文档介绍：该【销售部会议纪要3篇 】是由【泉水叮咚】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【销售部会议纪要3篇 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。销售部会议纪要精选精选范文3篇精选销售部会议纪要精选精选范文3篇精选销售部会议纪要精选精选范文3篇精选销售部会议纪要范文3篇销售是指以销售、租借或其他任何方式向第三方供给产品或服务的行为,包括为促进该行为进行的有关辅助活动,比方广告、促销、展览、服务等活动。也许说:销售是指实现企业生产成就的活动,是服务于客户的一场活动。下面是为你带来的销售部会议纪要范文,欢迎参阅。销售部会议纪要范文1包装油*销售部周例会纪要会议时间:20xx年*月*日星期*(详细时间)会议地址:与会人员:会议主持:会议缺席:会议记录:会议议题:1、二级部门及内勤工作报告、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部目标、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容:一、二级部门及内勤工作报告、提报问题及建议纪要内容注意事项:摆列各分部门提出的问题和建议。(工作性报告内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和办理问题的方法。2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、建议的回复。3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部目标、政策及要求。纪要内容注意事项:纪要部门例会传达了哪些总部目标、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。四、本部门工作部署及要求纪要内容注意事项:结合本部门特点,围绕20xx年"2+1和3+1"销售策略,部门领导对本周销售业务、后勤支持的工作部署及要求五、制度培训。纪要内容注意事项:无培训内容则写(无)有培训内容填写以下:培训制度名称:组织培训人:未参训人员名单:负责补训和传达的责任人:备注:会议组织形式依照各部门要求自行组织、会议纪要依照上述黑色字体大纲进行组织整理。会议纪要的重点内容依照上述红字部销售部会议纪要精选精选范文3篇精选销售部会议纪要精选精选范文3篇精选销售部会议纪要精选精选范文3篇精选分的提示进行记录。从20xx年1月1日起执行。包装油品牌事业部20xx年12月30日星期一销售部会议纪要范文2一、目标客户太广,找严禁方向,怎样采集客户资料并判断是否是直接客户?目标客户广是件好事情,说明我们的资源多,需要我们的地方也多,只要你是一家营业中的企业,无论大小都是需要做印刷来宣传,这也是我们的优势所在。我们也能够对客户进行分类,是优秀客户,一般客户,还是小客户,做实行也好,可针对任何一个经营的场所睁开。写字楼里面的企业及企业比较集中,或搜寻企业名录,包括单位地址、电话、传真等,范围如:医院、美容院、建材市场、营业店面等,也能够建立客户群,先建立起客户的相信感,要让客户不但相信你的产品,更要对你的人有信心。直接客户的利润是最大的,只要你能把服务做到最好。客户搜寻供给商的流程是:先找3-5家供给商——经过沟通沟通后会选择1-2家价格、服务比较满意的——最后确稿下单,那么在第二个环节中被裁汰供给商就没有机遇了吗?不是的,若是说他现在合作的供给商有点差错也许达不到他客户的满意,那么相对来说你的优势就显现出来了,有可能这个客户就不会再从第一步开始搜寻,你就成为他的首选。所以,当此次没有合作机遇的话,你必然要给客户表达你希望能有下次合作的诚意,并让他相信你。销售部会议纪要精选精选范文3篇精选销售部会议纪要精选精选范文3篇精选销售部会议纪要精选精选范文3篇精选开发先期会出现很多新的问题,那第一先把客户分为3大类:1、大客户如:贝因美、都邦保险等,大客户需求量大,必然要求你有必然的公关能力,要和经办人搞好关系,甚至有可能要给经办人回扣;价格竞争比较严酷,最低价竞标、成交;经办人经常发生变化;利润额度不高,但是利润牢固。2、一般客户包括中小企业、工厂、事业单位、企业等,也是我们要着力开发的客户集体。是由个体老板直接控制和决定的,可引导他先认识企业,并对我们产生相信,主要看你个人的表现:a、说话可否有重量b、可否有时间看法c、可否能吃苦d、做事有没有借口。此类客户的存在地区:写字楼、工业园区。3、小客户美容店、婚纱店等店面营业种类。销售部的优势所在:牢固性只要专心保护好老客户,就会有很大的利润额。针对中等客户和小客户,要多做宣传工作,第一要让客户知道我们是做什么的。也把客户分为:红苹果、绿苹果、烂苹果3种。必然要把原则性的东西灌输到客户的脑海里,让客户养成好****惯,让自己的工作少一份负担,任何东西都不能够口头约定,无论关系怎样,都要有书面的证明。二、销售部和渠道部在价格、信息宣布、企业品牌上面可否会有矛盾?以及企业现有客户转移的问题。企业将全力推出新的品牌,价格和资源完好和渠道部划开,销售部会每人装备自己的电话、企业网站,销售部着力宣传新的企业品牌,对渠道部要求的是销量。销售部会议纪要精选精选范文3篇精选销售部会议纪要精选精选范文3篇精选销售部会议纪要精选精选范文3篇精选关于部门划分后假设有直接客户到渠道部,渠道部要依照直接客户的价格做为报价标准,否则,差价由接单人员肩负。销售部也能够直接客户为主,合适的保留部分渠道客户,但是要保证有必然的利润额度。三、做直接客户我们主推什么?出门企业使用物品形象的问题。销售部是设计、印刷***服务,也会在包装上追求圆满,做好细节提升品牌。包括我们出门做使用的手提袋、笔录本等等,如若销售部工作睁开所需的物料可整理好意见,提出来。面对直接客户我们的竞争对手是:1、广告企业2、印刷厂3、印刷代理。针对广告企业,我们价格上面的优势远远高出他们,印刷厂是以量为主的,是要在饱和生产的前提下生产运作,无能力供给营销服务,只要我们能认真、专心的去做好,必然在同行业中锋芒毕露。李婧现在负责的名片下单工作也会增添,这个工作过段时间会交由渠道部专人负责。销售部现在要做的就是采集客户资料,做好准备工作,准备以何种方式睁开营销工作。关于网络营销大家能够到我空间里面看下网络营销的方法,同时也会给大家安排学****一些网络营销的课程。销售部会议纪要范文3时间:20xx年05月03日地址:1246办公室参加人员:全体销售部人员主持人员:张建刚(销售副总)销售部会议纪要精选精选范文3篇精选销售部会议纪要精选精选范文3篇精选销售部会议纪要精选精选范文3篇精选会议记录:蔡金凤纪要内容:总结4月份工作内容,解析现存问题,拟定5月份工作计划本次销售会议由张建刚(销售副总)主持,会议用时共计约1个小时,现将会议谈论内容及主要事项整理以下:一、为与企业财务、人事等部门工作更好的接轨,也为销售部今后工作分工更加规范合理,张总第一提出了对销售部人员档案归档整理与完满的要求。二、由秦刚开始,各销售人员就4月份工作内容一一做了详细总结,关于上月所参加的几次招标工作,解析了未中标原因,指出其中存在的问题,提出以下几点改进措施:1、关系要跟进2、产品要熟知3、信息要广泛4、思想要灵便5、五月份开始要加大市场开发力度,利用企业新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。在此基础上,各销售人员都拟定了5月份各自的详细工作计划,以期在5月份的工作中有更好的提升。三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言,网络营销部于今年4月份组建,大家各抒己见,基于自己专长提出了很多利于企业网站优化及网上营销的建议。最后张总提出网络营销部由杜兴华牵头,在部门内部形成一致网络营销思路与方案,报杨总批阅四、拟定部门内部召开早会制度。会上张总建议,网络营销部和工程营销部每天召开内部会议,时间控制在半小时以内,主要总结一下昨天工作、解析当天主要事务并拟定明日工作计划,网络营销部与销售部会议纪要精选精选范文3篇精选销售部会议纪要精选精选范文3篇精选销售部会议纪要精选精选范文3篇精选工程营销部每周召开两次碰头会,沟通商议工作进展,及时反响市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队,可是分工不同样,大家应抱团合作,做到精心、精艺与精神。为更好的促进与财务报审单据工作的配合,会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总供给给财务部门审察。目前存在大问题:会上大家一致认为对企业自己产品知识认识缺乏,希望企业能做一次系统培训,使大家熟知企业产品,更好地促进与客户的沟通沟通。销售部会议纪要精选精选范文3篇精选销售部会议纪要精选精选范文3篇精选销售部会议纪要精选精选范文3篇精选