文档介绍：该【采购部个人汇报三篇 】是由【山清水秀教育】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【采购部个人汇报三篇 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。采买部个人报告范文三篇采买部个人报告范文三篇采买部个人报告范文三篇采买部个人总结范文三篇 篇一 我是采买部经理,在20XX年3月15日,董事会开过采买部专题会议后,采买部正式成立,6月11日董事会正式任命我为采买部经理,主持采买部平常工作,隶属于董事会财务部,直接领导是耿总监,直接手下是采买部两名采买。我的工作职责是:全面负责酒店各种物质的采买及部门内部管理,提高物质采买质量,降低采买成本。详尽职责以下: 一、采买制度建设 ,上报领导后组织推行; ,并督导执行; ,完满各项规章制度及工作程序。 二、采买工作管理 ; ,进行合格供应商的审批审查; ; 。 三、部门内部事务管理 ; 、绩效核查工作; 、分派和工作安排等; ,解决争议; 。采买部个人报告范文三篇采买部个人报告范文三篇采买部个人报告范文三篇 接下来,我依照岗位职责对一年来的工作进行述职: 采买制度建设工作: 依照董事会和酒店的要求,拟定了采买部各岗位的工作制度、采买部工作程序、采买流程、食品采买工作程序及制度、外处采买工作程序。成立了采买信息库,对所有的来访供应商进行登记,选摘重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理,作为候补力量。成立了的确有效的询价体系,每个月6、16、26日是我们对餐饮部的原资料询价的时间,以采买、采买、库房、各厨房组成的询价队伍,不论烈日当头还是寒风刺骨,我们这支队伍向来尽责尽责,活动在乌市的各大市场,客观事实的记录了各种原资料的价格,为我们的定价确定了牢固的基础。成立供应商诚信档案,收货时采买员对所供原资料的质量、数量合格情况进行登记,做出整体议论,直接拘束供应商,在这一点上诚然时间不长,但是收效很明显,原资料质量有了明显提高。对采买流程不完满的地方进行了改正,拟定了小件物品采买流程和急购物品的采买流程,大大提高了采买效率和服务质量。 采买工作管理方面 与部门成员一起参加物质采买、询价、议价,经过对制度、流程的学****与应用,对部门人员进行了工作分工,各司其职。从一年的工作情况来看,流程和制度已经相应落实,渐渐走向制度化、规范化,采买工作步入了正常运行的状态,改变了以前没有章法、盲目工作、计划兼备性不强的工作状态。 在市场采买的同时,对诚信经营,有实力的商户或企业进行记录,作为候补蓄备力量,在物价涨幅,季节交替的时候,组织人员进行市场检查,对于供应商的张家同志,我们都会认真对待,以我们调价情况为依照,部门商讨决定后,上报财务部。经常关注市场变化,合理安排使用资本。采买部个人报告范文三篇采买部个人报告范文三篇采买部个人报告范文三篇 在20XX年8月份和10月份,茅台酒两次大幅抬价时,经过关系渠道和市场检查,及时请示领导,在涨价前批量补进,抢占有利机会,为酒店节约了一笔不小的开支。 临时采买方面也做出了相应要求,拟定了流程、制度、就要求各部门依照程序、流程走,有制度就要落实,在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源,收效明显。 部门内部事务管理方面 办理部门的平常势务、合理的安排当天的采买工作,在工作过程中,对发现的问题及时指出,已经发生的问题一起商讨解决措施,因为采买工作的特别原因,我们不能够再办公室睁开学****培训工作,但我们并没有放弃学****利用酒店组织的大小培训课程学****在车上沟通,在实质工作中实践,这一点做到了学以致用。平常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识,引导大家从心里深处成立起酒店是我家的主人翁意识,不畏严寒酷暑的奉献精神,严格自律的道德准则,公正、公正的做事原则,廉洁奉公的工作情况。经常到一线部门认识物品使用情况,听他们的反响建议,有难度的事情也能够一起商讨解决措施。 昨年全年,在董事会和酒店的支持下,在各部门的通力配合下,我部全员协调下,圆满完成了全年的采买任务,采买金额总计2200余万元。诚然在过去的一年中,较好地完成了各项工作,但这都是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的希望还有必然距离,主要表现在:采买部个人报告范文三篇采买部个人报告范文三篇采买部个人报告范文三篇 ,落实不够严格,有流程没走完就提前采买的现象; ,对采买工作中的一些新问题思虑不够。 今年的努力方向: 、方法,以更加热情的工作态度投入到本职工作中,结合实质,拟定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平,提高驾驭工作的能力; ,使制度化、规范化的工作氛围赶忙落实; ,掌握市场先机,抓住市场主动权,保证采买工作更快、更好地发展。 篇二 XX年的工作马上告一段落。回顾这一年来的工作,我在企业领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不论在工作、生活、学****上还是在管理上,都获取较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任企业采买部经理时期及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作,管理情况)作以下总结: 一、XX年1—5月份任企业采买部经理,在此时期带领本部门人员在企业领导下展动工作,主要完成以下工作: 1、较好完成采买部平常管理和采买计划。 2、督促本部门人员经常与供应商保持联系及时认识所采买原资料的市场行情。 3、经常在网上认识相关原资料的行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同样质量下选择了价格最低的原资料供应商,与昨年同期对照玻璃价格下降8%,每个月为企业节约6万多元。采买部个人报告范文三篇采买部个人报告范文三篇采买部个人报告范文三篇 4、及时与生产部门人员沟通,认识原资料的需讨情况,合理控制库存,使资本最有效的利用。 5、督促本部门人员时辰保持清醒脑筋,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里成立优异的企业形象。 6、做好购货合同的追踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到胸有成竹。 7、四月至五月企业进行质量管理系统认证,详尽负责本部门的审查管理工作,经过努力学****获取了内审员资格证书,并按管理系统要求进行管理,使得质量管理系统在本部门有效运行。 二、企业快速发展壮大的同时,现有生产场所极大的限制了企业的发展,在这个重点的转折时期,在市委、市政府的高度重视和支持下,企业领导果断的决定,在徐州经济开发区购买90余亩土地,筹建新厂区。作为企业的一位老职工被抽调负责新厂区的建设,心理有一种责任感,也有一种无形的压力,因为深知基建的重要性。自己对基建工程是全无所闻,真是硬着头皮接受了任务,现将基建工作、管理情况报告以下: 1、动工以前的准备,基本上每天和办公室高主任奔波于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续,规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及动工前的各项准备工作。 2、待各种手续基本准备的同时,又依照领导的指示,与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人观察施工队伍,在选拔施工队伍的时候,因自己对基建工程还是不太认识,对这一行还是比较陌生,是摸着石头过河,一步一步小心的过,多方面听取袁处和谢工的建议,但自己的原则是公开、公正、透明的去办理招标,防范暗箱操作,及时向领导报起诉况,报名的施工队伍有十家,当时正是农忙之际,我们工期要求紧,听取袁处的建议,考虑南方的队伍,麦完工人不回家,选择三家南方队伍,汉中企业、南通六建、中淮企业。当时中淮企业承建市重点工程,九里区龟山汉墓展览厅,实力当时比较而言,还是比较强。观察此后,经过研究确定此队伍,尔后向董事长报告,确定了中淮企业,签订了土建承包合同。采买部个人报告范文三篇采买部个人报告范文三篇采买部个人报告范文三篇 3、在五月二十八日正式动工进场,破土动工,开始了厂房的施工,从施工开始自己坚守岗位,因为自己对施工方面专业知识欠缺,自己在完成本职工作的同时,努力学****施工知识,在现场观察、查察,虚心向专业人员学****4、在动工今后,坚持原则,抓安全质量,经常与施工单位和监理部门沟通,预防各种不能碰到的事情发生。警钟时辰在脑海中敲响。 5、在建设时期,自己也在不断的充分自己,在工地里也学到了很多专业的知识,诚然不算太精,也充分了很多建筑知识,学到了很多在其余地方所学不到的东西。 6、工地没有接触,不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活,自己才知道工地的事比较复杂,比较繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利迁居过来,自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区,自己也很骄傲,有我一份勤奋的汗水。采买部个人报告范文三篇采买部个人报告范文三篇采买部个人报告范文三篇 总结一年的工作,尽管有了必然的进步和成绩,但在一些方面还存在不足。比方有时自己的性情比较急,说话方式不对,简单让人误会。个别工作做得不够完满,工作做的还不到位。在新的一年里,我将更认真的改正不足,努力学****全面的进入一个新的水平,为企业的发展做出更大更多的贡献! 篇三 这里我还想谈谈我个人的一些领悟,刚将部门分开开初的一、两个月中,我素来是不理解。对于管理而言,这样的安排对于整个采买流程难度提高了很多。在此以前为了工作方便,我并没有完好依照X总指定的新的工作方法贯彻,素来采用自己感觉很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种思疑而勉强的态度展动工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对企业的安排有了真切的认识。没有这样的工作岗位改正,我甚至根本没有节余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必定马上办的工作,从现在的眼光来看都是对企业的发展的意义不大的了。一些一般的岗位完好就可以胜任了。岗位价值根本没获取表现。因此企业已明确的指令理解的要彻完好底的执行,不理解的也必定先彻完好底的执行,尔后再去慢慢的理解。这就是我这半年来总结出来的经验。其实我们各部门执行中所出现的各种困难,在企业下达命令的时候大多都已经预示到了,就算没有很好解决方案但必然是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给企业带来的不利大的多。做为我们中层,若是在这些执行过程中出现问题能够恩赐企业优异的建讲和解决方案为企业分忧,那才能使新的方案完满无缺。而不不过是提出问题。采买部个人报告范文三篇采买部个人报告范文三篇采买部个人报告范文三篇 管理的最后目的和最后表现是增加效益,而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说,也是同样的下降成本。我们并非常竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和英勇试试新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思想才能使企业永远保持活力。 依照企业管理层的最新思想,企业新一代的供应商也应成立在真切的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己企业的部门来对待。因为企业的成本核心竞争力的表现最主要的来自于企业所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同样的政策特别恩赐我司的竞争对手的政策的利害将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。AA行业是个相对特别、独立的行业,供应商圈子很小,摊到每件部件可用供货商资源其实不多。AA制造商都用着很多同样的供应商。因此供方管理部必定考虑怎样既能使供应商向来至终、自始自终的恩赐我们政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失,的办理结果应该经过双方友好协商让供应商心甘情愿、五体投地接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们防范错误、预防出现错误。 对于当前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励,就如方才说的若是企业高层素来打击着企业部门的工作差错不论是非黑白的一味的追究每项损失,那这些部门不论从情绪、效率、积极性到工作收效都不会做的很优异,甚至不知道该怎样做事。供应商亦是这样!因此在下半年的工作中我部门将更好的为企业所有供应商供应优异合作环境,使供应商能真切全心全意的为AA服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长远的健康发展。采买部个人报告范文三篇采买部个人报告范文三篇采买部个人报告范文三篇 同时我部门希望企业各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,其实不断的英勇试一试,取其精华、改正弊端。将不能能、出弊端的好方案,变为可操作、无弊端的好方案。