文档介绍：该【项目经理目标责任书模板 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目经理目标责任书模板 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目经理目标责任书为增强公司内部的经营管理,充分调换职工的生产踊跃性,全面履行工程承包合同对发包人的许诺,保证工期、质量、安全、文明施工、环捍卫生等目标管理,提升公司的经济效益,本工程委派*为项目经理构成工程项目部,对外代表公司全面履行与建设单位签署的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任,对内接受公司各职能部门的监察管理。依据公司内部项目管理的实行细则及有关规定,项目实行成本核算(项目部管理人员薪酬和市场开销不计入成本)。现经两方磋商一致,签署本项目管理目标责任书,两方共同恪守履行。一、责任两方公司:特变电工湖南工程有限公司项目部:*工程项目部项目经理:*项目部其余成员:*、*、*二、工程大体工程名称:*工程工程地址:*工程内容:*。详见施工图纸及合同《工程量清单》工程总造价:*。三、管理目标负责组建项目管理部,做到管理系统圆满、制度健全、指挥有力,保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。,做到管理系统文件健全圆满。:*天,详细动工日期以批复的开工报审表为准。,制度标准健全,质量管理举措落实。指标以下:1)工程达标投产,质量标准的评定以国家或行业的质量查验评定为依据。;2)根绝重要质量事故,保证工程无永远性缺点;3)贯彻温顺利实行工程主要设计技术原则。,安全文明施工争创*行业先进水平,环境保护符合国家环保标准。不发生人身故亡事故;不发生人身重伤事故;(C)不发活力械、设备破坏事故;不发生起重损害事故;(E)不发生火灾事故;;(F)不发生交通事故;不发生土石方坍塌事故;不发生脚手架坍毁事故;(I)不发生重要未遂事故;(J)不发生集体食品中毒事故;不发生流行性传患病;(L)小伤事故率控制在3‰之内;特别岗位人员持证上岗率100%;不发生环境污染事故,环境保护符合国家环保标准;安全施工争创电建行业先进水平,资料摆放实行定置定位管理,施工垃圾实现五清。,保持好施工地段的自然环境、各样生产设备、生活设备。最大限度的保持生态环境的原状,给当地民众留下一个优秀的公司形象。:项目实现收益*万元人民币。四、两方责任(一),辅助项目经理全面履行承包合同,办理全部有关工程承建的业务事宜,协调同发包人(建设单位)、设计及其余管理部门的工作关系。,实时解决项目所需的人、财、物。,实行工程项目的成本核算。负责项目部开销开销、工程分包结算、工程款项等来往业务工作。、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监察、检查、奖罚。、规范、规章制度等配套管理文件及资料。审查工程完工总结,对结算完项目进行项目综合效益审计,并按《项目目标责任书》对项目部进行奖罚兑现。(二),编制《项目策划书》、《施工组织设计》、专项施工方案,临建设备方案、安全举措方案等资料,按规定报上司主管部门审批,严格按《建筑工程施工及查收规范》及本工程施工图和有关技术资料精心组织施工。,协调同发包人,设计单位及其余管理部门的工作关系,代表公司做好工程担当保理工作及各分包单位的协调管理工作,履行工程承包合同条款。负责对劳务分包单位的安全教育,增强职工的自我保护意识和对产品的保护意识,并仔细增强对劳务分包单位的安全监察。负责对劳务分包单位的计划管理和协分配合,科学安排各工序,实现*工程、*工程与业主指定专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业,保证明现业主要求的工期目标。,实时填写项目工作日报台账,会同公司办妥工程结算、交工查收和工程保修。,接受有关部门的工作检查,并敦促各班组仔细履行。,做好内部财务管理。五、核查举措(一)奖赏举措完工奖:项目完成《项目目标管理责任书》中各项管理目标并提交工程完工总结,经成本审计完成后符合兑现条件,则按下面规定兑现完工奖,,项目盈利低于*万元人民币,项目部成员人均奖赏*元。*万元人民币,在人均奖赏*元的基础上,高出目标收益部分按10%的比率奖赏项目部成员,具体计算公式以下:项目部奖金=人均奖赏*人数+(实现收益-目标值*)*10%(二)核查细则因项目部管理原由,施工管理目标达不到要求,按以下标准予以处分。:若因管理原由造成工程返工或质量达不到合同目标,造成经济损失以及业主的罚款100%进入项目实质成本,并按公司有关质量处分条款履行,并扣应得奖金的10%。:出现重要责任伤亡事故,按公司有关安全处分规定履行,并一次性扣除项目部全部奖金。,业主有罚款,罚款额100%进入项目成本,并扣应得奖金的10%。工期依据建设工程施工合同有关条款确立,工期不包含:1、因业主未按规定供给主合同商定的由发包人供给的资料或设备等延缓承包人重点线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异样恶劣天气条件。六、,工程交工查收、结清款项、保修期满后无效。。假如项目负责人超越代理权限或严重违犯罪律、法例、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现显然不可以完成本责任状确立的责任目标迹象时,公司法定代表人可随时解聘项目负责人。项目负责人可提出不再担当项目负责人的恳求,经公司法定代表人同意后解聘。,两方另行商定,签署增补协议,相同有效。2份,公司、项目经理两方各持1份。公司法定代表人:署名或盖印:日期:项目经理:署名或盖印日期::