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对付XX实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在XX年采用以下措施来保证产质量量,提升成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,加强员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行如期的培训,使员工认识质量工作的重要性,并对ISO9000质量管理系统有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断加强,使其熟知本工位可能产生的质量问题和防范方法。二是加强检验员的质量巡检工作,防范重要质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。三是成立合理的奖惩制度,在核查体系中加入质量核查,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。经过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 4,加强设备管理 在经济运转部的领导下,针对车间设备管理现状,拟定方法加强设备保养及管理,不断提升设备保养技术,有力的保证了生产效率的提升和产质量量的牢固:一是拟定设备保养及管理方法:对设备的日保,周保,月保制度化,如期检查,推行各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技术沟通,培训,如期召开设备管搭理议:主若是纠正不良设备使用和保养行为,沟通工作技术。上述措施有效的保证了设备的高效,牢固运转,为准时保质交货供应了强有力的支持。车间主管年度工作总结计划车间主管年度工作总结计划第3页/总合16页车间主管年度工作总结计划 5,保证工艺贯彻率 在XX年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技术水平,保证工艺的贯彻率达到98%。 6,加强现场管理,推进5S管理制度 在XX年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员,设备,物料分派等不断优化,保持生产现场的齐整有序,推进标准化生产,推进5S管理制度,力争在XX年生产管理工作不断提升,走上新台阶。 【篇二】 一不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为企业管理工作的重中之重来抓,采用多种措施保障安全生产无事故。一是坚持睁开安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断加强意识安全。二是突出安全重点,抓好安全单薄环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员随从作业;重点抓好预办理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全老例管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于解析查找问题。 二提升员工的质量意识,加大质量管理力度,提升成品一次合格率车间主管年度工作总结计划车间主管年度工作总结计划第4页/总合16页车间主管年度工作总结计划 对付20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20xx年采用以下措施来保证产质量量,提升成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,加强员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行如期的培训,使员工认识质量工作的重要性,并对ISO9000质量管理系统有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断加强,使其熟知本工位可能产生的质量问题和防范方法。二是加强检验员的质量巡检工作,防范重要质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。三是成立合理的奖惩制度,在核查体系中加入质量核查,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。经过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三开源节流,降本增效 节能降耗是企业长远发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面展动工作,以期进一步降低原辅资料和能源耗资,为企业节约没一分钱。一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少企业的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,防范能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在夜晚开启,并在生产缝隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅资料进行精巧管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅资料的耗资控制在3%之内;四是将耗资与员工的收益挂钩,有奖有罚。车间主管年度工作总结计划车间主管年度工作总结计划第5页/总合16页车间主管年度工作总结计划 四保证工艺贯彻率 在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技术水平,保证工艺的贯彻率达到98%。 五加强设备管理 在经济运转部的领导下,针对车间设备管理现状,拟定方法加强设备保养及管理,不断提升设备保养技术,有力的保证了生产效率的提升和产质量量的牢固:一是拟定设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,如期检查,推行各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技术沟通、培训,如期召开设备管搭理议:主若是纠正不良设备使用和保养行为,沟通工作技术。上述措施有效的保证了设备的高效、牢固运转,为准时保质交货供应了强有力的支持。 六加强现场管理,推进5S管理制度 在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料分派等不断优化,保持生产现场的齐整有序,推进标准化生产,推进5S管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提升,走上新台阶。 总之,为实现20xx预计目标,我们将知难奋进、开拓进步,弘扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争经过扎实有效的工作,实现分企业保证8000吨,力争10000吨的经营指标。 【篇三】车间主管年度工作总结计划车间主管年度工作总结计划第7页/总合16页车间主管年度工作总结计划 一、加强管理,加强员工思想教育,不断提升员工综合素质 员工是企业的力量源泉,而员工的思想情况直接关系到工作效率和工作完成情况,车间每个月如期组织大家学****不断加强员工思想教育,让大家成立主人翁意识,把个人命运与企业亲近的联系起来。 1、认真组织员工学****企业各项管理制度,同时依照车间实质情况,拟定相关的内部核查条例,在工作中做到有章可循,从而保证了车间各项工作的顺利睁开。 2、每个月组织一至两次班组会议,及时宣传企业文化、企业相关文件、大调换会精神,宣传企业经营计划、企业发展远景,使员工对企业有充分的认识,对企业有信心,从而提升工作积极性。 3、依照企业培训计划,积极做好员工业务培训与安全教育,重点抓每周一题的培训与测试,并利用实质案例对员工进行教育,使员工理解学****的重要性,使员工综合素质获取不断提升。 4、激励员工积极参于企业举办的各项活动,不断丰富员工业余文化生活,努力创建友善、充满活力的员工队伍。 5、加强班组建设,发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得利害直接影响车间的工作质量,因此,车间每个月召开班组长会议,及时办理班中出现的一些问题,一致思想、一致认识。要求班组长不断加强学****提升自己业务素质,真实做到“四懂三会”使他们真实发挥车间骨干和模范带头作用。 二、加强工艺管理、优化工艺,的确做好节能降耗工作 在这一年里,造气车间向来把工作的重点放在节能降耗上,在保证供气的前提下,努力降低原料煤耗资。车间主管年度工作总结计划车间主管年度工作总结计划第7页/总合16页车间主管年度工作总结计划 1、车间管理人员第一从原料煤入场开始严格管理,拟定原料煤入场管理制度,设专人管理,场所及时清理,保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关,保证计量的真实性。严把粉煤收集、堆放,严格控制灰渣中的残炭含量,保证原料煤一丝一绝不受损失。 2、对工艺运转情况进行追踪,拟定星期天与夜晚值班制度,安排车间管理人员追踪观察生产情况,及时发现生产中出现的细微变化,以便及时调整,牢固工艺。①依照鼓风机的电流细风压的变化及时调整鼓风量,做好记录,减少颠簸。②时辰注意供煤岗位可否按要求进行原料煤的配比,每班班长禁止时进行检查,同时还要检查两条输送带的运转可否正常,可否能够达到供煤要求,若达不到及时进行调整。③入炉蒸汽的温度对造气的耗资有直接的影响,诚然我们的入炉蒸汽温度素来都比较稳,但仍有颠簸,影响造气的工艺条件,操作时一订婚密注意温度数据的变化并做到及时排污,尽可能减小入炉蒸汽温差,减少无形影响。④车间规定凡下灰有异常现象要及时报告且班中必定认真记录,以便于总结解析。 3、每个月组织班组长召开两次生产解析会,每个班分别将半个月以来的运转数据进行汇总解析,总结半个月以来的工作成绩,找出影响因素,各自提出见解和见解,每位班长必定发言,经过谈论,使大家及时认识影响炉况颠簸的因素,找出限制生产的问题所在,使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响、认识到入炉蒸汽温度对造气耗资的影响。最后完成共识,一致操作。车间主管年度工作总结计划车间主管年度工作总结计划第9页/总合16页车间主管年度工作总结计划 经过以上措施,造气车间工艺运转牢固,全年原料煤耗资xKg/TNH3,按企业下达的计划指标xKg/TNH3计算,吨氨原料煤耗资下降4Kg,累计全年节约原料煤xKg(约x吨),同机会物料耗资也随之下降,由于工艺的牢固与优化,为企业的节能降耗安全生产做出了巨大贡献。 四、加强设备管理、做好设备检修、改造与保护保养,保证设备优异运转 1、依照设备现状,拟定设备平时保护、保养工作计划,成立设备检修、运转台帐,加强巡检,及时做好设备的平时检修与保护保养,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生,同时拟定设备平时管理核查细则,如期进行检查和考评,并纳入绩效核查。 2、对五台炉进行计划检修,保证炉况牢固,对到了使用周期的造气炉进行停炉检修,依照炉内腐化、磨损情况,做好配件的申报领用工作,及时做好造气炉的检修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分别对5台造气炉进行了计划检修)。 3、对限制生产的工艺管线、设备进行改造,积极睁开修旧利废工作,及时解决工艺、设备上存在的一些问题。一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进行改造,使工艺运转情况不断获取优化,同时将平时检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用,全年累计修复旧阀门40多只,炉条机3台、油缸、螺栓无数,为节能降耗工作做出了必然的贡献。 4、积极做好新上设备的安装工作。为了进一步做好节能降耗工作,企业给造气新上一台汽轮机,并把汽轮机的安装工作交给了造气车间,为做好汽轮机的安装工作,车间安排维修人员一边做好设备的平时保护,一边集中力量做好汽轮机的安装工作,在维修人员的共同努力下,高效完成汽轮机的安装工作,保证开车一次成功。车间主管年度工作总结计划车间主管年度工作总结计划第9页/总合16页车间主管年度工作总结计划 5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作,为兄弟单位解决限制生产的瓶颈问题。 6、努力做好大修工作,造气车间对企业组织的两次大修都认真做好检修计划,合理安排人员进行检修,做到准时、按量、优异、安全完成检修任务。 五、安全工作: 一年来,向来把安全生产作为工作的重点,保证不出任何事故。苦练内功,降低各项耗资成本,加强企业抗风险能力,经过低成本除掉不利因素的影响,使企业立于不败之地。依照这个思路,拟定安全目标核查责任制,与员工签订安全责任状,责任到人。坚持以人为本,加强班组、个人安全意识。 1、牢固成立安全生产责任意识,形成安全工作每天讲,人人抓的优异场面。 2、的确做好巡回检查工作,以便及时发现异常情况,采用相应措施除掉隐患。 3、严格交接班制度,要求交接班人员当面交接,将生产、安全情况交接清楚。 4、严格衣着劳动保护用品,保证人身安全。车间主管年度工作总结计划车间主管年度工作总结计划第10页/总合16页车间主管年度工作总结计划 经过大家的努力,20xx年全年未发生一起安全生产责任事故,为安全生产打下了牢固基础。 六、工作中不足之处: 1、车间管理人员在政治理论和业务知识方面存在不足,给车间的管理工作带来一些不变,作为车间的管理人员必定努力提升理论涵养和管理能力,以便能更好的展动工作,为企业的发展做出更大贡献。 2、对员工的思想教育不够到位,以致仍有少许员工出现工作积极性不高,责任心不强、违纪等现象的发生,一方面说了然员工的素质有待提升,另一方面也说明车间管理不到位。 3、工作力度不够,在制度的执行上仍有怕冒罪犯的思想,工作中微小环节没有稳当办理好,今后要努力把工作做细做到位。 七、20xx年的工作计划: 1、连续深入宣传贯彻晋煤企业、中能企业、泉盛企业的各项目标政策和各项管理制度,努力完成好企业领导交给的各项工作任务,加强员工思想教育,进一步一致思想、一致认识。 2、做好车间各项管理制度的校正、完满工作,使制度不断规范、合理,保证生产顺利进行。 3、连续加强安全生产管理工作,杜绝三违现象的发生,编制事故应急方案,加强对安全隐患的检查与整改,保证安全生产。 4、抓好员工培训工作,重点做好员工业务技术的培训,努力打造一支技术过硬、思想过硬的高素质员工队伍,为企业新项目的投产培养人才。