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累企业董事长上半年工作述职报告模板企业董事长上半年工作述职报告模板企业董事长上半年工作述职报告模板的生产和管理上的成功经验,为企业进一步加速发展供应了难得的财富。在下半年的工作中,我们要努力把这些优势进一步扩大,把发现的问题和不足赶忙采用举措加以改进,携手奋进,不怕困难,争取在我们的努力下把前昊炭素的各项工作推向一个崭新的场面。三、下半年工作打算全面提升管理水平,为企业加速发展供应基础保障。一是我尽量演好企业“领头羊”角色,带头加强学****更新看法,适应新形势下企业经营管理的需要。二是培育团结、友好、积极向上的管理团队,创立友好的工作氛围,健全企业规章制度与奖惩体系,经过各部门之间的合作,进一步提升企业的凝聚力和向心力。三是完满用人体系,采用用多种方式,重视人才,发挥强者作用,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、积极性与创立性。四是进一步完满薪酬制度和绩效核查系统,规范企业管理系统,成立科学的运营体系,加强企业的连续发展的能力。,促进企业做大做强。加速产业布局调整和产品结构优化,是企业转变发展方式、赢得新的竞争优势、实现可连续发展的重要路子。下半年的主要工作是达成1车间2号成型工段的混捏锅改造;达成6万吨项目建设并投入使用;着手企业煅烧炉优化设计方案;考虑规划10万吨阳极项目建设的先期筹备工作等等。,加强企业竞争优势。结合企业生产布局和产品市场的实质情况,进一步明确技术创新的方向和目标,加强企业的创新活力。加强与湖南大学资料工程学院的沟通与合作,发挥好结合实验室的作用,睁开技术、科技结合攻关,优化生产工艺和设施配置,企业董事长上半年工作述职报告模板企业董事长上半年工作述职报告模板企业董事长上半年工作述职报告模板争取在短期内实现产品的质量控制方面的重要打破;加大对技术进步的投入,完满权责明确、奖惩分明、充分调动专业技术人员积极性的技术创新激励体系。大力创立激励创新、宽容失败的环境,培育一线的技术创新人才。各位领导、同志们,以上述职,恳请大家对我多提建讲和建议。当前和今后一段时间,是我们前昊炭素企业实现中长远发展目标的一个重点时期,也是我们经受考验,实现下半年景功的重要时期,我们要时刻加强责任感和紧迫感,围绕产质量量提升、效益提升这此中心,加强企业生产经营能力,加速技术创新,推进企业可连续发展。让我们成立必胜的信心,以奋斗向上的精神状态、求真务实的工作作风、永不言败的创新勇气,团结一心,弘扬优势,再接再砺,为实现企业新的发展和全年目标而努力奋斗!述职人:XXX企业董事长xxx内容总结(1)某董事长20年上半年工作述职报告各位领导、各位职工代表:依照控股企业党委和企业企业的组织安排,我自昨年5月份到咱们XX炭素企业担当董事长,从事行政领导工作到此刻已有一年多的时间了(2)(一)以经济建设为中心,,生产经营保持了平稳运行企业董事长上半年工作述职报告模板企业董事长上半年工作述职报告模板企业董事长上半年工作述职报告模板