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经过大多数年的正常运行,连锁商场软件升级工作已在全体连锁商场同仁的共同努力下,获取了圆满成功。 二、连锁商场财务管理全面升级 为了使连锁商场财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对商场财务管理单薄环节及部分店长微机操作能力较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成《关于规范东方连锁商场商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行,特别对以下几方面加强了控管。 1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁商场业态特别性,为使企业利润不得流失,我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁商场团购出库单》、《连锁商场价格执行审批表》、《连锁商场堆码、端头申报表》,经过用单据流程对各个环节的看守,业务部门操作不再存在随意性,如:1)商品条码新增必定见到手续完满单后方可录入,不存在一个电话立刻条码新增;2)规定所有团购商品出库必定填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后,收货组方可发货,否则一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依照可查,不能能再存在由于无法划清团购责任人而造给企业造成损失;3)所有堆码端头按地理地址排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收花销等情况,经过用堆码端头申报表近一年的管理,今年堆码端头花销收取比昨年增加近45万元。商场财务工作总结及计划商场财务工作总结及计划第3页/总页数16页商场财务工作总结及计划 2、销售环节管理。要求各门店按企业销售管理环节执行并针对连锁商场特别性实行模糊收银法,门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点,检查可否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大,到此刻未发现有门店挪用销货款现象。关于打折促销依照厂方所供应的要求来拟定限时限量促销活动,活动结束后电脑自动生成退补单扣收。 3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5:30参加业务部门召开的门店店长沟通会议,关于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决,关于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上,指出门店管理单薄环节并严格按企业的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的展动工作。 4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作看守,要求各收货员和收银员必定按条码收货和出货,加强防损人员防损意识,做到严禁赊销,一经发现赊销严格按企业制度进行处罚;凡是团购挂帐者,在盘点前团购款未回收者,将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等,严格保证盘点时做到帐实切合。经过对商品进货出货管理,此刻门店盘点工作大有改观,刚开始每个月盘点基本都是通宵而且盘点收效不明显,有时还要几天进行盘问核对方可报帐且帐实还不用然切合,经过加强管理,此刻当昼夜晚盘点当天即可上报盘点结果。坚持每个月对各门店进行准时或严禁时抽盘,对抽盘结果出入较大的,及时请示上级领导后对该门店进行监盘。商场财务工作总结及计划商场财务工作总结及计划第4页/总页数16页商场财务工作总结及计划 5、加强对经理个人来往帐务清理。本来所有外处自采商品都挂在经理个人商品采买借款,造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此情况今年上半年对所有从外处采买都从个人采买借款中分户,分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便,使帐户余额清清楚楚。 6、加强对商场物料包装管理;商场物料包装使用是商场一大头开销,如何管理好物料包装,就是如何节约了企业的花销,今年8月份在刘总的指导下,对商场物料包装使用微机管理,视同商品按进销存进行控制,门店领用必定有领用人签字后报财务审察,供应商领用直接记入供应商花销扣收。 7、严格按合同做事。所有商场商品经营都必定凭合同,无合同严禁上柜销售,每个月付款扣收花销都严格按合同执行,严格做到不漏扣、少扣每一分钱,保证企业利润最大化。 8、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按企业年初拟定的计划,在6月30日从前对商场全体员工进行了财务知识培训和考试工作,使全体员工的财务知识水平有大幅提高。对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训,让新员工对商场财务有必然认识,使员工能更好的工作。 三、加强自己服务意识 今年企业推出"阳光服务"工程,掀起了全员学****服务意识,做到了***服务"即科室为一线服务,一线为顾客服务,全员为厂商服务"。就我们而言要服务好一线和为厂商供应好服务。商场财务工作总结及计划商场财务工作总结及计划第5页/总页数16页商场财务工作总结及计划 1、服务好一线员工。在平时工作中,侧重细节为一线员工搞好服务。 2、服务好厂商。每个月对帐付款时为厂商供应便利、快捷、正确的服务,关于在付款过程中厂商对扣收花销明细有疑问都作详细讲解,确的确实为厂商做好服务工作。 四、x年工作计划及目标 x年将是连锁商场和新合作商场发展迅猛的一年,在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面展动工作: 1、深层次的挖掘软件功能;固然用新系统后,我们能够让业务运行基本正常,但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。 2、加强预警体系;加强对业务部门经营过程中进行监控,对经营过程中的不良情况(销售毛利过低,进货涨价率达不到要求等)及时反响业务部门并检查落实结果。 3、加强全员效益看法,增加门店节约意识。x年争取将门店直观花销比同期下降15%-20%。 4、理顺新合作财务管理。新合作商场都是在乡镇遍布广,距离市内有必然的行程,如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。 5、大力加强对员工财务知识培训,如期不如期组织柜长及员工进行财务知识培训,全面提高连锁商场员工的财务水平。 6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失,管理好优扣就是保证了企业的利润。商场财务工作总结及计划商场财务工作总结及计划第6页/总页数16页商场财务工作总结及计划商场财务工作总结及计划范文二 xx年年全年连锁商场财务工作在围绕企业春节集训所提出的"连锁商场软件全面升级、管理升级、商场全年实现销售1个亿"的目标展动工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售、利润双丰收。现将全年工作报告以下: 一、连锁商场商品管理软件全面升级 连锁商场经过二0xx年全年的迅速发展,发现有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决,如:不同样门店不能够拟定不同样的售价、同一商品不能够实现不同样供应商不同样进价等等。依照实质现状,企业决定对商场软件进行全面升级,春节集训后迅速安排了连锁商场业务与财务以及信息部相关人员到外处进行了实地察看,对连锁商场经营模式以及商场所使用软件进行认识。在3月初对商场软件升级做了先期大同意备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到此刻基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题,现已基本解决。如:不同样门店能够拟定不同样的售价、同一商品能够实现不同样供应商不同样进价等。 我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节提高了解析能力和加大了管理手段。如:经过价格带解析确定每一个价格带在销售中所占比重,这样能确定每个门店周边花销水平,为门店组织商品价格定位供应了比较有效的参照数据。(城南新区店在今年5月份时经过价格带解析后,发现6-%,门店与业务协商后,(中天街销售已趋于疲软),两天即抢购一空。商场财务工作总结及计划商场财务工作总结及计划第8页/总页数16页商场财务工作总结及计划 经过大多数年的正常运行,连锁商场软件升级工作已在全体连锁商场同仁的共同努力下,获取了圆满成功。 二、连锁商场财务管理全面升级 为了使连锁商场财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对商场财务管理单薄环节及部分店长微机操作能力较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成《关于规范东方连锁商场商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行,特别对以下几方面加强了控管。 1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁商场业态特别性,为使企业利润不得流失,我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁商场团购出库单》、《连锁商场价格执行审批表》、《连锁商场堆码、端头申报表》,经过用单据流程对各个环节的看守,业务部门操作不再存在随意性,如:1)商品条码新增必定见到手续完满单后方可录入,不存在一个电话立刻条码新增;2)规定所有团购商品出库必定填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后,收货组方可发货,否则一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依照可查,不能能再存在由于无法划清团购责任人而造给企业造成损失;3)所有堆码端头按地理地址排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收花销等情况,经过用堆码端头申报表近一年的管理,今年堆码端头花销收取比昨年增加近45万元。 2、销售环节管理。要求各门店按企业销售管理环节执行并针对连锁商场特别性实行模糊收银法,门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点,检查可否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大,到此刻未发现有门店挪用销货款现象。关于打折促销依照厂方所供应的要求来拟定限时限量促销活动,活动结束后电脑自动生成退补单扣收。商场财务工作总结及计划商场财务工作总结及计划第8页/总页数16页商场财务工作总结及计划 3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5:30参加业务部门召开的门店店长沟通会议,关于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决,关于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上,指出门店管理单薄环节并严格按企业的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的展动工作。 4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作看守,要求各收货员和收银员必定按条码收货和出货,加强防损人员防损意识,做到严禁赊销,一经发现赊销严格按企业制度进行处罚;凡是团购挂帐者,在盘点前团购款未回收者,将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等,严格保证盘点时做到帐实切合。经过对商品进货出货管理,此刻门店盘点工作大有改观,刚开始每个月盘点基本都是通宵而且盘点收效不明显,有时还要几天进行盘问核对方可报帐且帐实还不用然切合,经过加强管理,此刻当昼夜晚盘点当天即可上报盘点结果。坚持每个月对各门店进行准时或严禁时抽盘,对抽盘结果出入较大的,及时请示上级领导后对该门店进行监盘。 5、加强对经理个人来往帐务清理。本来所有外处自采商品都挂在经理个人商品采买借款,造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此情况今年上半年对所有从外外处采买都从个人采买借款中分户,分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便,使帐户余额清清楚楚。商场财务工作总结及计划商场财务工作总结及计划第9页/总页数16页商场财务工作总结及计划 6、加强对商场物料包装管理;商场物料包装使用是商场一大头开销,如何管理好物料包装,就是如何节约了企业的花销,今年8月份在刘总的指导下,对商场物料包装使用微机管理,视同商品按进销存进行控制,门店领用必定有领用人签字后报财务审察,供应商领用直接记入供应商花销扣收。 7、严格按合同做事。所有商场商品经营都必定凭合同,无合同严禁上柜销售,每个月付款扣收花销都严格按合同执行,严格做到不漏扣、少扣每一分钱,保证企业利润最大化。 8、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按企业年初拟定的计划,在6月30日从前对商场全体员工进行了财务知识培训和考试工作,使全体员工的财务知识水平有大幅提高。对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训,让新员工对商场财务有必然认识,使员工能更好的工作。 三、加强自己服务意识 今年企业推出"阳光服务"工程,掀起了全员学****服务意识,做到了***服务"即科室为一线服务,一线为顾客服务,全员为厂商服务"。就我们而言要服务好一线和为厂商供应好服务。 1、服务好一线员工。在平时工作中,侧重细节为一线员工搞好服务。 2、服务好厂商。每个月对帐付款时为厂商供应便利、快捷、正确的服务,关于在付款过程中厂商对扣收花销明细有疑问都作详细讲解,确的确实为厂商做好服务工作。商场财务工作总结及计划商场财务工作总结及计划第11页/总页数16页商场财务工作总结及计划商场财务工作总结及计划范文三 我是从外处抵达上海追求发展,之所以来,就是在当地有一种强烈的危机感,由于当地经济的落后,不知自己的前途在哪里。自从抵达大华,依靠大华的飞速发展,我也成了一个新上海人。由于房产行业的升平易发展,企业又做得这样成功,让我感觉一种相对的牢固。自己内心的那种紧迫感和奋斗向上的精神在一点点的消褪。企业领导的此次会议主题很及时,让自己又一次认识到自己在工作中、在意识上都存在好多不足。基于这个目的,回想这一阶段工作,再和其他财务经理对照,还存在好多的问题,希望在20xx年的工作中能够千锤百炼,不断提高,努力做到适岗。 。 阳城的财务工作更多的还是会计工作,可是停留在事中记帐、事后算帐,对事务发展的预示性不够,不能够将工作做在前面,经常是遇到问题解决问题,而不能够做到防患于未然;别的,作为财务负责人对企业经营活动的参加不够主动,不能够深入的掌握其经营活动的特点,只能是依照企业或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进行解析时经常会将企业实质丢在一边,可是依照理论上的指标去计算、去讲解。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。 昨年企业企业财务管理手下发了《大华企业财务管理制度》以及组织我们学****了财政部《会计工作基础规范》,对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实质工作中还存在好多不足之处,特别在一些小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成****惯做法的问题办理上,改变起来还有必然困难。