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篇二 岁月如梭,片刻立刻告别XXXX年,回顾过去的一年工作,心里不由感想万千,诚然工作忙繁忙碌,但繁忙的很有意义,同时也学到好多的东西,在业务能力上也有了必然的提高与进步。现将主要情况总结以下:采买经理个人工作报告三篇采买经理个人工作报告三篇采买经理个人工作报告三篇 一、积极展动工作,力求业务能力不断提高 1、扎实认真,更好的完成本职工作。 一年中,紧紧围绕企业的生产和经营展动工作,由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因,采买工作素来处于繁忙之中。铸锻件在采买工作中难度较大,但我经过不断努力,战胜各种困难,忙而不乱的展动工作,从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采买计划的下发,采买价格的控制到交货期等,我都严格管理,有条不紊,较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。 别的,在平常工作中积极的向同事们认识和学****业务知识,并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务,保障生产顺利进行。 2、想方想法,降低采买成本。 采买工作是不断的花企业的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是我不断思虑的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票,间接的为企业节约了资本使用效率。一年中我经过严格控制铸锻件的毛坯余量,为生产降低了成本。在采买过程中,我向来坚持在解析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最后的合作。 上半年,由于生铁、废钢、焦炭等原资料价格的不断上涨,供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度,但是我经过多多的沟通,理顺价格构成的各个明细,合适合理的进行了价格的调整,保证了生产的顺利进行。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。采买经理个人工作报告三篇采买经理个人工作报告三篇采买经理个人工作报告三篇 采买业务波及范围广,相关部门多,是需要企业内部各个相关部门的亲近配合的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着亲近的联系,且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中,使我的业务知识及人际沟通、协调能力、解析与表达能力等都有了明显的提高。 二、严格要求自己,摒弃工作中的不足 诚然工作繁忙,自己也在渐渐的进入角色,但工作中也有好多不足及无法解决的问题。工作中还不能够充分做到精益求精,慎重认真,对所定购的铸锻件还不能够充分认识其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能以完好的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题,比较被动。今年面对的压力与困难就是:“担忧自己的业务能力跟不上企业的发展需求以及企业紧张的财务情况。”这一方面需要我今后更加的不断努力工作,积累经验。另一方面还需企业领导恩赐帮助才能解决。在今后的工作中,我会清醒看到自己存在的问题和单薄环节,加强学****不断的改良,加强与各部门的沟通学****多请示、多沟通、多动脑。在工作中学****在学****中工作,不断在实践中增添知识才干,弘扬吃苦耐劳,知难而进,积极进步的工作作风。 岁月又将翻过XXXX年的最后一页,步入新的一年,面对突然恶化的国际、国内经济形势企业也立刻迎来更加严重的挑战,我的工作也会更加深重,要求也会更高,为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学****努力的进步,全面提高自己的素质,与企业共命运。 篇三采买经理个人工作报告三篇采买经理个人工作报告三篇采买经理个人工作报告三篇 20XX年的工作立刻告一段落。回顾这一年来的工作,采买部在企业领导的关心、指导和帮助下,在各部门的配合下,认真落实领导交给的各项任务,在工作上获取较大的进步,第一我介绍一下采买部和采买经理的主要职责 1、审查采买需求 2、决定合适的采买方式 3、分配、选择和保护潜藏供应资源 4、负责供应商的检查和实地勘探评估供应商的生产能力 5、采买合约与订单的起草签发以及管理 6、依照采买需要采用相应的应急行动或进行后续追踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 采买经理的工作重点 1、拟定采买谈判的策略和方案并加以推行 2、办理质量问题以及退货方案的推行 3、同企业内部其他各功能部门成立并保持优异的关系 4、对企业采买管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等成立优异的供应商关系 6、办理供应商的问讯异议及要求 7、推行对新供应商的开发和培育工程 8、其他采买经理的工作经常能够表现出采买部门对整个企业所起到的重点作用和真切价值所在采买经理个人工作报告三篇采买经理个人工作报告三篇采买经理个人工作报告三篇 9、配合财务在整体上用的付款策略 现将一年以来的工作情况作以下总: 一、20XX年任商场采买部经理,在此时期带领本部门人员在企业领导下展动工作,主要完成以下工作 1、较好完成采买部平常管理和采买计划。 2、督促本部门人员经常与供应商保持联系及时认识所采买商品市场行情。 3、经常在网上认识相关商品的行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在相同质量下选择了价格最低的商品供应商。 4、及时与营运部门人员沟通,认识商品的需讨情况,合理控制库存,使资本最有效的利用。 5、督促本部门人员时辰保持清醒脑筋,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里成立企业的优异形象。 6、做好购货合同的追踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到胸有成竹。 7、成立了新的供应商,并保持了优异的关系,有牢固的采买本源,保持商场的正常营业。 8、成立了比完满的供应商管理制度,加强了供应商的管理,认识每个供应商的资质并索要资质证明。以合同为凭,不在出现与供应商在财务上的不快乐,并且解决了XX商场与几家供应商之间的财务问题。采买经理个人工作报告三篇采买经理个人工作报告三篇采买经理个人工作报告三篇 二、加强了团队精神,搞好部门内互相配合及与其他部门的互相合作 团队精神是以少胜多的博弈,“我为人人,人人为我”“团结就是力量”的强强联合。所以我们大伙抱着同一个思想和目标,那就是为商场争光,共同为着目标努力拼搏,充分发挥团队堡垒作用,互相扬长避短,互相激励,发挥出自己的团队精神力量,力求获取优异的成就,所以团队精神是富强的,是力量的,是智慧的象征。部门内合时提出加强团队精神是必要的,加强职工团队精神的教育,培育职工团队意识与合作精神,团队精神融入整个职工队伍将发挥出巨大能动作用,为企业发展做出巨大贡献。在与其他部门间我们秉承没有积极的态度就没有积极的行为,所以要搞好与其他部门的互相合作,第一应该正直态度,还要脚扎实地、积极认真的做好每一项工作,其次要诚挚相待,只有这样才能做好每项工作。 三、采买员亲近沟通随时应付紧急采买任务,改良采买工作中的相关问题。 沉着应付各种计划外情况,更有效的对采买工作进行管理规划。与各个部门联系更加亲近,更好满足订单的需求,努力做到采买的,为商场节约采买成本。 四、工作中的不足 1、工作经验不足。 2、工作认真度不够。 3、与各部门的沟通还有待提高。 五、下一步的工作目标采买经理个人工作报告三篇采买经理个人工作报告三篇采买经理个人工作报告三篇 1、细化采买管理流程。企业管理水平的差异最明显的表现在流程管理上的差异流程管理成熟度是权衡企业可否进入规范化的主要标志。商场从规范化进入精巧化管理阶段最重要的前提是成立富强的流程管理系统。细化采买管理流程,从而全面提高明市采买管理水平。 2、加强采买知识的学****努力提高自己的业务知识。质量与价格永远是采买工作的主题。采买人员的技术能力与业务水平直接影响到采买工作的质量和效率。 3、加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向其他部门请教,更好改正确的掌握所需商品的性能,更好的服务于商场。总结今年得失指导明年的工作。 在今后的工作中我们要虚心向其他部门学****工作和管理经验,借鉴好的工作方法努力学****业务理论知识,不断提高自己的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步加强敬业精神加强责任感,对待工作高标准,严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;睁开责怪与自我责怪找差距,评不足以推动工作。全力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量团结一致战胜困难。为企业在新的一年投产创效益贡献力量。