文档介绍：该【项目管理3p 】是由【雨林书屋】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目管理3p 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目管理典范3p项目管理典范3p1/8项目管理典范3p项目管理典范【最新资料,WORD文档,可编写】项目概略某实业企业拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段,占地面积约10,000m2。主要包含欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、垂钓台、停车场、员工宿舍,并在周边道路部署绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套项目经向相关单位征询,可配套解决。项目总投资￥1亿,建设周期2年。目组织构造图度假村别墅主楼副楼休闲区宿舍周边区市政配欧式别墅大堂桑拿澡堂游泳馆员工宿舍停车位给水20栋大会议厅保龄球馆射击馆员工食堂门楼排水园林小品1间棋牌中心员工浴室绿化供电中会议厅桑拿澡堂喷水池馆2间微型影院纪念碑煤气鹅软石道小会议厅维修所电话6间网络中餐厅西餐厅项目实行合同构造图业主设计合作体总土专施工总包单项科别主游体供墅副泳方业目研规土设装材货区楼馆划位工位施位管位资建备饰料项目管理组织构造图单设设设设程工理讯计计计施安施设计位单单单单单工装工备单单位位位单位单单单采业主位位位购PM单位设计合作体总土专施工总包单别体墅主游方业规设区副泳位工位施备项目管理职能分工表设划计楼馆设程工安设设计土装材装单计计单单单建饰料位单单单位施施设位位位工工备单单采位位购项目管理典范3p项目管理典范3p2/8项目管理典范3p职能代号:信息—I,决议准备—P,决议—E,履行—D,检查—C。阶编工作任务分类业项目设施供段号主管理计工货方方方方方设1投资切块EIDCP计2编制设计任务书ECIDCP阶3方案比赛和设计招标组织EDCICP段4扩初设计组织EIDCPD5概算EC6设计方案评审ECPCD7施工图设计、估量ECD8资本使用计划EPDCD9进度计划EPDCD10甲供机电设施和资料招标EDCIPC施11编制施工招标方案ECIPDC工12招标申请EDP阶13编制招标文件ECIPDC段14组织招标、选择施工单位ECIPC15进驻施工现场EDPDCD16动工前审批及申请EDP17对已同意工期计划的监察ECPDD18投资监察ECPDD19对证量的监察ECPDDD20项目管理组织内部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22现场组织、协调与管理DCDC23设计和施工工期的改变EPCDID24款项的审察与支付DC25完工预查验与质量评定ECPDCDD26完工决算CDCD27完工交托查收DCDCD28遗留问题的办理落实CCD项目管理任务项目管理典范3p项目管理典范3p3/8项目管理典范3p本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供资料设施招标管理:项目管理典范3p项目管理典范3p8/8项目管理典范3p投资控制:采纳的基本工作原理是动向控制原理,即采纳计算机辅助的手段,在项目设计的各个阶段,剖析和审察投资计划值,并将不一样阶段的投资计划值和实质值进行动向追踪比较,当其发生误差时,剖析产生误差的原由,提出纠偏的举措,使项目设计在保证项目质量的前提下,充分考虑项目的经济性,使项目总投资控制在计划总投资范围之内。主要任务是:1)审察方案设计优化估量,并提出审察报告和建议;2)审察设计概算,并提出审察报告和建议;3)在审察设计概算的基础上,确立项目总投资目标值;4)对施工图设计从设计、施工、资料和设施等多方面进行必需的市场检查剖析和技术经济比较,并提出咨询报告,供业主参照;5)审察施工图估量,调整总投资计划,在充分考虑知足项目功能的条件下提出进一步发掘节俭投资的可能性;6)在施工图设计过程中,逐个进行投资计划值和实质值的追踪比较,并提交投资控制报告和建议;7)严格审察设计更改,从经济性剖析能否知足业主的要求。进度控制:设计进度假如控制不住,将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期,项目管理人员应辅助设计单位进行合理的安排,使设计进度计划为施工招标服务,并尽量使设计知足业主对动工日期的要求、同时兼备采买周期较长的资料、设施供给时间的要求,同时应充分考虑到相关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。别的,关于由业主自己要素(如业主可否向设计方实时明确设计要求并供给设计所需的参数和条件、可否实时对设计文件进行决议和认同、可否尽量减少设计企图的改变和频频)造成对设计进度的影响,项目管理人员应辅助业主尽早发现问题,并提出解决方案。主要任务是:项目管理典范3p项目管理典范3p5/8项目管理典范3p(1)审察设计方提出的详尽的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能防止发生因设计推延而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期补偿;2)助草拟主要甲供资料和设施的采买计划,编制甲供入口资料设施清单,以便业主向相关部门办理入口手续;3)辅助研究剖析分包合同及招招标、施工进度,与设计方磋商,使设计进度为招招标及施工服务,并作为进度目标值;4)辅助业主对设计文件赶快做出鉴定和决议,免得影响设计进度计划;5)在设计过程中进前进度计划值和实质值的比较,并提交进度控制报告和建议;6)协调各专业工种设计进度,使其能知足施工进度要求。质量控制:设计质量拥有直接功效质量和间接功效质量两重属性。直接功效质量目标实质设计文件(包含图纸和说明书)应尽量知足的质量要求,此中最要点的是设计能否切合国内相关设计规范、能否知足业主的要求、各阶段设计能否达到国家相关部门规定的设计深度,以及设计能否拥有施工和安装的可建筑性。间接功效质量目标是指设计文件所表现的最后建筑产质量量,该项目的间接功效质量是指经过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新奇、功能齐备、布局合理、构造靠谱、环境协调的拥有国际一流水平的邮电通讯大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制,项目管理人员应在透辟认识业主给项要求的基础上,详尽的阅读,剖析图纸,一边发现并提出问题。对重要的细节问题和要点问题,若有必需建议组织中外专家论证。主要任务是:项目管理典范3p项目管理典范3p6/8项目管理典范3p1)认真剖析设计图纸,实时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计更改进行技术经济剖析,并依照规定的程序办理设计更改手续。凡对投资及进度带来影响的设计更改,需会同业主核签;2)审察各设计阶段的设计图纸与说明能否切合国家相关设计规范、设计质量和标准要求,并依据需要提出改正建议;3)在设计进展过程中,辅助审察设计能否切合业主对设计质量的特别要求,并依据需要提出改正建议;4)若有必需,建议组织相关专家对构造方案进行剖析和论证,以确立施工可行性记构造靠谱性,以降低成本、提升效率;5)进行大楼智能化整体方案设计的技术经济剖析;6)对惯例设施系统的技术经济进行剖析,并提出改良建议;7)审察相关水、电、气等系统设计与相关市政工程规范、地块市政条件能否相切合,一边获取相关政府部门的审批;8)审察施工设计能否有足够的深度,能否知足但是共性的要求,保证施工进度计划的顺利进行;9)对项目所采纳的主要设施、资料充分认识其性能,并进行市场检查剖析;对设施、资料的采纳提出咨询报告,在知足功能要求的条件下,尽可能降低工程成本。合同管理:合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一项重要的工作,由于业主签署的任何合同,都与项目的投资、进度和质量相关,所以,应充分重视合同管理的重要性。主要任务是:1)助业主选择标准合同文件,草拟设计合同及特别条款;2)从投资控制、进度控制和质量控制的角度剖析设计合同条款,剖析合同履行过程中可能会出现的风险和问题;3)参加设计合同谈判;项目管理典范3p项目管理典范3p7/8项目管理典范3p4)进行设计合同履行时期的追踪管理,包含合同履行状况的检查,签署增补协议等事宜;5)剖析可能发生索赔的原由,拟订防备性的对策,减少业主背索赔时间的发生;辅助业主办理相关实质合同的索赔事宜,并办理合同纠葛事宜。信息管理:信息市规划、控制、协调解决议的依照,在整个项目建设过程中饰演着特别重要的角色,一定进行优秀的信息管理。信息管理的基来源则是经过对信息进行合理的分类及编码,拟订信息管理制度,一边快速正确的传达信息、全面有效的管理信息。在此基础上成立完好的稳定系统,客观的记录并反应项目建设的整个过程。主要任务是:1)成立设计阶段工程信息的编码系统;2)成立设计阶段信息管理制度,并控制其履行;3)进行设计阶段各种工程信息的采集、分类、整理和存档;4)运用计算机进行本项目的信息管理,随时想业主供给相关项目管理的各种信息,并供给各样报表和报告;5)辅助业主成立相关会议制度,整理各种会议记要;6)将全部设计文档(包含图纸、说明文件、来往信函、会议纪要、政府批文等)装订成册,在项目结束后递交业主。组织协调:设计阶段事由多家单位和众多人员共同参加的,为了使这个过程能密切联合、顺利运作,一定进行有效的组织与协调。主要工作内容为:1)辅助业主协调与设计单位之间的关系,并办理相关问题,使设计工作顺利进行;2)辅助业主办理设计与相关政府主管部门和市政部门的联系,认识相关设计参数和要求;项目管理典范3p项目管理典范3p8/8项目管理典范3p3)辅助业主做好方案设计与扩初设计审同意备工作,办理和解决方案设计与扩初设计审批相关规定;4)辅助业主办理设计阶段各样纠葛事宜;5)辅助业主协调设计与招招标、施工之间的关系;6)辅助业主办理相关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。甲供机电设施和资料招标工作:(1)业主进行甲供资料设施的合同构造设计;(2)辅助业主进行机电设施系统和资料的招标准备工作,包含机电设施和资料的型号、性能询价、资格预审等。要点观察其生产能力、供货时间、产质量量及使用工程的实质成效;(3)编制甲供资料和机电设施系统招标文件;(4)草拟甲供资料和机电设施供货及安装合同;(5)编制甲供资料、机电设施标底;(6)剖析招标文件,参加甲供资料、机电设施系统评标、议标和合同谈判及草拟、拟订合同书;(7)辅助业主办理相关索赔事宜,拟订防备性对策、减少想业主索赔的发生;(8)监察订货合同履行状况,控制供货进度及产质量量(包含开箱、查验等),保证不影响施工进度和安装质量,防备造成索赔条件。(9)项目管理典范3p项目管理典范3p9/8项目管理典范3p