文档介绍:该【项目绩效考核方案设计 】是由【春天资料屋】上传分享,文档一共【14】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目绩效考核方案设计 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计适用标准文案绩效考评制度试行稿一、总那么第一条绩效管理的目的保证公司愿景及战略目标的实现促使组织和个人绩效的改良作为鼓舞的评判标准第二条绩效管理的原那么公然性原那么客观性原那么开放交流原那么差别性原那么第三条绩效管理的组织公司建立绩效管理委员会,为公司的绩效管理最高决议机构,领导公司的绩效管理工作。公司绩效管理委员会由公司的总经理,副总经理,各部门经理构成。公司总经理任绩效管理委员会主任。公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议,也能够依据绩效管理工作的需要,由公司总经理提出暂时召开。公司负责人力资源管理的专职人员出席参加。专职部门:公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的保护二、绩效分类出色文档项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计适用标准文案第四条公司内绩效分为部门绩效,工程绩效和职工绩效,详细见下表:表1公司绩效分类表绩效类型考评人被考评人周期方法部门绩效公司经理室部门经理一年KPI项公司级工程是绩效管理委员会,KPI工程经理绩效工程经理工程周期目部门级工程是部门经理绩工程组职工绩工程经理工程组职工工程周期行为标准效效职工绩效部门经理职工一年行为标准注:行为标准是简化的绩效管理工具,是权衡岗位任职者工作绩效利害的一种标准,这些标准包含了工作量,工作达成的实时性和有效性,工作态度三方面。三、部门绩效第五条绩效方案,每年的年初各部门经理依据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营方案与公司经理室交流确立各自的绩效合同详细见附表一〔部门绩效合同〕。部门经理依据确立的绩效合同,编制自己的工作方案,工作方案应当包含,为达成绩效合同内容所做的工作,工作目标实时间节点等。第六条绩效回想,前三个季度的每个季度结束后,各部门经理应当就自己的工作方案和实质达成状况与经理室交流,达成一致并填写自己的季度绩效回想表见附表二〔部门季度绩效回想表〕第七条绩效考评,每一个绩效年度结束后,公司经理室依据每个部门的绩效合同,工作方案及实质达成状况与部门经理交流后,在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。四、工程绩效第八条工程绩效分为工程经理绩效和工程组职工绩效。项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计出色文档项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计适用标准文案㈠工程经理绩效第九条公司对工程经理的考评内容及标准见下表:表2工程经理绩效考评内容及评分标准表KPI指标解说〔含评分因素〕评分等级工程的各项花费估算及执1分:(5%,+∞)或出现委外执行严重失误2分:(0,5%]行状况估算执行〔:[-10%,0]花费;〕4分:(-∞,0)工程质量采纳公司一致的问卷向客户检查1分:因为工程组原由造成比方案迟延15%以上2分:因为工程组原由造成比方案迟延5%以上工程执行工程进度方案的执行状况3分:[0,5%]进度〔提早天数/方案天数〕4分:提早〔5%,10%]达成5分:提早10%以上达成职工成长直策应用所有参加工程的职工的成长评分表的简单均匀分表3职工成长评分表等级评分项1分2分3分4分5分感觉提升工程工作的有效性工程分工的合理性工程内部协分配合均匀分〔简单均匀〕第十条每个工程开始前,依据工程级其他不一样,由部门经理或许公司经理室来委任工程经理,并与工程经理交流,在启动工程前一定明确工程的考评内容。第十一条在工程达成后,工程经理应当向工程考评人申请考评。申请及考评表见附表三〔工程考评申请及考评表〕第十二条工程考评人,依据工程的达成状况及公司的评分标准进行工程经理绩效评分,填写在工程考评申请及考评表内。项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计出色文档项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计适用标准文案㈡工程组职工绩效第十三条工程组职工的考评内容及评分标准见下表:内容权1分2分3分4分5分重未达成工程达成工程经理达成了工程在3分的根基在3分根基经理交办的上,能达成整上,能达成整工作量25%交办的工作量经理交办的工作量的个工程工作量个工程工作的80%以上所有工作80%;的40%以上量的70%以上因为交托的因为交托的工准时达成项工作完工作未能及在3分的根基在4分根基作未能实时或目经理交办成的及时或许有效上,工作成就上,工作成就45%者有效的达成,的工作,而且时性和的达成,对项获得工程经理拥有必定创对工程进行造根本能知足有效性目进行造成欣赏新性成较大影响要求严重影响偶有不听从项在3分的根基不听从工程上,客户导在4分根基工作态目经理安排,消听从工程经30%经理安排,消向,工作仔细上,工作踊跃度极怠工,经指出理管理极怠工负责,有团队主动更正精神表4工程组职工考评内容及评分标准表第十四条工程组职工在进入工程时就一定与工程经理交流并填写月度方案及小结表,见附表四〔200年代月度工作方案及小结表〕第十五条在工程结束后,工程经理应当依据职工在工程组中的工作状况来填写行为标准考评表见附表五〔行为标准考评表〕五、职工绩效第十六条每年的年初,部门经理依据职工的岗位职责及职工的详细状况与职工进行交流并填写职工绩效方案及考评表见附表六〔职工绩效方案及考评表〕第十七条职工依据自己的职工绩效方案及考评表编制自己的工作年度方案,内容包含工作内容,目标实时间节点等。第十八条年中部门经理能够就职工的方案及达成状况与职工进行交流,总结不足与改进举措。项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计出色文档项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计适用标准文案第十九条每年结束后,部门经理依据职工的年度工作方案及实质达成状况,与职工进行交流并填写职工的绩效方案及考评表的考评打分局部。第二十条职工绩效的计算:职工绩效EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%,P1,P2,P3,见附表六。n1%,n2%,n3%的数值由部门经理和职工在年关交流后确立可是一定保证n1%,n2%,n3%的和为1。非业务人员的n2%,n3%为0。六、申述及办理第二十一条当有部门经理对考评结果存在异议时,部门经理能够向绩效管理委员会提出申述。第二十二条当有其余岗位职工对考评结果存在异议时,能够向总经理提出申述。行政综合部受理后组织检查,并提出办理建议,由绩效管理委员会审查经过。七、责任第二十三条绩效管理委员会职责负责考评审查、剖析部门考评结果;岗位绩效考评结果审查及申述的协调解办理。第二十四条行政综合部职责负责组织绩效管理流程的实行负责编制公司季度/年度剖析报告负责经营指标的采集和剖析研究,针对存在的误差,制定对策举措,并进行追踪协调办理绩效考评的申述第二十五条部门经理的职责负责供给有关季度绩效回想及改进方案本部门绩效系统运作的整体组织及管理所属职工的绩效指导与评论第二十六条工程经理项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计出色文档项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计适用标准文案负责工程组职工的任务分派和工作指导负责工程组职工的绩效指导与评论第二十七条职工职责交流确立绩效目标和内容负责执行本岗位绩效方案在双向交流的根基上,准时达成绩效小结和改进方案八、附那么第二十八条本制度的改正权及解说权归公司绩效管理委员会。第二十九条本制度自宣布之日起实行。项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计出色文档项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计适用标准文案附表一:部门绩效合同部门绩效合同第一局部:考评内容KPI〔A〕权重〔B〕评分等级〔C〕得分〔D=B*C〕结果说明销售额收益任务工程质量总绩效分数(E=∑D)项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计出色文档项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计适用标准文案附:考评标准KPI指标解说〔含评分因素〕评分等级1分:2分:3分:4分:5分:1分:2分:3分:4分:5分:1分:2分:3分:4分:5分:1分:2分:3分:4分:5分:1分:2分:3分:4分:5分:项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计出色文档项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计适用标准文案第二局部:评估总结一、???:部门季度绩效回想表部门季度绩效回想一、根本信息:被查核人姓名:部门:岗位:查核人姓名:部门:岗位:回想期:从年代日至年代日二、回想内容KPI〔A〕方案事项及目标达成状况备注三、署名确认被查核人查核人署名日期署名日期项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计出色文档项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计项目的绩效查核方案设计