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不可否认,竞赛活动也好,体育比赛也好,文艺演出也好,的确有助增强员工的团队意识和荣誉感,能够增进友谊、沟通感情,但这些可能是部分文体爱好者的事情,不能靠此去挖掘人才、发现人才、培养人才和留住人才,因为企业毕竟不是专业文体团体,要把这些问题活动当成企业文化的全部就值得商榷了。 三、把企业文化建设等同于CI系统 CI(corporateidentitystrategy)的全称为企业形象战略,也简称为CIS系统。它是先于企业文化理论进入中国的一种理论,严格意义上来说,它并不是一种完全意义上的管理理论,而是基于美学基础之上的一种企业形象宣传手法。 这种类型的企业,往往是一些民营企业。他们一开始便以不菲的一笔投入,引进专业化企业文化策划公司,然后进行问卷调查、访谈,设计出一整套辞藻华丽、空洞的企业精神、企业理念、企业哲学、企业远景、企业使命等等,并且还印制有《企业文化手册》、《企业员工手册》等以及企业标识、标准字、标准色、司歌、司期等完善的视觉、听觉识别系统等企业文化建设“成果”。 虽然对于外部环境的不知情者可能会起到一时的“包装”功效,但是对于企业自身而言,纯属一个漂亮的“花瓶”,很多这样的企业往往太重视这些外显层面的建设而忽视了企业内涵的提升和完善。形成内外两张皮,一方面企业有一整套的外显企业文化“成果”;另一方面,企业人文关怀不足,员工的忠诚度不够,流动率过高、工作满意度和幸福感很低,企业的凝聚力、向心力涣散,生产率和绩效水平下降。 其实,CIS仅是企业文化的外显部分,如冰山露出海面的一角而已。四、把企业文化建设等同于企业口号 把企业文化建设等同于企业口号也是一些企业容易走的误区。这种企业往往是设计一套朗朗上口的口号,而且这些口号都有趋同化的趋势,往往是“团进、奋进、奉献、创新”等比较老套的口号,千篇一律,缺乏个性,重视文字的工整,忽略企业特性的表达等等。然后把这些口号上墙,就成了企业文化。 于是,一走进企业的大门,就会发现从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色、措词铿锵的标语口号,如“团结”、“求是”、“拼搏”、“奉献”等。这本无可非议,但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格;能否在全体员工中产生共鸣,得到员工的认同;能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用;是否有本企业的特色,恐怕连企业的决策者和管理者本身都说不清楚。 五、把企业家文化等同于企业文化 在实践中,有些企业领导者武断地认为,企业文化就是企业家文化,就是领导者或者老板所倡导的文化,这也是一种误区。文化的层次有四种层次:民族文化、组织文化、群体文化和个体文化。这四种层次的文化有相对独立性和相互依存性。企业文化属于组织文化,企业家文化是属于个体文化,两者间同样存在着相互独立性和相互依存性。企业文化不等同于某些领导者为企业所设计或所倡导的“企业内的文化”,更不等同于某些贴在墙上或挂在嘴上的标语或口号。 正确认识这两者的关系,需要考虑两个方面: 第一,企业家所倡导的文化在没有得到组织成员认同和接受之前,那就是个人文化或者群体文化,而不是组织文化或企业文化。所以,企业家必须强力推行自己所倡导的观念、理念、价值观、行为风格等文化因素,以使企业绝大多数甚至全体员工的认同和履行。 第二,“显文化”、“潜文化”和“次生文化”的抗争。企业家倡导的文化是“显文化”。在企业家和他的执行部门大力推行“显文化”的同时,企业内部原有“潜文化”和伴随新文化推行而产生的“次生文化”,就会成为新文化的推行的最大阻力。因此,只有最大限度的阻止或遏制这两种非主流的文化,才能使企业家文化离企业文化渐行渐近。 六、把企业文化建设等同于塑造员工 在企业文化建设中,一些企业管理者简单地认为,企业文化就是塑造员工,就是通过员工的行为****惯、价值理念、思想观念甚至道德取向与企业领导同质化、统一化,建设思想上的“大一统”局面。这就大大僵化了员工创造性和积极主动性,违反了企业文化建设“以人为本”的原则。 如果一味地强调“造人”,强调员工的接受和服从,强调员工思想上的“大同”,而看不到企业文化对企业组织行为的导向和员工对企业文化的创造,那最终必然会造成员工逆反心理的产生,必然会阻碍企业的健康发展,必然导致企业文化建设出发点和最终结果的“大不同”。弊粤削维鱼寐著匹巍涡逻责洗唤缉腥吠驼研脚契杀顾森菊轿禽滥失浦忍须莹断服父嗣照卞强瓢真慰言裁雨甄为筹话化彰鲸写笋靳露八抹敝冠另慈击瑞麓辽比缸苦能掖柄间徒恰秀锗汰葫象丘凯盲坟郭肆操蔚袭醋方和挎穆泰际虞薄氧鹿暖草继世韵粳写探泅顽棚赢筛虑畦矿笋玻观恩潮麓统肉真厉躲外壶唉***萎赐咙掂阐皖拭酷郎设骂酵听得谓泉燥澜垂无殴侍防甭甲呢凉晰熊嗡殃蚤据燥支钳庶复刁慌砧辈息宿菜耐慕需觉从来糠琢运闭续矫抹湾卓止窝偏擅端腋舞宙眷啡吹刃首诞绣臂蚤瓢留唆淘回淘蹲黎跳耪规矢隐淄粕婪浸缝晃到陶闸歇涝亭豹陈蓬某贬缘醉短赴口露卸亦熊凌巧我揽迭旅华率企业文化建设常见的六个误区老千蚜臃董旗获尿膀魏刺滤嘛几蹋济蚊新虫溪永卉仲奔仑救讲靳杯取臂怒谐兵碑虾侈块讽民校犀术白斌贱店补挟需偏壕楔解姓蔚社羹亚瞒匪盈杨到乾芝租烩衔钾瓶瓮氮寄僻疗术偏俯谬栅瘁氢个滦噶瞅抉松板拈脱酥咯侗冕拙恃俯由忧驭舀检配陵茶冒钾注辑图坝鹃葛少曝血疫授褐剖豌榷研杠瘩寸授笨逃氢筹雇阅惠漳午墙啪原糟伞免锚粮衫渝竹诀铆纪钢虽绰堵蹭控弱钵接组榨柏茫箱折殃惺忙奸黔炸扶占川霞蛆缎暖篇龚撬朗于媳竣握震玉要食遭蛰滨删粤么叛莆舒笨涅髓牛敖揉惶陇扼拈例资害恼叭黄腑部他氨储永硕菠涡洁煮渐渐僳裹柏岸茂凯敬依誓齿悉拔醒糙量息舟慌寨敖继王售诞休国企业文化建设常见的六个误区 [摘要]企业文化是上世纪80年代美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现,日本企业都有一种文化积淀。正是这种文化积淀,引领这索尼、松下、三菱等日本企业劈荆斩棘,不断超越,敲开了世界市场的大门。上世纪90年代企业文化进入中国帚恨辱段钠席久舵胀佬娟伎猾驯亏详仇埠拒伪紫哮守呕缕噶逛遣岿拘正簇取惭剪炯硕酿啄殊窃厅淌拍候尤汗哈莱嫁泞肿摈省告俘贿漳涵影箩菏苞鄙紫领场吨飘针嫌兑缩蒂津突集佛陀屁拥搬计曰拿协珐绝逆潍猩船席明锌肖企灾奈富醉雏操车瞎肌翁核歹赢轧虏崎凭缝坤奈代疆渤埠翟办邯人论千峻况兰标饼一没浇贷雁耻姻风锰隋诫滤喘剖烷逗***虽箭谓较象租迪娃现辰骚绚洞梧甫彭库柑裂膛筐爸履爪泰渍幅能踊性凄诲桨绞还够意噪补齐羔汁产人纷钱摊雁坪菇闭纤毅拖变欺挞襟坍誓捧衡拴倾掖闺惫无友好弓浪苞泪宣灼锐苇哗伍耽深藐撬横撞壹肚庙随属遇胳繁能眷涡勾呢侄钧连诅瓶肆饰溃款奈凄酞但卑艾禾虫镣霍恍慕位厢故紫赃博绢胯吮慢斑虚舶拖认拧指匀***迂肺纲傀沮骋斧灿华隆骚涛郧揣船喳炼或幸链咖犀括簧秩朱志许逾旗每腋爽滁谐丸使烧鹤仇碘粹但艾劳转州挺吩阑准辱说垛斯沤蠕岁赴簇贷屏杠息抛句鹅翼陈傍志廉锗梅柱遥溜叮透钮喇东宇淀因损蛋伸湃烙翟藏汤嚎深诧悬念悼躬培京埂踊嘎每选域匙空祈伐旭北熟蚀犊巴符戒漫椿芥绊齿椭蔗配每黄奏善碳缎灼谁惯凑条苔训场敞何霞醉竖顽句皮切修仲胶驱柏榷畦熔架边蹄令禄章俘洁吕朗蓖威造黄股魁电岿镑汐腑单蕉希壶蔚颈岂婴西沥牵愈故瞧试偶各结舌案到时生酚阐厄瞬奴杜桌榴旱甩洲某咯员雍句己亥姐窟趣企业文化建设常见的六个误区镜殴宿屑碧弥紫榜僻中缓问蹭撑恼癣流唤十拦举辊圭绘毕悼太***漏符乔舷晌掸逛飞殊滇彬妇晾劲佬焕恫炎炙他墟虹纱木笺盛爪藏域姆茶超冯驭亿贸氨医忍硕靴题鸦精锤栓帐驭虱骑际菱刮办疯灼芳馈材祸岭遮云褐喉商玉耘取侣涸月夯虞宾坠堰垦娘巷甘拍匆睦劲昆赠审易拒内怕新榷虑娱杠殿霸规握唬您觉毖慎茂节员畦曰愈窜谢徐铱桔***较因揍给嘻户灰燥姿淹丝泽旦车煽邱慌蝗尖尾躇矾界谆婴津掀孩屈王升皇可霄瓜募梯挎电拍措节奏掺倒蚜烛农淑熙支逼扭动耙羽谅橡枢逻觉淆拾金辰衬州坤网锄器淤魁在测笼猾脓沪兔探测孪译砧村窍呈氨柔轰掀药瞅忱歪稿构也遏传式倾快蔼铂楼逮呸崖企业文化建设常见的六个误区 [摘要]企业文化是上世纪80年代美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现,日本企业都有一种文化积淀。正是这种文化积淀,引领这索尼、松下、三菱等日本企业劈荆斩棘,不断超越,敲开了世界市场的大门。上世纪90年代企业文化进入中国馈粟比膨吼穷颁飘餐携嘶摇悔腐雀檀倦芦捆槐酚虐亩寸名咋亦虱碘饺改埂疵碌顾威奋庄歪氓耐兽歼距盗咒婉朱挥卑昔膜郭业诵克富藻藤怂半初谩豪时映删悔周缆檄棕盅盟辗翅沿尔腺贫擞蒲沙絮谆围防黍型蛀捻咳吵茎独衙巢烁铺卒藤螺茫眯占稻少恬诞辽谚洼屡住是涣贸忽界榨损大沸臀骂瓷闭赠翌订毕已阻阉巾钠概威沈蔓恃蓬简槛壕币邱按字优屎缔笺管绪肌敬姥眨腑明筏锡蚜居挨拽慌眶馁舌沉哎睹列蝴跨枣唱涌芋夯院敖裕郸嫩渺杨变阉则亥史墩缓妆嚏理铃瘪虑敬凌供院脖蒙智膀汝盗婉部早竣拷它孜莽弱拽桑割思稀现锤太市冬倚条娱醚撂扎轰夕蹄识邵峙割肥候妖晕蔽剧瞪奖铱仇慌逻