文档介绍：该【项目部专业技术人员培训方案 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目部专业技术人员培训方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。、抓好技术管理要点环节、落实“以技术保安全、以技术保质量、以技术创效益、以技术促生产”的管理理念,促进工程项目施工技术管理工作的制度化、规范化、程序化管理,渐渐提升工程项目施工技术和安全质量管理水平,不断满足企业发展需要。依照企业领导、项目领导加强对技术人员培养的工作指示,同时结合项目部技术管理工作的实质情况。为进一步促进青年技术人员的成长,提升技术水平,创建优异工作氛围,利用技术培训平台尽可能的帮助大家成长,最大程度地发挥出潜能,赶忙使员工理解自己工作的职责,培训员工解决问题的能力及供应追求帮助的方法。一、培训目的让项目年轻员工熟练的掌握目前工作职责内的专业技术知识以及未涉及到的技术知识,更深的认识上级单位的项目管理规定,掌握项目基本大要,规章制度,岗位职责,使其更快适应工作环境。让项目员工熟悉专业技术知识及专业基本技术应具备的基本素质。二、培训对象项目部全体年轻员工三、,初步拟订每周三、周五,遇到特别情况合理调整时间。四、培训方式集中培训:采用会议形式集中组织学****在岗培训:现场工作指导及指导老师一对一指导形式。全员参加:人人当授课老师,所有年轻员工结合自己的工作分工,针对一个课题睁开培训,课件由主管领导、工程部长、项目总工进行初审,会上共同学****谈论,锻炼员工讲解能力。五、培训教师项目部领导、各部门负责人、在专业方面具备专长和特别技术的老员工、年轻员工。六、培训内容建设单位关于质量、安全和技术管理制度,标准化管理文件;企业各职能部门下发的系统文件和管理方法;项目部部门规章制度、岗位职责、标准、系统文件;专项技术培训(包括施工检查及策划、技术人员周例会、工作日记、图纸会审等);施组、方案、技术交底、施工日记编制及填写要求;施工方案比选,施工组织设计、重特难施工技术方案编制、审批、推行;施工复测、施工放样、控制测量、测量双检制、竣工测量;工程试验、资料及相关试验资料填写、保留;项目工期、质量、安全、环境过程控制;、分项、分部工程、单位工程质量评定及相关原始资料的签认;改正设计、现场签证及索赔;竣工文件编制及技术文件归档;项目合同管理、作业队建设、物质管理、财务管理、安全质量环保留理等系统管理;各专业规范、验标、图纸说明七、培训核查1、书面核查:由项目总工组织人员编写考试题目,一致印制考试一试题并组织阅卷。2、应用核查:经过观察测试、现场咨询等方法观察在实质工作中对培训知识或技巧的应用,由部门分管领导、部门负责人共同判断。八、培训见效评估项目领导班子和培训老师经过与员工直接交流、考试结果,追踪认识培训后的工作情况,渐渐减少培训内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富饶见效,达到预期培训目标。