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企业文化建设形成整合和变革概述.pptx

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企业文化建设形成整合和变革概述.pptx

上传人:小屁孩 2024/4/17 文件大小:240 KB

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文档介绍:该【企业文化建设形成整合和变革概述 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【43】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【企业文化建设形成整合和变革概述 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。企业文化建设形成整合和变革概述一、企业文化的形成企业文化形成是指企业员工对企业精神文化观念认知、认同以致对企业精神文化行为化和最终形成****惯的过程。企业文化是一种实践,只有通过全方位的落地措施才能使文化处于受控状态。第十三讲:企业文化建设:形成、整合和变革文化传播主体领导价值观的积极倡导者和主导者,英雄人物的发现者和制造者经理人员和参谋制度的捍卫者,价值观的示范者,讲故事者专家、英雄或劳模价值观的实践者老员工传播者和讲故事者,通过向员工散播公司的传说维护团体及价值观文化文化的内部传播方式仪式和典礼制度传播领导行为传播英雄人物劳动模范故事文化的内部传播形式领导行为的传播要建立强有力的文化领导层必须使人们确信他们会忠诚和明确地坚持他们企图奉行的价值观,对公司已经宣告的价值观不能一贯坚持或者奉行不力都会削弱公司文化的力量。孔子曰“君子之德风,小人之德草。风行草上,必偃"。接受者:耳听为虚,眼见为实。--圣吉关于心智模式的看法:行为背后的真实。上梁不正下梁歪管理者行为规范的意义管理者行为的一致是员工行为一致的前提将价值观抽象的概念转化为相对具体的行为要求充分利用管理者的示范作用和主导地位价值观只有为直线经理所实践才能产生力量价值观体系的逻辑演绎对价值观的补充与职位本身的约定:责任、能力水准、道德水准、精神水准团队关系的约定:上下级关系,团队建设,组织目标商务关系的约定:商务行为企业在制度建设中的困境制度和流程形同虚设,得不到应有的尊重人人都抱怨制度束缚了手脚制度越来越厚,管理越来越多漏洞生吞活剥式的引进,囫囵吞枣式的吸收制度制定者的专家倾向,与价值观相脱节就事论事,头疼医头,脚疼医脚每一种制度背后都有其立法精神价值观与立法精神一致时,制度将会有力量缺乏制度保障的价值观是空洞的,缺乏价值观支持的制度是乏力的潜规则与文化的关系当价值观与立法精神不一致时,如果制度得到强制执行,则制度背后的立法精神就会成为真实的价值观,如果价值观被组织成员坚定认知,则制度就会形同虚设。英雄人物的作用民族英雄与民族文化:“义”的根深蒂固,桃源三结义--千里走单骑关羽,梁山好汉--及时雨宋江,隋唐英雄--秦琼。英雄人物在政党文化建设中的作用:为解放事业献身--江姐;为人民服务--张思德;为人民鞠躬尽瘁--焦裕禄。