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性目标质量目标、重量要求、保护保养目标、售后服务要求、备件供给要求、新资料要求、新工艺要求等);C)、成本规定(如:部件/资料成本、项目成本、投资);D)、限时(如:进入市场时间、项目评审、重要的里程碑、周转时间);)、担保框架、保修服务;F)、生产能力/资源等项目组从顾客方或有关渠道索取新产品项目设计和/或开发的有关资料(如:订单报价单、样品、产品图纸、产品标准、产品规范、电话或口头要求的相应记录等)后对其进行实现项目委托以及项目目标的可能性细风险解析及评估,以落实项目委托及项目目标的可实现性及其花销。新产品制造可行性检查细风险解析及评估的内容可包含:初步方案、生产能力测算、成本计算、过程可加工性展望、产质量量、技术、协调进度计划限时等。新产品项目之成本核算报价的详细工作由财务部门会同研究所按《成本核算报价管理程序》进行作业。项目组应组织参加新产品项目开发的有关部门及时将顾客或有关渠道索取到的新产品项目开发的有关信息/资料{如:获取的市场调研情况(市场研究报告、顾客满意程度检查、市场开发);来自公司战略、经营计划和营销策略的结果;对产品和过程的行业水平比较;产品和过程落实的前提条件和要求;内部或外面顾客的项目输入和要求;立法的要求;专利情况等}进行消化和吸取,并在产品和过程技术及工艺方面进行初步确新产品开发项目目标及产品和过程的要求表新产品制造可行性报告初步产品设计方案过程设计方案经济可行性方案产品报价书开发计划产品工艺风险控制、弊端消除计划成本核算报价表产品设计方案过程设计方案基本技术和功能特点清单(CTFE清单)项目策划管理程序项目策划管理程序13项目策划管理程序F拟定产品和过程方案认;必要时,针对新产品拟定其产品和过程方案,以从技术性和经济性方面实现项目委托的不同样解决方法/取代方法,其内容包含项目组织的各种变异。产品和过程技术方面初步确认的内容包含:A)、技术要求或顾客要求可否已经明确,技术上有什么难度,可否解决;)、要点工序可否保证;C)、技术要求上可否还存在含糊不清、互相矛盾和不够清楚的地方。产品和过程技术方面初步确认如存在问题未能解决需要进一步与顾客沟通和协商时,由研究所负责向顾客反响和联系。项目组和有关部门可经过以下基正确定(竞争对手和/或同类厂家)方法来建立产品过程能力目标供给输入:A)、鉴别合适的基准;B)、认识公司当前情况和基准之间产生差距的原因;C)、拟定减小与基准差距、吻合基准或高出基准的计划。项目组和有关部门可经过技术改革、先进的资料、可靠性评估和新技术等方法来假想产品拥有某些特点、某种设计和工艺过程看法。项目组和有关部门可视需要在一规准时间内对部件维修和更换的频率以及长远可靠性/长远性试验的结果进行产品可靠性研究。在进行产品和过程技术及工艺方面初步确认时项目组和有关部门应试虑产品的后续顾客可供给与他们的需要和希望有关的有价值信息,以开发一致的衡量顾客满意的方法。若是必要,公司应明确新产品的使用环境和使用功能。为保证新产品开发工作顺利进行,使其在顾客和公司规定的要求限时达成,项目组和项目负责人必定对新产品所需要的资源进行到位确认(如:操作员、检验操作台、CAD工作台、生产新产品所需要的原资料/协助资料、作业指导书、工装、夹具等)项目策划管理程序项目策划管理程序14项目策划管理程序