文档介绍：该【《企业内部环竟分析》 】是由【相惜】上传分享，文档一共【41】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《企业内部环竟分析》 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第四讲企业内部环境分析编辑课件主要内容第一节内部环境分析概述第二节资源分析第三节能力分析第四节核心竞争力分析第五节价值链和竞争优势分析编辑课件第一节内部环境分析概述所谓企业的内部环境或条件是指在根本上影响企业生产经营的,企业能够加以控制的内部因素,如资源、能力和知识等。它与外部条件相比具有可控性和动态性。企业内部环境或条件是企业经营的根底,是制定战略的出发点、依据和条件,是竞争取胜的根本。企业的内部环境分析目的在于掌握企业目前的状况,明确企业所具有的长处和弱点,以便使确定的战略目标能够实现,并使选定的战略能发挥企业的优势,有效地利用企业的资源;同时对企业的弱点,能够加以防止或采取积极改进的态度编辑课件内局部析的一种框架资源与能力的识别与评价明确独特资源和核心能力发现核心竞争力竞争优势战略竞争价值环节持续竞争优势的四种标准价值链分析有价值的,稀有的,难于模仿的,不可替代的编辑课件第二节资源分析企业资源:是指企业能够全部或局部利用的,能为顾客创造价值的一切要素的集合。它包括企业所有的、边缘性的、公共的资源。编辑课件一、资源的类型和作用有形资源财务资源:现金、债权、信用等级、资产负债率是日常运营和扩大投资的保证实物资源:运营系统、土地资源、原材料等流动资源制约企业的生产经营,如规模、质量等,并影响其成本状况。人力资源:数量、结构、水平是企业能力形成的核心,是企业发展的决定力量编辑课件无形资源知识产权专利、专有技术、贸易秘密、商标等知识产权;应用上述资源所需的知识。创新资源创新文化;新理念、新思维、新知识。商誉在用户中的声誉;品牌级别和名次;市场对质量和可靠性的印象;在供应商中的声誉等。社会资本是指通过社会历史演变积淀下来的,相对于个体资本而存在于社会人际关系状态中的各种资源。编辑课件有形与无形资源特点比较无形资源没有质量和边界,不会磨损的,能为企业创造持久价值,它具有非独占性、记忆性和学习创新性。有形资源有质量和边界,会磨损的,不能为企业创造持久价值,它具有独占性、非记忆性和学习创新性。编辑课件二、企业资源的价值分析要素稀缺性不可模仿性持久性可替代性优越性以上几个方面分析可以综合判断资源的重要性和战略意义,以及与竞争对手相比的优越性。编辑课件资源价值判断根本资源:与竞争对手拥有的资源相同;易于被模仿;易于被替代。独特资源:优于竞争对手拥有的资源;不易于被模仿;不易于被替代。编辑课件