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第一特别感谢三立为我供应了一次发展的机遇。步入三立已三月有余,在各位领导及同事的关心与互帮下,渐渐对企业有了新的认识,让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来,慢慢的从最初的一无所知到渐渐认识企业一些作业流程、规章制度,慢慢融入了三立这个大家庭。素来喜欢用家来形容企业,或许有家的感觉是比较温暖,而个人又简单对家产生沉迷和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家,成功靠大家”。企业是一个团队,只有依赖大家的力量,企业的各项制度才能得以推行,从而走向更高的境地。采买工作计划规划方案范文4篇采买工作计划规划方案范文4篇采买工作计划规划方案范文4篇 在这三个月所接触的工作中,发现了很多弊端,如: 一、ISO的推行过于形式化 很多人把ISO当作一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实,这是一种极端的想法,ISO是一个连续改进质量管理系统的有效性,以满足顾客需求。先前企业形成书面之质量手册、程前言件、作业指导书亦很多,可是大多徒于形式,未并真切履行。且大部份文件其实不合适企业目前情况,尚没有有效利用。而以致在产品追想时无依照可查,对后续所发生之异常情况亦无相应之应急措施,造成恶性循环。针对这些现象,只有从根本上解决,才能真切推行ISO,发挥ISO之有效功能。第一让企业全员理解ISO的精神,使企业各项作业有所依照,并能真切履行。 二、05年度管理层未拟定有效、可量测之质量目标 工作和人生同样,在履行的时候都会朝着一个方向,而最后达到必然的目标。就像管理 的目标是人,管理的目的是事。在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,可否达到企业所要求之境地无从查证,更谈不上改进措施。后续每一个部门所负责的工作,都应该拟定一个较为合理,有效之目标,并如期以数据统计,可否达到目标,甚至高出目标,并针对未完成部份提出原因解析、办理对策及预防再措施。采买工作计划规划方案范文4篇采买工作计划规划方案范文4篇采买工作计划规划方案范文4篇 三、计划履行度不力,造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费。生产线上不同样品种之间的切换,早先准备工作不够充分,必然造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造***员、设备闲置不用;上游的工序出现问题,以致下游工序无事可做。其他,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待浪费的重要原因。 四、物料未能获得有效管理 原资料未能获得优异的控制,经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用,导 致库存帐物卡不符,物料确认不正确,该申购的资料未申购,不该用的资料申购一大堆,恶性循环。造成库存积压,生产断线。严重影响生产进度,增加太多古板产品,给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内,已严格要求所有领料、补料必定凭领(补)料单方可发料,且依照《产品交付管理程序》办理。并严格依照陈总所要求之以销定产履行资料申购、生产排产。以上改进,十一月份在销售情况未减少的情况下,采买金额已明显降低100万人民币。因此可知,控制库存资料对企业资本的流动起着决定性的作用。 五、制造过多 制造过多,过早,提前用掉了生产花销,失去了连续改进的机遇。因五金部门中断性悠闲,为了不浪费生产能力而不中断生产,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、积聚的浪费,带来弘大的库存量。采买工作计划规划方案范文4篇采买工作计划规划方案范文4篇采买工作计划规划方案范文4篇 六、管理不当 经常问题发生今后,管理人员才采用相应的对策来进行拯救而产生的额外浪费。这些问题由于早先管理不到位而造,科学的管理应该是拥有相当的预示性,有合理的规划,并在事情的推进过程中加强管理、控制和反响,这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。 七、内外沟通有待加强 每一个办公区,应该是充满温馨、友善的气氛,随之才会有一份好的工作心情。可是, 企业部份人员却经常火气冲天,出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不敬爱。工作眼前,人人同样,何不是成立在一种同样、互帮之基础上。 八、5S推行不到位所带来之危害 序号浪费表现危害 1成员仪容不整有损企业形象,影响士气,易生危险,不易鉴别 2设备部署不合理半成品数量大,增加搬运,无效作业 3设备保养不当易生故障,增加维修成本,影响质量 4物品随意摆放易混料,搜寻费时间,易成呆料 5通道不畅作业不畅,易生危险,增加搬运 建议改进措施: 一、确实推行ISO系统,已成立ISO专案小组,督促各项工作依流程办理,完满企业制度。其详尽负责项目如【附件一】采买工作计划规划方案范文4篇采买工作计划规划方案范文4篇采买工作计划规划方案范文4篇 二、在十一月份的管审会议中,针对xx年度各部门质量目标做出相应之谈论,并由董事长拟定了较为合理,有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格履行,依要求做出相应付统计,对策并连续改进,提升企业效益,降低产品成本。其质量目标如【附件二】 三、早先策划是每个部门不可以缺少的一部份,如在生产排产前,早先确定人、机、料、法、环可否足够,可否满足生产所需。有早先周密的策划,必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。 四、有了一个优异的策划,严格依照计划履行,并协调所发生之异常情况,依循P-D-C-A过程方法,对每一项工作的改进起着决定性的作用。 五、成立合理的老例资料安全存量,尽量防范人为的制造过多不合适之资料,造成企业成本的浪费。 六、ISO中有八大管理原则,若灵便运用,对早先预防应该是有特别重要的作用。每一项工作必是团队的参加,则需要有效利用以下原则: a)以顾客为中心的组织:满足顾客需求并争取高出顾客的希望。 b)领导作用:领导层的目的是保证整个系统的目标可以完满得以实现,使员工充分参加实现所拟定的目标。 c)全员参加:整个系统的推行成功十分依赖企业所有员工,只有大家充分参加才能使全员的才干为企业带来收益。