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轧钢厂安全标准班组建设考评办法2013版.docx

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轧钢厂安全标准班组建设考评办法2013版.docx

上传人:泰山小桥流水 2024/4/16 文件大小:44 KB

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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。精选文档精选文档1精选文档轧钢厂班组建设达标考评方法一、目的:为了全面推进轧钢厂班组建设,进一步深入安全管理“双基”工作,激励班组争优创先,增强班组目标管理意识、安全生产控制意识和综合管理意识,提高管理执行力,截止岗位“三违”现象,有效拥堵管理上的漏洞,增强管理责任落实,达到令必行、禁必止,创建严格、慎重、严肃、严正的管理氛围,实现班组自主安全管理,促进轧钢厂班组建设再登台阶,依照公司《班组建设达标查收管理方法》特拟定本考评方法。二、查收方式:1、车间、工段一定拟定内部安全标准化班组查收标准,每个月对地域内班组进行自验自评。2、分厂班组查收分基础查收、现场查收,每个月20—22日集中对全部班组安全基础台账记录进行查收,23—25日逐个进行现场查收。3、分厂结合编制当月《班组查收要点》,结合当月公司及分厂阶段性安全管理工作计划安排合时部署、调整要点。4、班组查收分基础管理、班组管理目标、现场管理三部分,分值挨次为50分、20分、30分,结合轧钢生产特色分要点班组(轧钢、精整、加热炉、钳工、电工、导卫、装置)和协助班组(天车、机加、运转、成品、炉号),协助班组满分为95分。5、班组查收时期,作业长(班长)及班组安全员一定现场配合查收,特别情况作业长、副作业长、班长、副班长最少有一人配合查收。6、凡上月检查查收班组存在问题未进行整顿的,参照考评细则加重核查。7、依照查收结果对各班组进行综合评定,月尾在《轧钢风采》上宣告评定结果,同时上报达标班组及末位班组。8、新建制班组2月以内只进行检查指导,从第三个月起列入正常班组查收序列。三、查收内容:1、基础管理工作(50分)(评定标准详见班组查收评定标准):“三化(”6分);安全活动(11分);安全奖罚(3分);险闯事故及较大安全隐患(3—20分);安全教育培训(6分);互保联保及班组八项制度(6分);班前班后会(3分);交接班(2分);班组末位员工评定与述职6分);事故预料(4分)。≥40分达标。2、班组目标(20分):—8分。—15分。(包含小伤),撤消班组评比资格。3、现场管理(30分):,。,每次扣1--3分。。,每项扣3—8分。“三化”检查及现场查收检查事项,参照查收评定标准进行扣分。四、达标班组及末位班组评定、上报:依照班组综合得分,分要点班组(轧钢、精整、加热炉、钳工、电工、导精选文档精选文档2精选文档卫、装置)和协助班组(天车、机加、运转、成品、炉号)各上报一个班组参评公司达标班组,并上报月底位班组。五、达标班组查收标准:1、基础管理部分(50分)::,符合实质。、安全注意事项。、谈论状况,分厂月安全工作计划执行落真相况。。。、讲话内容、指导建议。:(月)安全管理工作睁开状况:事故、隐患控制、三违、标准化操作、安全教育培训、分厂工作计划执行落真相况及本月工作睁开状况。,包班安全员每个月参加班组安全活动许多于4次检查,并签订指导性建议。,由班组长通知包班干部参加,厂长、主管厂长、包班干部参加班组活动一定有指导性讲话内容。。《班组末位员工述职制度及考评细则》,依照月班组核查考评结果,在当月底次安全活动长进行末位员工述职(附述职资料)。,每个月一定就1—2项作业活动进行事故预料大谈论,针对预料事故拟定现场应急办理措施,并分阶段进行事故应急演练,最精选文档精选文档3精选文档终形成《班组事故预料基础检查表》。:;活动内容做到“四有”,活动开始总结上周安全生产工作存在问题,安排下周安全工作;安全活动及时谈论学****分厂下发的安全资料及各种事故通知;活动谈论讲话结合本岗位,依据所学内容,反思自己近阶段工作存在不足,今后应该如何立足本岗位,搞好自己安全工作;活动达成由班组长或班组安全员进行活动小结。。。。。:a、坚持每周一次安全活动。活动有上周安全工作总结:事故、隐患控制、三违、标准化操作、安全教育培训、分厂安全工作要求,执行过程存在问题(2分/次);针对上周安全工作存在问题,拟定下周安全工作安排(1分/次);班组内部发生的事故或分厂下发文件在班组未及时组织学****1分);谈论讲话结合未本岗位实质(2分);班长未对活动进行小结(),创新睁开班组安全活动(奖1—3分/次)。b、谈论讲话10人以上最少8人讲话,10人以下最少5人讲话()。c、个人学****笔录健全:学****笔录记清活动主题、时间、内容();个人进行认真解析思虑,感想认识深刻,提前一天达成(1分/处)。d、活动记录有上月工作目标达成状况解析及本月目标:生产、设备、质量、安全目标达成解析();无本月工作目标()。e、缺员进行及时补课();注清补课时间、补课人署名()。:,照实反响接班、班中运转、接班状况,且交接两方签字。:交接班记录正常运转,有接班检查记录、班中运转记录、接班检查记录();交接两方签字确认()。:,讲评前一班次存在问题及落实措施,重申本班作业过程安全注意事项,下发文件及事故通知一定及时学****见告。,认真总结评比当班的安全生产工作存在问题。。:a、坚持召开班前会:上一班存在问题及措施()本班作业过程安全注意事项(2分/次),下发文件及事故通知及时学****见告()。b、坚持召开班后会:当班人的不安全行为、物的不安全状态、隐患检查落实状况(1分/处)。c、署名不齐全或有代签现象(1分/处)。:,对查出的问题按“三定四不上交”进行办理,安全综合检查记录按要求填写,间隔不超出3天,隐患整顿记录对应,按要求填写且考据人自己签字。:a、安全综合检查记录:有检查时间、检查人、检查内容、存在问题、整顿措施();整顿人、考据人、整顿时间、考据时间();间隔不超出5天(2分/次)。b、班组安全综合检查:有接班检查、接班检查记录()/处;检查出精选文档精选文档5精选文档的问题备注说明()。:、转岗、复工人员进行安全教育;查察受教育人的签字和考试卷等;查察受教育人笔录有无教育内容;查察教育课时。。。《危险源鉴别》、《标准化作业》、《安规》等。:a、班组对新、复、转岗人员教育。个人笔录有无教育内容:危险危害要素鉴别、标准化作业****惯性违章、安全操作规程、危险危害要素见告、地域(行业)历年龄故事例();台帐记录规范:时间、地点、教育者、教育内精选文档精选文档6精选文档容、成绩、被教育人签字、教育课时许多于8课时(),有考试一试卷(分)。b、针对季考不及格人员拟定相应的培训计划并落实()。1精选文档精选文档12精选文档c、班组学****资料清点():资料不齐全()。d、发问员工:标准化、危险源鉴别、安全操作规程、岗位“双述”。评分标准:优、良、一般、差;优不扣分、、一般扣1分、。:、转岗师徒关系明确,班构成员互联互保、“四不损害”落实到位。。、危险作业等填写派工单,派工单安全负责人及监护人明确,安全措施详细详细,同时落实到位。:a、新工、转岗有无签订《师徒合同》(2分/次)。精选文档精选文档12精选文档b、班组针对新进员工及时调整班组互联互保对象(1分/次)。c、检修作业、危险作业等填写派工单,派工单负责人、监护人明确(1分/处),安全措施详细详细,同时落实到位(1分/处)。2、班组目标(20分):、生产、设备、险肇、工艺事故,做好记录,有事故经过、原由解析、防备措施及安全奖罚。,安全活动及时谈论总结。::事故经过、事故原由、事故措施、事故奖罚()。(1分/处)。3、现场管理(30分)::、过程标准、结果标准和维修标准检查标准化操作执行落实状况****惯性违章、重要违章检查状况。《岗位安全综合检查表》进行点检,及时发现岗位隐患。、结合当月分厂“三化”检查、周一安全综合检查、周四消防安全及油站检查,重要节日前安全综合检查状况等。::A、《岗位安全操作规程》;B、《岗位危险源鉴别及预防控制措施》;C、《岗位标准化作业手册》;D、《煤气安全操作规程》;E、《氧气、氮气安全使用规定》;F、《电气安全操作规程》;G、《安全操作规程》及国家、行业标准;H、《轧钢厂安全管理制度》;I、公司、厂阶段性、季节性安全要求。;班组发生险闯事故5分/次。精选文档精选文档12精选文档六、班组安全员职责及核查标准:1、班组安全员职责:、协助所在作业区、班组进行现场督查;、负责作业现场纠违,现场作业安全监护,保证人员作业安全;、负责作业地域安全隐患的查处;、保证当地域卫生达标、无安全隐患;、及时向车间及分厂上报地域重要安全隐患;、协助班组做好各种基础台账记录;、协助班组长做好新工、复岗、转岗等人员安全教育培训工作;、检查班组平常运转记录及员工学****笔录;、经过自学及参加各种安全培训提高管理素质,鉴别地域作业危险(危害)要素,协助班组长拟定作业方案及安全预防控制措施,进行班组派工审查、现场监护;2、核查标准:班组安全员月绩效补贴按人均200元/月投放。绩效补贴考评标准:、所在班组达标查收得分为基准(要点班组基准得分95分,协助班组基准得分90分),每低1分扣减10元。、班组安全基础记录潦草、不规范、无规定内容,扣减10元/次。、班中不按要求佩戴胸牌、衣着劳护用品,处罚10元/次。、班中台账记录弄虚作假或未依照要求进行安全巡逻,处罚10元/次。、检查岗位地域卫生未达标,处罚10元/次。、地域有重要安全隐患未及时落实整顿的,处罚30—100元,所以而发生险肇、火险、人身损害等不安全事故反对100%的补贴。、班组发生微伤以上事故反对100%的补贴,并连续三月不享受补贴,事故情节严重的恩赐解聘。、一定认真排查并督促整顿地域安全隐患、违章违纪,月排查地域“三化”精选文档精选文档11精选文档许多于8项,月上报安环科个人“三化”最少5项,每少一项扣减10元。、每个月一定按要求上交安环科一篇质量较好的安全稿件,不然扣减30元。、未严格执行派工审批监护制度,扣减20元/次。、发现重要安全隐患及时上报安环科,奖励50-500元。、提出的安全合理化建议被分厂采用,奖励20元-100元/次。七、反对条件:1、班组发生重要险闯事故、人身损害事故、重要火险事故、重要治安案件等反对达标班组。2、实行达标班组得分末位反对制。八、查收核查:1、轧钢厂属A类单位(每个月一定上报两个末位班组)依据每个月查收总评得分,对每个班组进行排序,得分倒数一、二名的班组为月底位班组,包片领导、班组长、班组安全员每人处罚100--300元;连续两个月为末位班组,班构成员每人处罚100元,包片领导、班组长、班组安全员每人处罚300--500元;连续3个月达不到达标班组的,班组安全员撤职并撤消当月津贴,建议班组长撤职,建议撤消包片干部季度安全风险抵押金,必需时向厂长建议撤免包班干部。2、依照月查收总评得分,取前三名班组为达标班组;第一名奖励班构成员每人100元,包片领导、班组长、班组安全员每人奖励200元;第二名班组奖励班构成员每人80元,包片领导、班组长、班组安全员每人奖励100元;第三名班组奖励班构成员每人50元,包片领导、班组长、班组安全员每人奖励80元。3、申报公司安全标准班组,查收达标,在分厂月奖励的基础上班构成员每人奖励50元,包片领导、车间安全员、班组长、班组安全员每人奖励200元。、核查说明:为进一步夯实班组安全“双基”工作,有效提高班组平常安全管理水平,实现“全部事故为零”的安全管理目标,安全标准班组建设实行双向核查。二、安全活动:1、班组未准时睁开安全活动,处罚班组长20元。2、安全活动无上月工作目标达成状况解析及下月工作目标,处罚班长20元。3、班组活动无上周安全工作总结及下周安全工作安排,周安全工作总结流于形式,未能认真解析总结班组存在问题,处罚班长20元。精选文档精选文档13精选文档4、班组内部发惹祸故或分厂下发的文件未在安全活动组织学****谈论,处罚班长精选文档精选文档12精选文档20元。精选文档精选文档12精选文档5、谈论讲话未结合本岗位实质,处罚班长10元。精选文档精选文档12精选文档