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心理契约视角的企业外派员工管理研究——以H公司为例的中期报告.docx

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心理契约视角的企业外派员工管理研究——以H公司为例的中期报告.docx

上传人:niuww 2024/4/16 文件大小:10 KB

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文档介绍:该【心理契约视角的企业外派员工管理研究——以H公司为例的中期报告 】是由【niuww】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【心理契约视角的企业外派员工管理研究——以H公司为例的中期报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。心理契约视角的企业外派员工管理研究——以H公司为例的中期报告一、研究背景近年来,随着经济全球化的加速和国际商务的普及,越来越多的企业开始将员工派往国外开展业务。外派员工的异国工作经历为本土企业带来了新的技术与商务理念,同时也为员工本人提供了宝贵的职业发展机会。然而,与此同时,企业外派员工管理也面临着一系列独特的挑战。外派员工普遍面临异国文化的适应困难、孤独感、工作压力等问题。一旦这些问题没有得到有效的解决,就可能会影响员工的工作表现和生活品质,最终损害企业的业务与声誉。因此,对于企业外派员工管理方案的探索与实践是至关重要的。本研究以H公司(一家中型制造企业)为例,旨在探索心理契约视角下的企业外派员工管理,为企业提供科学有效的管理方案。二、研究目的本研究的主要目的是:(1)了解H公司外派员工的心理契约状况,分析心理契约是否影响员工对公司的忠诚度和工作表现;(2)研究H公司在外派员工管理方面的缺陷及原因,提出改进方案;(3)探索心理契约视角下的企业外派员工管理策略,提供实践性建议。三、研究方法本研究主要采用问卷调查法和个案研究法。。问卷涉及问题包括:员工对公司是否感到满意;员工是否能够胜任当前的工作;员工是否愿意继续为公司工作等。问卷将采用3分制,分为“同意”、“中立”和“不同意”三个选项。通过统计分析问卷结果,可以初步了解H公司外派员工的心理契约状况,并探究是否存在心理契约不一致的情况。,深入了解员工在异国工作中所面临的具体问题和需求。个案研究的目的在于从员工个体的角度出发,全面深入地了解他们的体验,为制定更加有效的管理措施提供参考。四、预期结果本研究预期结果包括:(1)分析H公司外派员工的心理契约状况,探究是否存在心理契约不一致现象;(2)识别外派员工在异国工作中所面临的具体问题和需求,明确H公司在外派员工管理方面的缺陷及原因;(3)提供心理契约视角下的企业外派员工管理策略,为企业提供科学有效的管理方案。