1 / 4
文档名称:

项目管理学习机构配备情况辅助说明材料.docx

格式:docx   大小:16KB   页数:4页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

项目管理学习机构配备情况辅助说明材料.docx

上传人:雨林书屋 2024/4/17 文件大小:16 KB

下载得到文件列表

项目管理学习机构配备情况辅助说明材料.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【项目管理学习机构配备情况辅助说明材料 】是由【雨林书屋】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目管理学习机构配备情况辅助说明材料 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。项目管理学****机构装备状况协助说明资料项目管理学****机构装备状况协助说明资料1项目管理学****机构装备状况协助说明资料精选文库(4):附后现场组织机构框图文字详述本工程按项目法管理模式组织施工,项目经理部全权代表公司组织工程施工,其机构由领导决策层、项目管理层、施工作业层三部分组成。领导决策层以项目经理为核心,对工程质量、工期、安全、文明施工、经营管理、科学技术的推行应用等全面负责。项目管理层由工程计划部、技术质量部、物质设备部、行政保卫部等部门组成,负责项目推行过程中的工程计划管理、技术质量管理、物质设备管理及安全行政管理。施工作业层由各专业施工队组成,负责各项施工任务的详尽落实、推行。总部与现场管理部门之间的关系详述本工程由公司总承包,按项目法模式组织施工,并由公司委托项目经理部全权代表公司进行施工全过程中的工期、质量、经营、安全文明施工及环保等各项管理工作,公司总部只在业务上予以指导和帮助。项目经理部经理、总工程师等主要人员由公司委派,其他管理人员由项目领导决策层依照工程需要推行动向配置。注:、职责分工、有关复印证明资料以及招标人认为有必要供应的资料。协助说明资料格式不做一致规定,由招标人自行设计。--项目管理学****机构装备状况协助说明资料项目管理学****机构装备状况协助说明资料4项目管理学****机构装备状况协助说明资料精选文库现场组织机构框图项目经理总工程师经营副经理生产副经理行政副经理工程计划部技术质量部物质设备部经营财务部中心试验室行政保卫部施工队1施工队2施工队3施工队4项目管理学****机构装备状况协助说明资料项目管理学****机构装备状况协助说明资料3项目管理学****机构装备状况协助说明资料--项目管理学****机构装备状况协助说明资料项目管理学****机构装备状况协助说明资料4项目管理学****机构装备状况协助说明资料精选文库(4)项目管理机构装备状况协助说明资料项目管理机构组成图项目经理技术负责人技资质测试施核材机安术料检量验工算料械全员员员员员员员员员员土方施工组土钉墙施工组降水、排水组工程监测组注:、职责分工、有关复印证明资料以及招标人认为有必要供应的资料。协助说明资料格式不做一致规定,由投保人自行设计。(与本招标文件一起装订)。项目管理学****机构装备状况协助说明资料项目管理学****机构装备状况协助说明资料5项目管理学****机构装备状况协助说明资料--项目管理学****机构装备状况协助说明资料项目管理学****机构装备状况协助说明资料4项目管理学****机构装备状况协助说明资料精选文库(4)项目管理班子装备状况协助说明资料分工职责:项目经理:负责项目部全部管理工作,履行国家法规、法律,认真履行施工合同。负责单位工程质量、工期、安全及成本。负责与分承包方的协分派合,以保证整体计划的推行。肩负工程竣工后的回访保修服务工作。技术负责人:依照规范、规程、施工图精心组织施工。全面负责该工程的技术和质量,办理施工过程中的技术质量问题。积极组织图纸会审,参加施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。负责各种业内资料的完满工作,做好技术资料的整理和归档。施工员:熟悉图纸,掌握规范,组织作业班组进行分部分项工程的施工。组织班组进行自检、互检及交接检,做好施工过程中的技术质量问题。做好隐蔽查收,砼施工日志、施工日志等技术资料,与监理单位一起进行隐蔽工程查收。质检员:1、协助项目经理抓好质量管理工作,以检评标准为依照,严格执法,完整杜绝不合格品的发生。2、负责分部分项工程的质量评定,并在任务单中签注质量等级。3、工程质量未达到标准,有权停止施工,开出停工令,并对当事者严肃办理;4、坚持随从检查,拟定预防措施,特别过程施工认真做好记录。安全员:协助项目经理抓好安全管理工作,以JGJ-99标准严格履行。组织进场人员的安全教育工作,参加安全施工技术方案的编制工作。推行安全一票反对权,有权开出停工令安全整改通知单,发现隐患及时消除。做好安全值班日志,进行工伤事故的统计、解析和报告,不断完满和加强处目安全管理。估量员:严格按规定正确工程量,负责办理有关签证。依照形象进度作出月报,进行工料解析,给施工供应正确用料计划。做好年关结算和工程结算,与业主核对整个施工过程中发生的有关花销。机械员:负责进场各种机械的管理。供应各种试验报告。及时办理发生的机械故障,保证正常施工。注:、职责分工、有关复印证明资料以及招标人认为有必要供应的资料。协助说明资料格式不做一致规定,由投保人自行设计。项目管理班子装备状况协助说明资料另附(与本招标文件一起装订)。项目管理学****机构装备状况协助说明资料项目管理学****机构装备状况协助说明资料7项目管理学****机构装备状况协助说明资料--项目管理学****机构装备状况协助说明资料项目管理学****机构装备状况协助说明资料4项目管理学****机构装备状况协助说明资料