文档介绍：该【HR培训与开发 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【36】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【HR培训与开发 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。人力资源管理-培训与开发主讲人:方可2021/10/101一、培训与开发的概念目录二、培训体系三、培训需求分析四、培训计划制定五、培训实施六、培训效果评估七、培训与开发的有效方法2021/10/102一、培训与开发的概念培训与开发:是企业为了实现其目标和满足个人发展需要,使员工通过学****获得有利于完成工作任务的知识、技能、观点、动机、态度、行为,以提高员工岗位工作绩效和个人素质进行的有计划、有系统的战略性人力资源投资活动过程。2021/10/103我们队伍里有一种恐慌,不是经济恐慌,也不是政治恐慌,而是本领恐慌。过去学的本领只有一点点。今天用一些,明天用一些,渐渐告罄了。好像开了一个铺子,本来东西不多,一卖就完了,空空如也,要开下去就不成了,再开就一定要进货。我们干部的进货,就是学****本领,这是我们许多干部所迫切需要的。 ——毛泽东2021/10/104培训:是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。培训技能培训使员工掌握完成本职工作所必备的技能。知识培训通过培训使员工具备完成本职工作所必须具备的知识。态度培训建立起公司与员工相互信任,培养员工对公司的忠诚度,培养员工应具备的精神准备和心态。2021/10/105培训目的本职工作所需的知识、技能、态度、行为提高工作灵活性和解决问题的能力,增强团队协调工作确保高效率工作和高工作绩效,满足个人发展需要全面提高员工素质,构建核心竞争力和战略优势2021/10/106开发:指组织实施的、有计划的、连续的系统学****过程和在职体验等活动,其目的是通过使员工的知识、技能、态度,乃至行为发生定向改进,从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担的或将要承担的工作任务。2021/10/107比较类别培训开发培训的主体全体员工管理人员内容的区别知识、技能、行为、态度正规教育在职实践人际互动个性测评关注的重点当前工作未来发展岗位关联性与当前岗位工作直接相关与当前工作并不直接相关目标为当前工作做好准备为未来变化做好准备参与强制性自愿性2021/10/,增进学识,减少员工的水平差异,使之继续发展。。,伴随着每一位员工的职业生涯不断开展,只有人力资源的成长发展,。,而且是公司对人力资源的投资,必然有投资收益。2021/10/109训内容培入职培训常规培训2021/10/1010