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0%,对不配合的或账目凌乱不吻合的,项目将对有问题的各队的资料人员以双倍差额的罚款,多次发生的加重处分。以做到日清月结,帐、物、卡相符。坚持盘点制度,每个月对下计价拨款前,各队应由各队资料员牵头组织技术、对资料耗费情况、库存物质进行全面盘点一次,对盘点出现的盈亏要查明原因,并填写盈亏报告,上报项目主管领导办理。第八章现场物质管理第二十条:现场物质管理是施工企业物质管理的重要环节。要建立以公众为基础,专职资料员与公众监察相结合的现场物质管理体系,抓好进料查收、保存、使用、余料退库、核算、列销等工作。第二十一条:施工料场应选择平坦的地方,除考虑资料的进出方便外,重点考虑防洪要求,四周应有必要的防洪排水设施。1)拌合站必定设置500吨以上的袋装水泥库房,袋装水泥的堆码必然要考虑防潮,水泥离地面要求应有20公分,离墙面20公分。按要求标准数量堆放,便于计数。垛高以10袋为限,垛间应留必然的距离。便于通风和装卸作业,垛底部位应高于地面,最好用油毡垫底水泥抹面或用木板粘垫。2)对已进场的各种钢材要分类存放,并及时覆盖,加强材质保护层的保存保养工作,省得造成锈蚀,影响工程质量。3)防水资料和外加剂要设置特地的库房进行存放,存放地址要防雨防潮。项目物质管理学****方法项目物质管理学****方法11项目物质管理学****方法第二十二条:各队资料员要会同施工技术人员认真地按施工图纸估量审察查定供料数量,严格履行定额、限额发料制,做到发料有依据、核算有定额、核销有去向。凡需要检验试验的物质经检验合格后,方可进入发料程序。第二十三条:在项目施工的后期,物质部门要着手收尾的准备工作,依照节余工程量和各种资料的库存量,严格控制进料数量,防范和减少工程完薪资料节余造成的损失浪费及转场困难,增大项目开支,做到工完料尽场所清。第二十四条:地材及商品砼管理1、项目的地材管理(包括商砼拌合站地材)推行一致管理,不得多头采买。为保证地材质量,降低资料购价,各队地材一致由项目部物质部门牵头选择供货单位(地址),确定价格和质量标准。地材达到加工条件后,自产加销,数量按设计用量征收。2、地材数量的确认。推行总量控制外,要如期核查进货、耗费、结存情况,发现问题查明原因及时办理。对吻合合同要求的资料,项目部依照手下单位签认的收料凭证,在判定的数量范围内一致结算。规定每个月(25日)最少确认一次,并由供应商签字认可以前的供应数量已结清,过期不予补办。各队资料人员要如期(每个月很多于一次)盘点库存,保证耗费量、库存量与进货总量一致,若有误差除应及时解析原因外,且追究各队物质主管的责任。3、使用单位在地材进货查收时必定有二人(含以上)共同进行,拌合站负责人员及分部物质管理人员。据实检查数量,二人(含以上)项目物质管理学****方法项目物质管理学****方法12项目物质管理学****方法