文档介绍：该【企业战略与战略性人力资源管理讲义 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【127】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业战略与战略性人力资源管理讲义 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。企业战略与战略性人力资源管理《中华培训学会》海纳百川企业研究发展中心2021/10/101目录企业整体战略设计与分解;企业战略条件下的人力资源管理;企业战略条件下的企业组织结构设计,岗位和规范流程设计。战略性的薪酬设计—解决“涨工资而业绩不提高”问题。战略性的人员招聘与配置—掌握如何招聘、面试员工和运用员工。战略性的绩效考评—让考核更公平公正,使考核促进企业战略成长;战略性的人员开发与员工培训—提高企业员工培训的有效性;战略性企业的企业文化建设—让企业文化变成生产力和推动力;战略性企业劳动关系—新劳动合同法下的劳动关系创新。2021/10/102序言20世纪以来,企业经营环境的迅速变化,企业管理面临着极大的不确定性,其管理重心和范围不断演变,由生产管理阶段、经营管理阶段逐步发展到战略管理阶段。利用战略管理有两个方面:一、可以积极地规划出公司未来发展的方向;二、与运营效益不同,战略关心的是如何将活动有机的结合起来,也是将公司中各部门和员工做出的决策和采取的行动在全公司内协调起来,从而赢得可持续性的竟争优势。2021/10/103企业增长战略设计与分解2021/10/104什么是战略?企业管理层所制定的策略规划,是以企业未来为出发点,旨在为企业寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的重大筹划和谋略,是企业为自己确定的长远发展目标和任务,以及为实现这一目标而制定的行为路线、方针政策和方法。2021/10/105企业战略分类层次整体方向成长机会和制约条件公司战略增长型战略进攻型经营战略稳定型战略防御型职能战略紧缩型战略混合型战略2021/10/106企业增长战略选择您的企业有增长战略(计划)吗?您的企业打算如何增长?您的企业要获得增长的关键是什么?2021/10/1071-5战略制定选择战略因素 ?机会?威胁分析外部环境?社会环境?政策环境评估当前业绩评估公司当前?使命?目标?战略?政策评估公司治理有必要修订使命与目标总结与评估略方案选择建议最佳战略方案执行战略?预算?规程评估与控制分析内部环境?结构?文化选择战略因素?优势?劣势用当前形势分析战略因素(SWOT)战略管理流程图2021/10/108向哪个方向走(增长方向)市场渗透战略多元化经营战略产品发展战略市场发展战略新市场现有市场现有产品新产品2021/10/109如何增长(增长侧重点)差异化成本领先集中化2021/10/1010