1 / 11
文档名称:

进销存管理系统.docx

格式:docx   大小:78KB   页数:11页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

进销存管理系统.docx

上传人:泰山小桥流水 2024/4/16 文件大小:78 KB

下载得到文件列表

进销存管理系统.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【进销存管理系统 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【11】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【进销存管理系统 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。题目:进销存管理系统学院:计算机科学与技术学院专业:软件工程年级:软件*班姓名:学号:指导教师:20年*月日进销存管理系统为实现商场管理的系统化、规范化和自动化,,这可以快速反响出商品的进销存状况和各种反响信息解析,使管理人员快速对市场的变化做出相应决策,加速商场的系统建立的技术基础;为商场供应方便,让商场的管理和运转工作更加完美,、主要功能:1、商品录入;2、收银业务3、进货管理;4、员工、供货商、厂商等基本信息管理;5、员工操作管理;6、销售管理;7、库存管理;二、系统介绍进销存管理系统是对企业生产经营中物料流、资本流进行条码全程追踪管理,从接获订单合同开始,进入物料采买、入库、领用到产品竣工入库、交货、回收货款、支付原资料款等,每一步都为您供应详尽正确的数据。有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的履行和监控、统计信息的采集等方面的业务问题。库存管理库房是企业物流的集散结点,是物件归集、统计和核算的基础。库存管理子系统经过库存物件的入库、出库、挪动和清点等操作对企业的物流进行全面的控制和管理,以达到降低库存、减少资本占用,杜绝物料积压与欠缺现象,提升客户服务水平,保证生产经营活动顺利进行的目的。效易王中的库房包含企业物流所有的集散结点,如:资料库、辅料库、五金库、备品备件库、成品库、半成品库等等。库存管理子系统从货位、批次、单件等不一样角度来管理库存物件的数目,以便用户可以及时认识和控制库存业务各方面的正确状况和数据。库存管理子系统是一个多层次的管理系统,可以从多种角度反响物件的库存状况。系统可以追踪物件的本源、去向。以便在销售、生产各环节中发现问题时能及时追究原由或将出现问题的产品及时追回,最大限度降低损失。系统还可以进行库存物件订货数目的自动计算,各种超惯例状态的报警等。系统支持多种计量单位、多种钱币的自动变换。库存管理子系统与采买、销售、生产等子系统实现了数据的集成,这些子系统的业务数据,如采买收货单,生产投领料单,销售发货单等直接生成入、出库单,无需手工录入,保持了数据的一致性。主要功能支持批次、单件的库存管理方式。供应多种库存操作原由的自定义。供应多种计量单位之间的自动变换。支持双计量单位管理,并可以灵巧配置。可为物件设置最大库存量和安全库存量,并有超界限报警办理和物件积压与欠缺统计。记录库存历史状况,可盘问过去各阶段的物件数目。支持冻结清点和循环清点方式。供应盘盈、盘亏的调整办理,产生库存记录正确性报告。供应年关、月终的结算办理。保存库存操作记录,可盘问过去的库存操作历史数据。有订货点报警功能,并可依据过去的物件耗费规律及其余参数自动计算订货点和订货日期生成请购计划。有横向及纵向库存操作权限检查,保证数据安全。供应物件本源去向的追踪、以便发现问题及时追究原由并追回有问题的物件,降低进一步的影响及损失。采买管理采买管理在企业生产经营中据有特别重要的地点。任何企业要向市场供应产品或服务都离不开原资料和耗费品的采买。特别是制造业企业,物料成本占整个产品成本的比重特别大。增强采买管理,合时、适当、适质、适价地完成采买任务,保障生产经营所需的物料的供应,降低采买成本与提升采买作业的质量成为每个企业追求的目标。采买管理子系统对请购计划、采买单下达、采买订单签订、履行、追踪、到货接收、检验入库的全过程进行管理和控制。系统对供应商的报价、交货期、产质量量、履约率等进行综合管理,帮助采买人员选择最正确供应商和采买策略,保证采买工作高质量、高效率、低成本履行。系统还对采买员的采买权限、范围和审批权限进行严格控制。采买管理子系统与生产、库存、对付帐管理及成本管理等子系统实现了数据集成。采买需求信息可由生产、库存等其余部门直接下达,无需手工录入采买订单,只要将请购项目合并下达即可方便、灵巧地自动生成采买单;采买物件收货检验后可按已分配的库存货位自动入库,并及时更新库存;同时由成本与对付帐子系统完成结转采买成本及对付款的工作,无需财务人员手工填制凭证。主要功能供应商报价管理。供应商档案管理。请购单管理。请购单由生产或库房生成,也可以手工录入;请购单的拆分/合并;请购单的确认。采买订单管理。包含订单的录入/保护、发放、结清、停止和回收。只有发放后的订单才能进行收货办理;已经所有收货的,系统可以自动结清,也许手工结清;已经有收货的订单,经核实后可以停止;没有收货的订单,可以做回收办理。收货管理。物件收货登记可以依据采买订单收货,也可以直接录入。而后对收货物件分配库房和货位。收货单确认后直接生成库房的入库单。收货管理支持批次和单件管理。退货。对已经收货的物件可以退货。退货可以依据收货单录入,也可以手工录入。退货单确认后直接生成库房的入库单(入库数目为负数)。结帐办理。系统供应月结帐功能。在最后核算期,将相应的数据转入历史数据中。各采买业务的盘问。销售管理销售管理是企业面向市场的窗口。主要职能是为客户供应产品和服务,实现企业资本的转变并获得利润,从而实现企业的社会价值,为企业的生计和发展供应动力。在当前市场经济日趋发展的环境中,销售管理对于每个企业显得尤其重要。效易王进销存管理系统的销售管理子系统是一个面向国内各种工商企业销售管理的应用软件系统。它在设计中采纳了外国先进的管理思想,以订单(合同)为中心来管理整个销售业务。它是一个多环节、连续步骤的系统,包含客户档案管理、销售报价、销售计划拟定、销售订单管理、组合订单管理、客户信誉检查、客户签收管理、提货单及销售提货办理、销***及红冲发票办理、客户退货、货款拒付办理等一系列销售管理事务。经过该系统企业可以及时认识市场的需求、产品的订货、销售和赢利状况,为企业的生产经营供应及时正确的市场信息。销售管理子系统与库存、财务、生产等子系统有着密切的联系,一起共同构成完好的企业管理信息系统。本系统有助于提升企业的客户服务水平,增强企业的市场适应能力,保证企业一直能在竞争中处于优势地位。主要功能销售计划管理。销售订单管理。包含录入/保护、确认及订单中断。支持组合订单管理。销售发货管理。包含发货单录入/保护、发货单审查、发货单提货出库办理、发货单结清、发货单停止、退货单录入/保护、退货单审查、退货入库办理以及客户签收管理。发票管理。包含销***录入、销***确认、发票分配到发货单、发票拒付等。结帐办理。系统供应月结帐功能。在最后核算期,将相应的数据转入历史数据中。销售花费管理。销售政策管理。盘问统计及各种报表。三、项目进度管理1、要点日期表示法进销存管理项目要点日期工作安排表阶段一业务需求调研和理解开始日期20-4-16结束日期20-4-29任务描述1)与客户交流,确立做进销存管理系统。2)详尽认识客户现有的做事流程。3)确立开发人员、地点及进度安排。4)在理解和解析现有业务流程的基础上,提出改进的方法。提交的工作产品业务需求说明的理解负责人*参加人.....阶段二需求解析及业务流程开始日期20-4-26结束日期20-4-30整理任务描述(1)仔细解析客户需求及业务流程;(2)与客户作深入的交流,确立业务需求;(3)画出业务主要界面;(4)初步确立系统的数据模式。提交的工作产品1)系统正式的业务需求说明书2)主要界面的擦做风格与操作的初步确立负责人*参加人.....阶段三数据库结构及框架建开始日期20-5-26结束日期20-6-30立任务描述1)依据界面数据格式编制数据字典;2)划分好系统功能模式及任务分配;3)确立采风的技术办理方式;4)完美设计说明书;5)依据界面写用户操作手册。提交的任务1)数据字典及安装文档2)系统的设计说明书;3)用户操作手册初版;4)系统整体框架。负责人参加人.....阶段四编码开始日期20-5-30结束日期20-6-15任务描述1)完成波及正常工作功能模块的编码工作;2)完成对界面数据输入的控制;3)把各个功能模块与相应界面进行挂接;4)编写用户帮助与培训教材;5)开始写系统安装与保护手册。提交任务1)各个模块的程序源码2)一个能正常展开业务的完好系统;3)用户帮助;4)系统安装与保护手册底稿;5)用户培训资料。负责人参加人.....阶段五测试开始日期20-8-16结束日期20-9-15任务描述1)系统测试2)在内部进行联调;3)制作系统安装程序;4)制作系统公布的光盘及相关资料;5)完美用户操作手册和系统安装和保护手册。提交的工作产品1)测试记录2)测试报告3)产品光盘4)演示光盘5)用户操作手册6)技术人员安装和保护手册7)软件保护条例。负责人参加人.....阶段六系统实行开始日期20-9-16结束日期20-9-30任务描述1)系统的试运转;2)依据试运转发现的问题对系统进行改进;3)系统的其余隶属功能模块的编码工作。提交的工作产品1)辅助功能模块的程序源码2)系统测试运转测试记录;3)用户反响信息表负责人参加人.....阶段七系统运转与保护开始日期20-10-2结束日期20-11-1任务描述1)整个系统培训2)系统的完美3)整个系统的查收提交的工作产品1)项目移交查收报告书2)整个系统的查收负责人参加人.....2、甘特图项目进度甘特图3、项目里程碑项目里程碑表里程碑时间工作产品控制时间范围1、项目计计划阶段完2015-4-23划1-2周成2、需求说明负责人张三更改措施1、尽量避免更改,提前监控,延时不超出一解析阶段完2015-5-281、需求规格1周张三周成说明书2、特别情1、大纲设况,如春假、计书培训、客户2、详尽设交流等,重计书新预计并调设计阶段完2015-7-223、数据可1周张三整计划成设计书3、对红牌4、用户手里程碑注意册总结教训5、BOOS接口规范1、源代码模块编码完成2015-9-122、可履行1周张三模块3、程序库1、单元测测试完成2015-9-26试报告1周张三2、项目总结报告4、项目进度胸怀(1)工作时间胸怀工作时间胸怀表姓名人任务项工作量(时)完成状况存在的问题项目管理8完成彭xx详尽设计评审16完成100%出差20完成彭xx详尽设计评审40完成100%彭xx详尽设计评审24完成100%..详尽设计评40完成100%前段显现工具审、工具熟****待熟****变为环境准Weblojic配置..备、详尽设计40完成有待熟****评审..熟****环境12培训12(2)软件设计胸怀软件设计胸怀表工作产品文档编号起止时间计实划际负复评审时责查间人人文档量工作量(页)计实计实划际划际缺订正修陷工作订数量人大纲NS/TE设计L-New书skyCRM-CRM-SD-01详尽NS/TE设计L-New书skyCRM-CRM-SD-02用户NS/TE手册L-NewskyCRM-CRM-SD-03数据NS/TE库设L-New计skyCRM-CRM-SD-04接口NS/TE