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,逾期、商业纠葛等信息,认识到客户有关信息;经过与第三方合作推出的应收账款管理系统,管理应收账款信息。当前使用的外面数据主假如第三方系统的数据,如Wind资讯、邓白氏等,部门每年会提出外面数据需求给财产欠债部,由财产欠债部一致采买。第7页/。规模化必定要强,总行应把分别在三个部门的保理业务整合在一同。以客户为中心,把贸易、金融类产品交融在一同,躲避产品交错风险。同时,贸易无国界,市场一体化,也对国际贸易融资业务提出整合管理要求。现金管理业务即是业务,也是风险控制的手段。现金流的管控应当依靠于贸易、金融类产品,掌握现金流进而帮助降低产品风险。分行层面,业务集中在分行端操作,融资后的看管极其重要,需要特意人员来进行看管。对保理业务流程进行梳理,清晰预警体制岗位职责。系统建设方面在项目建设时应要点关注以下内容:行业信息、市场信息:经过研究行业信息选择客户,能够链接Wind、彭博资讯以及研究所的行业报告。工商信息:包含注册地、法人、营业范围等。财务信息:取自财务报表。社会信誉信息:如人行征信信息、地方政府信誉平台信息等。其余信息:结算来往信息、授信履行信息、利润绩效信息。在项目建设时应要点解决以下问题:风险未做分级管理,没法依据信号的风险程度及重要性进行选择性推送。风险信息分别,缺少整合应用。信息更新不实时,需要对客户信息更改进行实时办理。要获取更多真切、靠谱、可用的风险管理数据。要经过客户的渠道信息,系统化的采集预警指标。细化到追踪客户应收账款的流水以及还款时间的记录,表现“预”警管理的要求。要剖析保理产品特点,针对保理业务全流程管理,提炼预警指标,和账户、客户、财报对接。第8页/。第9页/共13页会议遗留问题和事项序号遗留问题和事项责任者履行要求时间1安排与保理中心业务骨干的访谈,行方项目工作小组下周认识全部保理产品的风险点及预警指标23456第10页/共13页