文档介绍：该【铁路工程年终总结(一) 】是由【雨林小课堂】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【铁路工程年终总结(一) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。铁路工程年关总结(一)我部肩负施工的**铁路第8合同段,是亚行贷款项目,推行菲迪克条款管理,工程造价较低,环境条件艰辛,施工困难较。为了保证工程如期竣工,兑现合同承诺,我们在施工生产全过程中,环绕“建设一项优异工程,培育一批优异干部,累积一套先进经验”的目标,经过打造一流的项目部,踊跃张开以“工程优异,干部优异”为主题的“双优”工作活动。促使了项目管理,提高了工程质量,提高了队伍素质,推动了党风勤政建设,获得了较好的经济效益。一、把质量创优作为项目管理的着眼点施工公司能否生计和发展,主要看其创立的品牌和经济效益。跟着市场经济的发展,工程质量的利害,决定着施工公司的生计。公司创立不出优异产品,就会失掉竞争力,就会失掉市场。所以,我们项目部一组建,就把全面增强质量管理,提高工程质量作为项目管理的主旨确立了下来,就全方向展首创“双优”活动作为落实这一主旨的详尽行动。一是以“双优”工作为切入点,建立健全质量管理络。项目部、手下10个工区都建立了质量管理领导小组,各班组建立了质检员,并制定了质量管理制度。为的确增强质量管理和监监工作,推行旁站监理和值班公示制度。同时,把提高全员质量意识和教育联合起来,使家建立“质量第一”的思想,制定了项目创优规划和目标,使“工程优异”形成每个员工的自觉行动和准则。二是以风险共担为联合点,努力调换家的踊跃性。面对工程造价低、施工困难的状况,我们认识到,“工程优异,干部优异”与经济效益之间的互存、互动性。工程动工后,我们推行了全员风险抵押金制度,令人人风险共担。依据每个人肩负责任小,分别以2万元、、1万元、8千元作为风险抵押金,每个月薪资发放50%,另50%作为风险抵押金,待工程结束后达到目标的赏赐返还,并按规定予以奖赏,如达不到目标,发生安全质量事故,造成经济损失,将充公风险抵押金。极地调换了员工的踊跃性,增强了责任感和危机感,人人工作都敢较真,敢于拉下边子,根绝了在施工过程中搪塞了事、偷工减料的现象,保证了施工任务的达成和工程质量的提高。三是以落实责任为要点,不停提高施工质量。为认识决单价低与工程质量的问题,我们在落实工作责任中,增强责任管理,明确每个人的职责和任务,让每个人都感觉自己对所做的工作负责,想方想法做好本员工作。一方面制定了《项目员工观察方法》,每个月进行工作绩效核查,兑现赏罚;另一方面把工作的重心放到现场服务和监察上,把着力点放到增强现场管理上。这样既有益于现场施工人员充散发挥主动性和创立性,又有益于质量管理的落实。在管理中,严格按设计标准施工,严格过程控制和查收程序。坚持图纸会审,做好技术交底;项目部编制创优计划,如期召开质量会议,建立质量保证系统,组织有关人员到相邻标段观摩学****使家一致了思想、广阔了视线、掌握了施工技术和方法。同时,我们如期不如期进行质量检查,对要点部位、要点环节采纳定点检查和巡逻相联合的监察方式,依据文明工地标准,张开劳动比赛、工程质量评选活动。增强对原资料的查验和试验,把好资料进货关,以保证不合格资料不在工程中出现,加力度消除质量通病。截止当前,已完单位工程合格率达100%,优异率达90%以上。“双优”工作的张开,为项目工程技术和质量管理水平,提高到了一个新的高度,为建立公司形象,建设精选工程,增强公司的市场竞争力起到了促使作用。二、把提高全员素质作为“双优”活动的立足点人是工程施工中最主要的要素。施工公司能否生产出一流的产品,要点在于公司员工能否拥有一流的素质,只有具备了一流的素质,才能以优异的工作质量保证生产出一流的产品来。为此,我们把项目管理的要点作为提高队伍素质上,项目部以“员工优异、干部优异”为出发点,把赣龙线作为他们发挥才干、发挥作用搭建舞台,既给他们压担子,同时,也给他们机会,为他们创立发挥才干的空间,为公司的发展立功立业。一是明确教育要点,从思想上提高全员责随意识。我们以展首创“双优”工作活动为契机,在全体党员、干部、员工中扎扎实实地张开了勤政教育活动,以部室以上领导干部、技术员、采买员、试验员以及各工区经理为教育要点,利用工程例会、员工会、党员组织生活会等方式组织学****讨论,指引家摆正自己的地点,建立正确的权益观、利益观。联合“贯彻十六精神,保持党员先进性”和“三个代表”回头看等学****教育活动,组织党员干部仔细学****十六报告、《中国共产党党内监察条例(试行)》和《中国共产党纪律处罚条例》等,依据上司的要求,每年召开两次民主生活会,张开责备与自我责备。在公司纪委领导到项目部检查工作的时候,对项目部人员进行了党纪纲纪教育。经过一系列教育活动,进一步增强了党员干部的党性见解、勤政勤政意识和责随意识。二是提出详尽要求,从制度上拘束家行为。我们把创“双优”为要点,掌握过程控制,突显活动见效为目的。建立了以项目经理、党工委记为组长的“双优”活动领导小组,常务副经理兼总工程师主抓工程创优,落实工程创优系统,党工委副记为业主“双优”工作联系员,主抓党建党风党纪规章制度的检查、文明工地的创立、劳动比赛的张开。制定了《项目勤政建设十禁止》。与手下10各工区签署了勤政包保责任状,指定各工区副经理为“双优”工作联系员。建立了建议箱,每个月如期开箱制度,对采集到的建讲和建议进行汇总和反应;对简单产生***的劳务选定、设施采买、物质采买,进行“三项”招标;从施工过程控制到验工计价,做到公正、公然、公正;对验工计量、拨款支付采纳部门之间、领导与区段之间会签制度;在结算时期,禁止接受施工队的吃请、礼物、礼金,防备关系账、人情账。为“双优”工作的张开建立了拘束系统,拥挤了破绽,防备了***问题发生。项目上场以来,没有发生一同违纪违纪的现象。三是张开警告教育,从见解上增强清廉守纪意识。依据施工管理中简单发生职务犯法种类、典型事例等方式,实时对有关人员进行预防提示,创立激烈的预防职务犯法气氛。联合指挥部进行的反腐图片展,以及《检察风云》杂志的文章、近期发生的事例等,进行了学****教育,仔细分析问题的本源,达到了真实触动思想、引认为戒、增强自我防备和拘束的目的,从思想上修建起了拒腐抗变的防线。一年多来,共学****事例12篇,出黑板报7期,组织项目部全体人员进行了党风勤政建设知识答卷,组织干部党员参加党纪条规知识答题,组织项目部所属各工区的负责人、财务、物质、质检人员参加清廉自律会谈会。经过多种形式的教育活动,进一步增强了全员的清廉奉公意识、守纪意识和责任感,修建坚固的思想防线。四是锻炼和培育人材,从根本上提高队伍素质。我们把赣龙线作为锻炼和培育人材的主战场,给年青干部供给锻炼机会,增强他们的思想政治素质训练,特别是事业心、责任心和吃苦精神的磨炼。经过多方面的培育,有目的性地培育一批优异的管理和技术人材,让他们赶快成熟起来,增强实质工作的创立性、预示性。在施工生产中,与施工队保持优异的关系,禁止“吃、拿、卡、要”等行为。教育家干好工程、提高自我才是目的。踊跃帮助施工队解决施工中的难题,做好技术指导、组织协调工作,服务态度热忱。只有施工队的工作做好了,才能达成任务,才能实现我们的目标。在工作中,我们教育和引导家建立主人翁思想,爱岗敬业,吃苦奉献,增强责任感、使命感,以饱满的热忱踊跃主动地投入到施工生产中去,不停提高自己的工作能力和技术水平。针对部分技术人员年青、经验少的状况,我们请来了公司公司的老长辈、老专家到现场指导,起到了传、帮、带作用。经过一年多的浸礼和磨炼,部分青年已经成熟,工作独挡一面,有的已经走上领导岗位,成为公司的中坚,有的在新的项目任职,成为本专业的技术骨干。有3名青年被汲取为中共预备党员。三、将提高经济效益作为“双优”活动的归纳点公司没有效益就会破产。项目是公司效益的源泉。但是,我们肩负施工的赣龙线8标段造价较低,盈余很困难。为了保证工程安全、优异、如期达成任务,兑现承诺,减少损失,我们从增强处目管理下手,把成本控制注入“双优”活动之中,既丰富了活动的内涵,又增强了党风勤政建设,为提高经济效益、防备***确立了基础。一是严格劳务队伍的使用。在选择劳务队伍上,严格依据公司公司的有关规定进行录取,精选了有能力、有施工经验、常常合作的劳务队配合施工,签署承诺,缴纳履约保证金。使项目一上场,就形成了一支敢打善战、刚毅拼搏的施工队伍,凝集成攻陷困难险阻的力量,使主体工程于今年3月所有竣工,比合同工期提早了一个月,防备了工期延伸加成本开销。二是严格物质采买管理。动工前,我们就对周边地域20多家供料商进行了详尽检查认识,经过现场观察和认识状况,邀请了12家地材供料商参加竞标,经过磋商、谈判,综合各家报价和供给能力,最后确立了5家有供给能力、质量较好的供料商,每立方价钱比市场价低4元,节俭资本54万元。主材供给由业主一致招标,经过招标后,钢材每吨比市场价低697元,设计数目2100吨,节俭资本146万元。购置输送泵经过招标,%。速凝剂采买经过招标,每吨比市场价低100~20xx。经过推行“三项”招标,使管理更为规范、有序,既节俭了成本,提高经济效益,也拥挤了破绽,防备***现象。三是严格单机单车核算。在设施管理和使用上,全面推行单机单车核算。将油、资料费、维修费包给个人,折旧费按设施现值从每个月产值中扣除,修费按每个月达成产值的10%提留,建立台帐。设施需修时,由司机打报告经领导审批后,从个人修费中列支。员工薪资收入与每个月达成产值、安全和效益挂钩。,各样开销所有包死(养路费、保险费除外),年关按行驶公里进行核算,节余的奖给司机,超额部分从司机自己薪资中扣除。在车辆的使用上,禁止长途车接送,以节俭小车开销。每辆小车开销一年比过去节俭近5万元。四是严格非生产性开销。我们联合项目自己特色,出台了《财务管理规定》,对项目各项开销的使用和管理进行了规范。在办公用品采买上,先由各部门按工作的确需要,写出申请报告,经主管领导批准后,一致购置,未经领导同意私自购置的,一律禁止报销;员工休假凭到休假地点的火车票按硬座票报销,每日按15元发放生活费;款待费推行限额包干,本着内外有其他原则,每次款待先提出申请,经分管领导同意后,报经理部主管领导审批,在食堂办理,无特别情况禁止在外款待;电话费推行包干,一次性包死。为了减少成本投入,项目推行一级管理,项目部直接收到作业面,撤消了重复管理,减少中间环节,节俭管理开销近XXX万元。“双优”工作的张开,既展现出公司在生产经营管理上的重改革,也不停提高施工现场的管理水平,为项目管理注入了活力和活力。我们在张开“双优”工作过程中,固然做了一些工作,获得了必定的成绩,但离上海局、业主提出的要求还有较差距。我们虚心学****兄弟单位的好做法,仔细总结经验教训,抓好工程扫尾和配套的各项工作,连续深入创“双优”活动,把好最后一道关隘,圆满达成赣龙铁路施工生产任务。