1 / 5
文档名称:

项目成本测算办法建设公司.doc

格式:doc   大小:41KB   页数:5页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

项目成本测算办法建设公司.doc

上传人:雨林书屋 2024/4/17 文件大小:41 KB

下载得到文件列表

项目成本测算办法建设公司.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【项目成本测算办法建设公司 】是由【雨林书屋】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目成本测算办法建设公司 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。项目成本测算方法第一条本方法是在执行2000年土建定额、安装定额、内部定额基础上拟订的(内部定额由经营部掌握使用),执行了内部定额的子项目,不再做系数调整。第二条适用范围:本方法适用于大中型更正、新建工程或公司指定的工程项目承包基数的测算。第三条测算步骤:经营部先编制施工预计后再依照以下方法划分制造成本。第四条项目成本(一)项目总成本=制造成本+11(二)项目制造成本=5+6+7+8+9第五条直接费承包测算方法(一)执行内部定额的子目按内部定额计价标准。(二)无内部定额的子目按以下方法1、人工费的测算人工费按2000年定额人工费的95%计算。2、资料费的测算1)资料价格一致按2000年太原地区预计价格执行。2)资料节约开支①钢材:钢筋、型钢、钢板节约2%,钢板制作非标及型钢柱钢梁等节约5%;②木材:除用于构成工程实体的木材外,其他均节约25%;③辅材:节约10%、涂料节约20%④水费:.⑤①——④3、资料费承包基数预计资料费(不含价差)与资料节约开支之差。(三)机械费的测算机械费按预计机械费的70%计算。(四)商品砼:按公司商品砼价格及实质砼量划分。第六条其他直接费按测算直接费乘规定系数。第七条现场管理费(一)项目部开支;直接费在一百万以下的工程按3%计算,~2%计算,三千万以上的工程按1~%计算(材差部分不计取管理费)。(二)工程处开支按直接费的1%计算第八条项目包干费按直接费(5+6)×-1%计算,由项目部按实质发生额给施工处结算。第九条制造成本的追加(一)补充合同部分(续图、更正、签证、以审批的施工方案)按以上方法逐项划分。(二)工期追加对于特别情况,工程动工前公司要求比合同工期提前,并按公司规定工期完成的,项目部写出完成工期目标追加成本申请,经工程部、主管领导及公司总经理同意追加系数后,经营部按同意的系数追加制造成本,(-1%)。(三)质量追加工程动工钱,公司要求创优的项目,并达到优异标准的(质安部判断),项目部写出完成质量目标追加成本申请,经质安部、主管领导及公司总经理同意追加系数后,经营部按同意的系数追加制造成本(—1%)。(四)安全文明工地追加工程动工前,公司要求创“省、市级安全文明施工工地”的项目,并达到安全文明工地标准的(质安部判断),项目部写出完成安全文明工地目标追加成本申请,经质安部、主管领导及公司总经理同意追加系数后,经营部按同意的系数追加制造成本(-%)。(五)现场临设追加工程动工前,由项目部编制临设方案,经工程部、主管领导及公司总经理同意后,经营部判断临设费追加项目制造成本。(临设包括项目部临时办公室、临时围墙、临时道路、临时水电)。(六)分包工程调整:以省划分成本直接费为基数按以下调整(材差不计取管理费)。1、土建工程成本=、安装工程成本=直接费+。3、分包工程成本中不含定编费和税金。第十条资料计划经营部在划定成本同时,划分成自己依照划定成本提出资料计划。第十一条资料调差(一)经营部在划分制造成本的同时,划分成自己依照合同价与预计价之差给物质经营部调整材差。(二)材差分钢材部分和其他部分分别判断调差额。