文档介绍：该【采购岗位职责 】是由【春天笑笑】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【采购岗位职责 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的量来购买最高质量的商品。准备购货订单,征采出价建议并且审察货物和服务的要求。依据价格、质量、选择、服务、支持、可获取性、靠谱性、生产和分配能力以及供应者的名誉和历史来研究和谈论供应者。解析报价,财务报告和其余数据及信息来确立合理的价格。监控和依照适用的法律法规。协商,也许重新商讨,并管理与供应者、卖主和其余代表的合同。监控装载的货物保证货物准时到达,万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。与职工、用户和卖主进行商谈来谈论出缺点或不行接受的货物也许服务,以确立相应的行动。谈论并监控合同的履行以保证与合同合约一致并确立变化的需要。安排交税和运费。buyer在中文中称为采买员,是对所有采买人员的总称。一个采买人员无论级别多高,归根究竟都是采购员,一个buyer。buyer的工作任务有三个方面:物料供应、库存水平控制和成本控制。一个优秀的buyer就是可以以市道上最低的价格保质保量并准时的将物料交付到企业,主要核查的指标就是交期leadtime、最小定量moq和价格price。这三个指标的控制水平直接反响了一个buyer的职业水平,一个采买员常常需要几年也许更长的时间才可以成为一个合格的采买人员;此中比较优秀和全面的采买人员将有机会获取提高,担当采买经理,甚至采买总监。跟着技术飞快进步和商业环境迅速变化,企业和供应商的关系在不停调整,传统的供应关系迅速发生改变,采买人员被要求认识更多的技术信息和市场行情的变化,其对企业的影响也愈来愈大。在欧美和台湾的大部分企业中,采买人员被分为两种:buyer和sourcer。前者主要从事传统的工作,包含需求与订单的办理、交货期的控制,称为purchasing;后者更多重视于市场上技术和成本的变化,负责供应商控制、评估和开发,称为sourcing。在实质的工作中间,buyer和sourcer的工作常常没法完整区分开来,部分中小规模的企业常常依照采买物料的种类,把近似物料的purchasing和sourcing划归同一人管理。从职业发展的角度来看,从事sourcing工作是每一个想晋升为采买经理的采买人员一定要做的;可以说,sourcing是采买的核心,是buyer一定练就和提高的能力,也是商业和技术的发展对采买人员提出的要乞降挑战。优秀的采买人员一定要同时熟****商业规则和工程技术的发显现状,是合格的工程师,更是优秀的商人。从这个标准来看,目前好多采买人员都需要更多的提高。同时,企业也需要开销更多的精力培育合格和优秀的采买人员,而不是把时间花在在人材市场上招募适合的人上。pmc代表productmaterialcontrol的缩写形式,意思为生产及物料控制。平常它分为两个部分----pc&mc篇三:采买员岗位职责采买员岗位职责岗位名称:采买员直接上级:采买经理负责对象:物质的采买、供应(主要指面料)工作目标:要求将企业的生产所需的保质、保量安全及时的满足权利与责任:严格遵守企业的各项规章制度和相关规定;依据生产计划和资本状况,编制采买计划;全面负责生产所用的原料、包装资料的采买工作;掌握好实质库存和在途物料状况;合理安排采买序次,对紧缺物料及需长距离采买的原料应提前安排采买计划及时购进;对主要原料供应商进行观察;负责签订购货合同;严格履行原料包装资料入库检验制度;随时掌握原料,包装资料市场行情负责;手下的管理工作。工作职责:采买管理制度、采买作业流程、委外加工作业流程的履行与完美;观察供货商的产质量量、供货能力、企业质量保证能力、企业信用等方面,在现有供应商基础上不停追求新的供应商,以保证供应资源的丰富与广阔的选择范围,负责新增供应商的寻访、检查,并组织相关部门进行评估、审察。,并随时掌握合同履行状况,合同中一定注明我企业对产质量量要求的条款,如需改正合同,在请示后,获取同意方可履行;,做好市场解析,随时掌握国家相关产品的标准和政策变化,做好政策解析,为企业决议供应有价值信息;对供应商进行询价、比价、议价,并上报相关信息(交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、质量标准、价格条件等);市场行情的检查、动向资讯采集、整理,及时上报,以便及时调整采买策略;依业务订单合时、适品、适当的采买,并跟催采买进度,保证订购物料准时、按量、保质送到我司库房,协调销售、生产的有效进行。订单改正与撤消、质量要求改正与供方之间的及时信息传达,保证供方满足我公司之需求。与供应商采买异常、退、换货、赔偿事宜的办理,保证我司利益;增强与供应商的沟通与联系,保证货源充分,供货质量牢固,交货时间正确;做到遵纪守纪、秉公做事、光明正大、清廉自律的职业道德,做到诚实虚心、尽责尽责、不停学****业务知识,提高业务工作能力的敬业精神;做好手下的管理工作。资料采买员岗位职责一、严格贯彻履行各项物质政策及相关资料管理规定,虚心接受上级主管部门的监察检查,出现问题及时整顿。二、在项目经理领导下负责工程资料采买工作。三、掌握本工程资料总计划用量及施工进度计划,并编制相应的详细的资料供应计划。四、依据资料供应计划进行市场询价,货比三家,而后向项目部报告,确立资料供货商及资料采买价格五、熟****工程施工进度,认识资料市场供应及价格状况,按计划进行采买,并满足质量要求及施工进度要。求。六、掌握资料的性能、质量要求,按检验批供应合格证或质量保证书供应给资料员(或施工员)。杜绝无资料合格证或质量保证书的资料进场。七、依照规定要求,凡需要进行复检的资料,一定按检验批进行复检试验,复检试验报告及时供应给资料员。八、及时掌握资料的市场价格信息以及供货单位的状况,采集整理第一手资料。九、掌握资料的库存状况及时调整资料供应计划。十、对购进不吻合要求的资料,杜绝使用在工程中,要会同相关单位和人员协商办理解决。十一、掌握资料市场实质供应价格及招标估量报价,如资料供应价格≥招标估量报价时,其价格需及时反响信息给工程项目部,办理相关报批手续后方可进货。十二、及时掌握现场的工程改正状况及时调整供料计划。十三、做好资料采买、供应月报表。按资料管理规定及时把报表供应给财务(资料)会计。十四、监察资料的使用状况,对资料浪费、损坏状况应及时制止,并对相关人员提出处罚。十五、当资料员兼司机时,负责车辆的平常保护养护。保证车辆内外洁净。资料采买员岗位职责三1、主动与申购部门联系,核实所购物质的规格、型号、数目、验货时间等,避免差错,按需进货,及时采办保证准时到货。2、熟****市场行情及进货渠道,坚持“货比三家,比质比价,择精选购”的采买原则,努力降低进货成本严把质量关,杜绝假冒伪劣商品的流入。3、以搞好“采买供应,保障经营需要”为原则,抓好采买管理,认识企业及手下各企业的物质需求及市场供应状况,掌握酒店相关财务规定以及对物质采买成本、花费资本控制的要求,熟****各种物质采买计划。4、熟****和掌握自己分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、质量及供应商品的厂家、供应商,要正确认识、掌握市场供求即时行情,合时组织采买。5、按“谁经手谁负责”的原则,要对自己分管的采买业务的质量、数目、成本负责,要尽可能多渠道采购,降低采买成本,提高采买质量;6、及时完成部门下达的各项采买任务,及时保障企业正常经营需求,严格履行酒店采买管理制度,采购均以“物质申购单”为依照。7、严格履行企业各项财务制度及规定,并坚持“凭据采买”的原则,购进的全部物质要及时通知收货员及用货部门负责人,按规定办理查收入库手续。共同把好质量、数目关。8、遵从企业财务监察,遵守企业相关规章制度及职工守则。采买员必知:,因工作上的失误而造成企业重要的经济损失,采买是要负担所有责任的,所以做任何事情都不可以有“随意”两字。,并将相关信息及时同业务沟通,禁止单方面进行操作。,采买在招待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方发言时,脑筋要灵巧,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,企业其余的事情尽量少谈,找主题要点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟以内,发言时间长,会延迟自己的工作,白日的时间是很忙碌的,,必定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(若有都交给上级做办理),这样对你对企业都不好,,要同样对待,不要认为自己是客户就了不起,,或帮其余人采买资料,这样做是违纪的,《供货商检查表》传真来后,采买自填写《供货商评定表》给上级批合格后,《合格供货商记录》库房每个月对付仓存进行一次盘点,并交一份给采买部,采买负责盘亏、盘盈进行解析,《供货商进料不良通知》时,采买认识状况后,(若有精选所耗工时及损坏的资料都要写清楚由供货商担当全部花费).传真给供货商并追踪回复结果,,要马上告诉上级办理,不要等到没方法办理了再告诉上级,这样会影响货期,,采买员要先记录在《样品登记明细表》上,而后再给业务部门确认,结果回复供货商,让供应商做相关记录并存档以备用。供货商传来的报价单,采买要认识市场原料的最廉价,才知道如何降价,,需要备原料或安排库存,必定要有业务的备料通知单方可,,有三种方式:(1)、报可以转厂价,(2)开增值***(注明是含多少点)。(3)、不用转厂也不用开***(一般收据)。以上状况必定要在报价单上说明清楚,,有时会一边履行一边做文件,因为这是对外工作,牢记要将文件做得清楚,,要求将物料直接从供应商寄客户时,采买员必定要获取上级的同意,且在事后不迟于第二天须将送货数目知会相关业务员开具销售单,,并要求供应商写速递单时必定要写我司的名字和电话。对于利润过低的销售报价,采买员必定要给上级审察方可报给业务,以保持企业的利润空间。采买员岗位职责1、在采买经理的直接领导下,严格依照企业规定的报价原则进行对外报价。2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格系统更新等一定做到了如指掌,落实到人。3、要踊跃主动配合业务部门做好每个项目方案,并与业务部门完成共识。篇四:采买岗位职责采买部的职责一、职务设置目的对企业的供应商、采买物料的质量进行控制,保证采买的资料,产品和服务项目满足企业和客户要求。二、采买员岗位工作职责1、依照部门整体目标,按计划单、仓储安全库存、生管调换员计划及时拟定采买计划,实行采买操作细则,保证生产计划顺畅进行;2、负责建立供应商管理,找寻开发合格供应商,促使生产系统生产畅达,对过去合作优秀的供应商建立合格供应商名单,并追踪供应商供货质量及交付及时状况,作为对供应商再谈论的信息;3、供应商开发管理:采买员负责采集物质市场信息,对产质量量有直接影响的a类物质及用量大的通用配件及包材等b类物质,应开发3-5家供应商作为供货供应商储备,采集谈论供应商的供货能力及质量保证能力;4、负责采买过程控制管理:依照技术部、生产部的计划单,拟定采买计划报上级审批;,经审察同意后,实行采买;,编制资料订购单,明确品种规格数目货期及质量要求;,采买专员应保持与供应商沟通,及时认识供应商备货进度,一旦交付期有延迟的迹象,应及时跟催并反响给生产部负责人以便及时调整生产计划;,采买专员应及时通知库房做好库区规划和接收准备;5、沟通协作管理:采买专员每日及时与库房管理员沟通,认识材想到位状况,对特别物品或新资料、重要资料,应协助库房管理人员及进货质检人员确认到货产品能否与订货要求一致,发现异常状况及时上报以便及时调整生产进度;6、对老例库存的通用资料,采买专员应及时认识库存数目,对低于企业最低库存量的资料品种,应及时采买增补;7、时刻认识我司物料的市场动向,找寻更好物廉价美的物料生产厂家,全力降低我司的采买成本。三、外协跟单员岗位工作职责1、依照部门整体目标,按计划单、仓储安全库存、生管调换员计划及时拟定采买计划,实行采买操作细则,保证生产计划顺畅进行;2、依照生产计划及订单信息,编制外协加工计划并依照外协加工计划追踪;3、每日及时与采买专员及生管专员沟通认识资料采买及内部加工到位进度状况,发现异常状况及时上报,以便及时调整生产进度;4、依照材想到位状况,按单编制外协加工送货单,并注明加工要求及货期要求,通知五金库房做好发料准备工作,并追踪监察五金库房外协发货,确认外发物品与发货单品种数目一致。如遇新资料或与老例部件不一致的加工要求,应特别注明并及时与加工方沟通确认,并尽可能要求加工方做好首件确认;5、每日与外协加工方沟通及时认识所有外发物品加工进度和质量状况,通知五金库房做好收料库区安排准备工作。6、外协加工如遇货期或质量异常,应及时报告生产副总调整生产计划安排,必需时报告企业副总协调解决;7、对各车间发现批量不良品而以致需外协加工补料的,应及时统计并追踪资料增补状况;8、若遇生产需要,必需时应到外加工方现场追踪落实加工进度及质量改进。四、综上所述,采买部各职职工,应认真履行企业采买管理规定和实行细则,严格按采买计划采买,做到及时、适用,合理降低物质积压和采买成本。对购进物品做到票证齐全、票物吻合,报帐及时。熟****和掌握市场行情,按“质优、价廉”的原则货比三家,择优采买。侧重采市集场信息,及时向部门领导反响市场价格和相关信息。合理安排采买序次,对紧缺物质和需要长途采买的原料应提前安排采买计划及时购进。严把采买质量关,物质选择样品供使用部门审鉴定样,购进大宗物质均须附有质保书和售后服务合同。积极协助相关部门妥当解决使用过程中会出现的问题。增强与查收、保留人员的协作,有责任供应有效的物品保管方法,防范物品保留不当而受损失。篇五:采买部岗位职责企业采购部岗位工作职责编制:xxx审批:日期:2011-4采买部岗位编制1、部门规划职责1)负责部门的相关方案拟定、检查、监察、控制与履行。2)负责结合企业营销与生产方面,来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采买计划。(3)负责按企业的中长远战略规划、结合生产经营计划,制定企业采买方面组合的策略方案与履行。(4)负责按期按销售、生产等相关部门报表统计数据与企业年度发展计划作出解析,总结经验并拟定年度采买方案与报告工作。(5)参加企业的经营管理委员会工作,提出相关改制方案及建议。2、采买管理职能(1)组织追踪、研究、检查市场的相关动向,同行主要竞争对手的战略动向,并结合企业的采买状况与投资发展战略方案向投资中心提出建议,并上报总经理处。(2)(3)(4)负责企业整体物流、物控方面的方案建议与履行。负责按各部门报批需要采买相关物质,及时采买到位,省得影响生产的进度。完成上级领导交办的其余相关事务。