文档介绍：该【成立维修班组的方案】是由【鼠标】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【成立维修班组的方案】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。成立维修班组的方案班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基础单位,是企业一切工作的立足点;班组就如同企业的细胞,是企业直接组织员工完成各项工作任务的基本单元。班组作为各规章制度的落实关键,是提高员工工作责任感的重要途径,也是企业安全、生产、经营等各项经济技术指标的具体体现者。所以班组建设是企业管理的重中之重,其起着决定性作用;因此,加强班组建设、教育和引导员工提高操作技能,增强安全意识,是提高班组现场管理能力,实现班组管理科学化、制度化、规范化的基础;是构建本质安全型区队,确保矿井实现安全生产长效机制的保障。红石湾煤矿作为神华宁夏煤业集团的新建矿井,处在机遇与挑战共存的环境;而综采队作为生产一线,是矿井生产最为重要的生产环节,所以班组建设是重中之重。综采队检修班成立于2011年8月29日,这是在工作面初步安装完毕后,为检查各设备和机械试机应运而生;本班组坚持以“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,以打造本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的五型班组为目标,坚持以人为本的管理理念,以强化班组员工责任为重点,以规范班组管理为手段,以推行量化考核和班组标准化作业为突破口,积极推进班组现场管理创新,加强思想政治工作和员工队伍建设,采取理念先导,制度规范,机制保障三大措施,全面发挥班组优势。班组建设近期战略规划内容、理念及目标措施一、欲先行其事,必先利其器检修班是保证各设备机械良好完善、正常运转、故障维修的班组,做为生产保障的前提,对生产班正常生产起着至关重要的作用;在班组成立初期,班组领导为各检修人员配备齐全各种所用工具,并做到工具随时补充更换,各设备的专用维修工具配备,工具箱到位。将检修班打造为生产班的利器!二、强化成本控制,经营运行质量,加强物料管理根据月度生产任务情况,严格制定各种材料使用计划,根据实际情况,严格控制好成本支出;以减少物料工具消耗为基础,由材料员严把材料领用关;本着“省下的就是自己的”价值观,根据生产经营情况,按计划支出,争取完成所制定的任务目标,减少各种浪费,各配件工具材料在使用中要爱惜,增加使用时间及使用效率,从根本上达到节省目标。三、实施包机到人制度检修人员分组维护检修设备,将人员详细分配到特定机组,实施包机到人制度,每人固定维护和检修所管设备,保证其正常良好状态,出现问题可以及时处理。对各机组要有精细化管理考核实施细则,要求员工严格按照工程质量标准,杜绝各种设备配件损坏,丢失。四、加强集体团结意识,提升员工综合素质检修班是一个工作复杂,多样,人员众多的班组,为了更好的为生产班服务,保障;有时要提前做好大量准备,如拆轨铺道,回收搬运物料,所以要集中各组人员;团结就是力量,重点培养每人的集体观念,团结意识,将团结就是力量升华!实施人才梯形培养工程,提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识,积极实施素质等高工程,要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。制定实施“普通工——高级工——技师——技能专家”四个层次的提升计划,推行“专业学科带头人”、“小改小革实名命名”等激励措施。有计划的组织全员普及培训,广泛开展各类学****五、实行量化考核,完善绩效考核体系,实行严明的奖罚制度检修班必须全面按时完成各项检修任务,保证生产班按时正常开机割煤,如果出现延时耽误生产,按每分钟耽误生产罚款5元,每小时扣除100评分。检修任务实施量化考核制度,根据安排工作任务完成情况来评判打分,坚持高标准、严要求、严考核,再奖励机制的基础上,有效的推进安全生产工作的健康发展。确立自主创新工程,组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道。积极培养员工的创新能力和务实精神:在三机组的张耀军,他简单设计了钢丝绳加油润滑油桶,具有很高的实用性,奖励工分50,以此鼓励;在支架组的马会军,再配合探放水的工作中,奋勇上前,积极配合,在全身湿透的情况下,还坚持回岗继续工作检修,班组决定奖励50元,以此鼓励。这都是每个员工应该学****的榜样。奖金分配按照按劳分配的原则,坚持公平、公开、公正的原则,兼顾技能、学****贡献、科技创新、小改小革、安全等因素进行合理分配,通过各种因素的考核,拉大优秀员工与一般员工的收入差距,达到激励先进、鞭策后进的效果。六、提升班组管理水平,推行精细化管理、民主管理实践证明,班组工作好坏,主要取决与班组长素质高低,所以在班组建设当中,要坚持管理创新,构建科学管理体系,提升企业管理水平。提高班组长的综合素质,要各班组长理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,强力推行精细化管理,对各工种按照工作性质制定详细的分配系数,把检修、安全、质量、正规操作、劳动纪律,对材料消耗及文明生产按照不同比例进行考核打分,总分数纳入奖金分配之中。大力倡导班组民主管理,推行班务公开制度,提高分配透明度;每月底由班工长、班长和民管小组成员共同商量对本班组工人进行打分。七、注重班前会、政治学****安全活动及相关会议的开展班前会是工作环节中的第一环节,严格按照“2208模式”流程,由班工长组织,并加强员工学****做到危险源辨识详细,学****内容与工作任务对应,对上班次从在问题进行总结,详细安排当班工作,跟班队干做到补充,对技术操作做到“手指口述”,并学****企业文化,加强员工政治思想的提高。全班员工要人手一本学****笔记,学****笔记必须记录整齐,内容齐全,格式统一,休息后必须补学每日一题,并标注休息字样。前段时间组织了“有奖知识问答”活动,积极调动了员工的学****兴趣,对工作程序,各类危险源和设备参数进行了提问,活动举办的很有意义!八、注重安全生产,强调本质安全安全重于泰山,班组建设中要特别注重安全方面的规划,在员工学****重要强调,班组长的思想和指导工作中要注意,做到一切按照规章制度和安全措施来执行,要积极汇报安全隐患以及造成影响,降低安全隐患,提高安全生产的条件,达到零事故,领损坏。全面推行“干部安全责任描述”、“员工安全岗位描述”,口手示意,各工种的安全岗位描述标准,让员工熟记于心,对本岗位工作标准达到应知应会,做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核,从根本上提高安全防范能力。九、注重员工生活,扶贫帮困由于矿井工作任务重,时间长,环境潮湿,所以对员工身体会有一定影响,班组要对各位员工身体和心理多加关注,注意调节员工休息,为充分保证职工休息,严格控制职工作业时间,加大职工生活了解,改正一些职工的不良行为,提高职工素质,加大人性化管理,使职工在工作中有一个良好的心情,这也是保证职工人员安全的重要方面。对于家庭出现及时困难,班组可以想办法解决,使员工有家的感觉,培养了集体荣誉感!正确疏导矛盾,化解各种纠纷。积极疏导各类矛盾,化解消极因素,做到及早发现,正确疏导,将矛盾控制在基层,消灭在萌芽状态,杜绝和防止集访事件的发生。十、班组准军事化管理为了进一步提升班组管理水平,创新企业文化,落实精细化管理,确保实现矿井本质安全,更好的把军事化管理贯穿于班组管理全过程,规范员工操作标准,消灭人的不安全行为,杜绝各类事故发生。切实提高班组的执行能力、控制力和竞争力。要特制定班组军事化管理具体操作实施办法,有相关内容如:职工道德规范(仪表,行为、上岗、礼节、请假)考核、住公寓职工管理行为规范考核、职工食堂管理行为规范考核、职工安全行为规范考核、“三违”连带处罚管理制度、“三违”人员帮教制度等。