文档介绍：该【赢在执行重在执行 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【赢在执行重在执行 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。赢在履行重在履行赢在履行重在履行在参加中层干部、管理骨干培训班时期,我仔细观看了余世维教授的《赢在履行》讲座,深受启迪。我以为,中层干队伍伍的履行力强弱,直接关系到公司经营的成败,所以,加强干部的履行力是我们此后干队伍伍建设的重要任务。目前,我们在干队伍伍建设中,着重培育干部想做事、会做事、干成事的能力。所谓履行力,对个人而言,就是把正确的事干成功的能力,而关于公司来讲,则是将长久的公司战略落到实处的能力。公司战略的成功实行离不开好的履行力,战略与履行就好似是理论与实践的关系,理论赐予实践的是方向性指导,而实践能够用来查验和修正理论,一个基业常青的公司必定是战略明确,履行力强的公司。不论怎样雄伟的目标与构思和完满的操作方案,假如不去坚定有力地履行,最后也只好是纸上谈兵。要加强干部的履行力,应着重以下几个方面:原创:一是要带上指南针,找准履行力的方向。这里所说的指南针就是我们的政治鉴识能力和自己的整体素质。有了指南针,我们就要联合公司发展的目标做大批的剖析调研工作,找准哪些工作是要点,哪些工作是难点,而后还要把公司的不一样目标分解到自己的工作中,以求更详细、更具操作性,履行力才有前进的方向,而不是像盲人骑马,走到哪算哪。同时,还要着重与不一样的职能部门、不一样的职工在工作中形成凝集力,进而更好地发挥知识与技术的聚合作用,促使目标的实现。二是要绑上助推器,打牢履行力的基础。知识与技术是达成任何工作的基础,是提高履行力的助推器。它不单表此刻达成任务的能力要求上,并且表此刻达成任务的效率与质量上。比方,相同达成某一项工作,不一样的人,所花时间有长短,花费使用有高低,达成的质量有利害,这就是个人所拥有的知识与技术的高低在发挥作用。此外,在现代公司各项战略实行中,着重环环相扣,一项任务完不可,下一项工作就没法展开;一个分目标实现不了,就会影响整体目标的实现。这样就对我们干队伍伍在知识层面和技术层面都提出了更高的要求。所以,我们要提高履行力就要投入必定的精力来充电,迫不及待地学****各种知识,不断提高自己的综合能力。三是要用好登高梯,供给履行力的保障。实现公司目标,离不开团队的协作,集体的智慧和力量就是我们登高的梯子,就是提高履行力的最好的武器。所以,不依赖全体职工,发挥集体履行力就没法很好地达到目标,就没法登得更高、看得更远。此刻,我们在干部、职工队伍建设中,成立健全了各样激励体制,这些体制和其余系统就像梯子上连结踏板的绳子,原创:对干部、职工之间的团结起到了有效的促使作用。我们要努力培育干部、职工的团队意识与合作精神,制定切合实质的公司长久发展战略,建立美好的发展愿景,让职工对公司发展的前程和方向充满信心,指引职工为共同的目标而努力奋斗。四是要甘为千里马,掌握履行力的要点。成功的履行并无什么神奇可言,道理很简单,要点在于做,而做的利害,要点在于你想不想做,想不想永不断留、日行千里的做。做工作不是给他人看的,重要的是要学会自动自觉地做,而不是作秀和表演。自动自觉就是踊跃主动地自觉达成自己职责范围内的各项工作任务,是一种对待工作的态度,也是一种对待人生的态度。无所作为、懒散松弛的****惯会使天分很好的人步入平凡。不论是历史仍是现实之中,很多成功的人其实不必定天分很高,是勤劳使他们一步步走向成功与优秀。目前党委、厂部正在全厂展开四好领导班子创立活动,这就是查验干部职工队伍履行力强弱的最正确载体,具备了强烈的履行力,达到四好班子目标就能瓜熟蒂落。让我们借此次集中学****培训的东风,仔细学****先进的管理知识,以崭新的、饱满的工作热忱,投入到工作中去,为公司的发展贡献自己的智慧和力量。内容总结(1)赢在履行重在履行赢在履行重在履行在参加中层干部、管理骨干培训班时期,我仔细观看了余世维教授的《赢在履行》讲座,深受启迪(2)赢在履行重在履行赢在履行重在履行在参加中层干部、管理骨干培训班时期,我仔细观看了余世维教授的《赢在履行》讲座,深受启迪(3)目前,我们在干队伍伍建设中,着重培育干部想做事、会做事、干成事的能力内容总结(1)赢在履行重在履行赢在履行重在履行在参加中层干部、管理骨干培训班时期,我仔细观看了余世维教授的《赢在履行》讲座,深受启迪(2)赢在履行重在履行赢在履行重在履行在参加中层干部、管理骨干培训班时期,我仔细观看了余世维教授的《赢在履行》讲座,深受启迪(3)目前,我们在干队伍伍建设中,着重培育干部想做事、会做事、干成事的能力