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振兴装饰公司绩效管理研究的中期报告.docx

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振兴装饰公司绩效管理研究的中期报告.docx

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文档介绍:该【振兴装饰公司绩效管理研究的中期报告 】是由【niuww】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【振兴装饰公司绩效管理研究的中期报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。振兴装饰公司绩效管理研究的中期报告本研究旨在探讨振兴装饰公司绩效管理的现状和问题,并提出相应的解决方案。经过初步调查和分析,我们得出以下中期报告。一、研究背景振兴装饰公司是一家专业从事高端装饰设计和施工的企业,在市场上拥有一定的知名度和口碑。但是,在管理方面,公司存在一些问题,如绩效评估不公、绩效考核周期较长、考核指标不合理等。这些问题严重影响了公司的生产效率和员工士气,需要尽快解决。二、研究方法本研究采用问卷调查法和深度访谈法相结合的方式进行。针对公司的员工和管理人员,设计了一份绩效管理调查问卷,并对个别受访者进行深入访谈,以了解公司的现状和问题。三、,公司存在一些评估不公的现象,如同样的业绩表现,不同的员工得到不同的奖励。这严重影响了员工的积极性和士气。,需要等到一年末才进行评估。这不仅导致员工的绩效无法及时得到反馈,也加大了公司的管理成本。,只注重员工的业绩表现,而忽略员工的职业素养和服务质量等方面。这严重影响了员工的专业发展和公司的服务质量。四、、科学、透明的绩效评估机制,通过员工的工作业绩、工作态度、职业素养等多个方面来评估员工的表现。同时,公司应设定明确的绩效评估标准和奖惩制度,让员工知道什么样的表现能获得奖励和晋升机会。,例如将考核周期缩短至半年或季度,让员工能够及时了解自己的绩效表现,并通过反馈不断改进。,制定合理的考核指标,让员工能够全面发展。同时,公司应根据员工不同的岗位和职责,量身定制不同的考核指标。五、结论本次中期报告初步了解了振兴装饰公司的绩效管理现状和问题,并提出了相应的解决方案。我们将继续进行深入研究,并提出完整的绩效管理方案,以帮助公司提升管理水平,提高员工工作积极性和生产效率。

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