不得更换设计人员。,我们推行严格的设计全过程控制,拟定了一系列的质量控制系统程前言件,并明确质量系统控制流程图。——实施全过程控制全过程质量控制的步骤以下:(1)设计总进度控制计划编制;(2)各单位、各专业设计原则编制与会审;(3)各单位、各专业接口的推行管理;(4)整体方案和专业方案的评审与优化;(5)各单位、各专业设计文件的校审与专业之间的会签;(6)设计文件整体判断与建设方对设计文件建议反响与办理。——质量系统程前言件依照质量保证系统的二十个要素,结合本设计的特点,分别拟定相应的程前言件,对各项质量活动所采用的方法进行详细描述,明确设计招标服务许诺书设计招标服务许诺书1/17设计招标服务许诺书责任、目的和范围,以及何人、何地、何时、如何做,对质量要素进行控制并记录,共二十一个程序,分别是:(1)管理评审程序;设计招标服务许诺书设计招标服务许诺书2/17设计招标服务许诺书