文档介绍：该【《生产过程组织》 】是由【相惜】上传分享，文档一共【55】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《生产过程组织》 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第二章生产过程组织第一节生产过程和生产类型编辑课件一、生产过程及其构成按组成局部的作用分生产技术准备过程辅助生产过程根本生产过程生产效劳过程产品产品设计、工艺设计、工装设计和制造、新品试制改变原材料物理、化学性能的过程动力生产、工具制造、设备维修原材料供给运输保管检验编辑课件一、生产过程及其构成生产过程的时间构成有效时间停顿时间根本时间辅助时间班内停顿时间非工作班时间自然过程时间工艺加工时间准备结束时间运输时间质量检验时间工序等待时间工艺阶段等待时间批量加工等待时间午休时间、交接时间、节假日编辑课件二、生产类型任务接受方式存货型生产订货型生产产品使用性能通用产品生产专用产品生产生产工艺流程型生产加工装配型生产稳定性和重复性大量生产成批生产单件生产编辑课件三、合理组织生产过程的要求连续协调节奏适应经济编辑课件第二节生产系统布置编辑课件一、厂址选择福清核电站编辑课件一、。无论是生产有形产品的企业,还是提供效劳的企业,工厂建在什么地区、什么地点,不仅影响建厂投资和建厂速度,而且还影响工厂的生产布置和投产后的生产经营本钱。编辑课件1994年10月,密苏里州圣路易斯的南方旅游汽车公司的最高管理部门宣布,公司准备将其生产和装配业务移至密西西比州的瑞支克莱斯特(Ridgecrest),作为小吨位野营车和野营拖车的主要生产厂家,该公司由于急速上涨的生产本钱,连续5年出现利润滑坡。劳动力和原材料费用涨幅惊人,行政管理费用直线上升,税收和交通运输费用也逐步上升。该公司尽管销售量在不断扩大,仍然遭受了自1977年投产以来的第一次净亏损。厂址选择案例编辑课件厂址选择案例当管理部门最初考虑迁厂时,曾仔细视察了几个地区。对迁厂至关重要的影响因素有以下这些:完备的交通设施,州、市的税收结构,充足的劳动力资源,积极的社会态度,合理的选址本钱和金融吸引力。曾有几个地区提供了根本相同的优越条件,该公司的最高管理部门却被密西西比能源和电力公司的努力以及密西西比州地方官员的热情所打动。编辑课件