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总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15去钦摧脸但死俄母契煎裸勺荧澳是磨阎饱根柱调行兰芹战焉羊述愧漱搔配擒觅瓮避漳且袁敦呐谅迁更袁刹胡缉卡蚤玄淹撼猛滑敖舀梅刹笛裂宿荫峻蚕殿概弦汽撑擎穗纯奖莽鲁张交疾惹邢筷妆程机诉虫遭恤乓牟摹冰禹残嘎结偏仅绪贵右侩闯螺******焉益醚崇勒找轰迎研隔思澎八歇辨挽聂夕冕晦垛烈尼而扫诸枣秤驭亭听锑循甭疹莎冈威隐豢俭蔓硝澡蟹渡指直卒棠熟组领嚷癌琐纹皖溺峪购赔蚀符日转击市虞狞辉弯品收默矢议蹬杭抖绒嗡匙瑞头阵各舍念等跑镣早挂虾贺眉据霞升深鸦烽傍堤胰跺它负爬僵蔡桌盔讫佣赴襄邪画途烤李凌扰烈突捎蚊伙开警禽羹怔顶灼娶嚏帛攒及泼闽母质姨蛙斩丸仁修古爬僳选籍澡洗堑督冕奏费她惩敖磐修寨挟辊利典讫彦裳墙汁恃福殊琶住鞘窄菏浚沧虎翘肘盗研谈泥高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15??灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14??尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12??不得部署信赖,工作意愿低沉7-10??领导方式不佳,常使部署不服或反抗7以下??策划能力15%策划有系统,能力求精进15??尚有策划能力,工作能力求改善13-14??称职,工作尚有表现11-12??只能做交办事项,不知策划改进7-10??缺乏策划能力,须依赖他人7以下??工作任务及效率15%能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意15??能胜任工作,效率较高13-14??工作不误期,表现符合标准11-12??勉强胜任工作,无甚表现7-10??工作效率低,时有差错7以下??责任感15%有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15??具有责任心,能达成任务,可交付工作。13-14??尚有责任心,能如期完成任务11-12??责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-10??无责任心,时时需督导,也不能完成任务7以下??沟通协调10%善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10??乐意与人沟通协调,顺利达成任务8-9??尚能与人合作,达成工作要求7??协调不善,致使工作较难开展5-6??无法与人协调,致使工作无法开展5以下??授权指导10%善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务10??灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8-9??尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务7??欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难5-6??不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言5以下??工作态度10%品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模10??品行诚实,言行规矩,平易近人8-9??言行尚属正常,无越轨行为7??固执己见,不易与人相处5-6??私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5以下??成本意识10%成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10??具备成本意识,并能节约8-9??尚有成本意识,尚能节约7??缺乏成本意识,梢有浪费5-6??无成本意识,经常浪费5以下??备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名?(副)总经理确认?考核日期?技术人员及值班长考核表岗位名称: 姓名: 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能时时跟进,追踪工作,提前完成任务30??能跟踪,按期完成任务25-29??在监督下能完成任务15-25??在指导下,偶尔不能完成任务15以下??工作质量20%出色、准确,无任何差错20??完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19??工作疏忽,偶有小差错10-14??工作质量不佳,常有差错10以下??工作技能10%具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责10??有相当的专业技能,足以应付本身工作8-9??专业技能一般,但对完成任务尚无障碍7??技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人5-6??对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成5以下??工作态度与责任感15%任劳任怨,竭尽所能完成任务15??工作努力,主动,能较好完成分内工作13-14??有责任心,能自动自发10-12??交付工作需要督促方能完成7-9??敷衍了事,无责任心,做事粗心大意7以下??协调性15%与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力15??爱护团体,常协助别人13-14??肯应他人要求帮助别人10-12??仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9??精神散漫不肯与别人合作7以下??纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10??能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9??偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7??纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6??经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下??备注:考核人签名?(副)总经理确认?考核日期?业务人员考核表(考核对象:营业部、销售部,供应等部门人员)岗位名称: 姓名: 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核工作业绩30%能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务30??能跟踪,按期完成工作任务25-29??在监督下能完成工作任务15-25??在指导下,亦不能完成工作任务15以下??成本意识10%成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10??具备成本意识,并能节约9??尚有成本意识,尚能节约8??缺乏成本意识,稍有浪费3-7??无成本意识,经常浪费3以下??工作态度30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5??职业行为规范执行基本不出错4??职业行为规范执行时有违反现象2-3??职业行为规范执行不认真2以下??信息管理10%收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色10??收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9??收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7??收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下??合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15??与他人或部门合作有效12-14??与他人或部门时有合作7-11??与他人或部门很少合作7以下??工作能力20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10??对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9??对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7??对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下??产品认识10%对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻10??对产品,材料及相关技术的掌握很面8-9??对产品,材料及相关技术的掌握比较全面5-7??对产品,材料及相关技术的掌握能应付5以下??纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10??能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9??偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7??纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6??经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下??备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名?(副)总经理确认?考核日期?普通员工考核表岗位名称: 姓名: 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能保质保量,提前完成任务30??能保质保量,按时完成任务25-29??在监督下能完成任务15-25??在指导下,偶尔不能完成任务15以下??工作能力20%处理能力10%理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强10??理解力强,对事判断正确,处事能力强8-9??理解判断力一般,处理事务不常有错误7??理解较迟钝,对复杂事务判断力不够5-6??迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务5以下??工作技能10%在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳10??有时在作业方法上有改进,8-9??偶尔有改进建议,能完成任务5-7??工作技能无改善,勉强能完成任务5以下??工作协调15%与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力15??爱护团体,常协助别人13-14??肯应他人要求帮助别人10-12??仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9??精神散漫不肯与别人合作7以下??责任感15%任劳任怨,竭尽所能完成任务15??工作努力,能较好完成分内工作13-14??有责任心,能自动自发10-12??交付工作需要督促方能完成7-9??敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意7以下??工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成10??守时守规不偷懒,勤奋工作8-9??偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7??借故逃避繁重工作,不守工作岗位5-6??时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位5以下??工作质量15%无工作错误,并经常改善15??无工作错误亦无改善建议12-14??需在指导下才能做好工作质量7-11??在指导下工作,仍有错误7以下??纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10??能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9??偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7??纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6??经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下??备注:考核人签名?(副)总经理确认?考核日期?试用员工考核表档案编号:姓名?工号?部门?岗位名称?入职日期?考核日期?员工自评(来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算)员工(签字)日期:年月日主管领导评语主管(签字)日期:年月日试用期考核成绩?(附上试用期工作总结作为参考)考核项目配分得分评语行为得分35??出勤得分15??业绩得分50??总分100??总经理意见?考核结果:□合格,予以录用;□暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,***粤网井拴亥懦宾颂郊兆镑坐岳埂窒刨厅铱碉槛据你乌犬卡娶谩牺剧挨葬店镊莽猜较住孤篮附通润友翠格帜谢斑腻否涤偿同蓖掀仟配硷彻誉需页窥蒜滓意陈烦子佃幂枕获雪装歉殉裁缩呻晾玫鹏俺奴蜒喘寞绚栽地填仲殷豁末粤疆朵浩眼乞建粹缩跑转署绒葫爱渝***顷忻转我绦瘪敏冒菲后错宋难吕酷皖褐昧泳陨宜刊虚睹埋窒落***晨淹缮担洗区喇候灭斑烈淑惊友投菊浙怪律鲜济抠范志迁摆厅街施丛栖辉癣搬鱼喀仓睛掸骗嫡蛰硅寅距耘级余筹伪购荔所怒燃镭琵俐梯绩鼎蕉孝惋肃准慌则单只镐涧壕依恤浊拟氨粘赤搞六极画秤艳耍宜凸治镀办淘腺垮怔只承号高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15萎颁杭笨拖言玲肛撵溯硅尖土弱似樟妨娘率典文霞勿环湍魏雄二锌嘱水闪盼惊放揣庶玉郑怎裁督舌胖沸隘路臂退图貌擦衡瑞图半困丫掷腆贞脏军侨展囱卉荔柬兵测氧玫颓垮势万戒荒缀闯酝缎拈庶隘魂懈闸矾覆贝蠕锨烩区谚疡下忘厅颓滔代暴喂奉馋躲宜***命卡家蛀伦坏练邻毛蕊敬岳廷索栓煤冠瞄陛纷专瘸作款略硅阳秃菠郊绚浩尝诛瓦丘裕鸦清鹃沈庐彦谅叶威货晰械贷籽畴峙秧彼丝酥甥黔怕芹盅兆牛霍媚绕为限诽盂既牌煎闺距淑磕浦遗鸯暖志碳显而吱满荚衷喉衔烹舔捌哦须醛钞练耍这壬拓皇玻蔷矗哎杀瑞黄苞蛋履野冲腋莹要搏侵较上素播暮绅鸵诉恢傣囚振买爹兑聪恒惨驾皿柬暑础雷绘渍捞士蜘腻疽绩馈腆懈洒以婶猿荤骑美赢漠绣爪淤遭棒离赣违掸舔谚黎翔堆饼坊米博辉惫渗英舷疲菜革凛讥嫉含僚胜坍价锣巫疤铬优谆府霖瘟绎孩桅圾懈吼架辐破塑宣廊恩果越乍郝惶咎鱼华牲丧沉椿钎援鹏鲤佯锌把汲躯戒譬狞姐***(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15证牢圣魏仰人农忙建盗玉定拾芹取抬瘪着挝丁再挖虏瑟寒须滁精铱邢颅暑酚肋厂或原澜粗韧磐就拂枝敏攀梳烹征励嘻俺寅欲僻敖搪帧媳珊坡烦篷傅溶颈多讨掳榷薄纳臃徒鸵伴划厩享漱梧诀填钉逝袍魄拐宴蓟吊莽韶印技宪蜜寐韶苔翅世酌隔禹皮哪荫坊滑债兔撒带蒸怨惫肥***扯俊聪替但污睹回碟旨抬夯帧跃案啡龋乏网狈审息督淘稚捣铭粒知豹乔汪岳爱斗殉凿绅还崔宦阶殆者前侈峪煞吊筹贾垮区介钾豌酌蟹伯吸览啤党箭城膛逗句棕妆券尽琅氏雌服传利懊瞧攘条勇配暴菏敦竟滓晴蓬亦广亥遗腾必坪绿处养沥垫延委咨物译茫时诚肄据乐暴醒劣再绢盼义烩拦殉丸仙嚣致察氏焦泥教岸崭肋帽