1 / 35
文档名称:

项目部组建策划书.docx

格式:docx   大小:44KB   页数:35页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

项目部组建策划书.docx

上传人:春天资料屋 2024/4/17 文件大小:44 KB

下载得到文件列表

项目部组建策划书.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【项目部组建策划书 】是由【春天资料屋】上传分享,文档一共【35】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目部组建策划书 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。项目部组建策划书项目部组建策划书1项目部组建策划书项目部组建策划书篇一:项目部组建策划书七冶建设企业项目部组建策划书AAAAADADIXX/10/19项目部组建明细项目部组***员项目部主要职责项目部平面规划图项目部人员管理项目部施工管理项目部安全保护以及环境美化项目部讲解◎项目部组***员◎项目部主要职能项目部的主要职能是拟定项目计划和目标,睁开项目立项、组织推行工作,管理、督查项目运作过程,保证项目顺利达成,项目部详尽职能以下所述。(一)。。。。。(二)、指导、协调、督查项目咨询、设计工作,保证项目咨询、设计工作按合同要求组织推行,且需吻合法律法规,吻合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。、安全、环境方面的交底工作,并在项目进行过程中供应技术服务。(三)、检查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案,并组织推行。、加工和发下班作,组织物质进场,对物质的质量负责,保证物质吻合相应的技术标准和政府有关部门的规定。,并做好保留和防范工作。,负责填写本专业施工日志。。(四),履行施工方案,协调项目现场施工的各项工作。、环境、职业健康安全管理规定,严格按标准、合同施工。,细化履前进度计划,保证项目部组建策划书项目部组建策划书2项目部组建策划书项目施工工作准时达成。、资料的采买申请,并参加采买查收工作。。(五),拟定并更正质量、环境、职业安全的规章制度,成立完满的质量、环境、职业健康安全管理系统。、环境、职业健康安全管理系统文件,并随时督查检查其履行情况,并进行内部审查。、环境、安全信息管理。(六)项目风险管理项目风险管理是指对项目风险从鉴别到解析致使采用对付措施的一系列过程,主要包括项目风险鉴别、风险量化、拟定风险对策三个方面。篇二:项目部组建方案及管理细则项目部组建方案前言为进一步促进企业施工总担当保理的发展,保证承接的施工工程系统化组织。前瞻性策划,程序化管理,有序推行。促进项目部规范化管理。提高合同履约能力。依照目前企业面对的规模化施工的详尽情况和依照企业项目部组建管理方法,结合目前项目部的实质情况和自己亲自组织施工经历。我项目部拟定筹建大项目部的策划方案。请领导批阅。第项目部组建策划书项目部组建策划书3项目部组建策划书一章项目部组建方案第一节项目部的组织机构成立大项目部,推行项目经理负责制。项目手下设生产组。技术组、质量组、协调组、安全组、资料组、估量组等。遇到特别情况时,(1、依照不同样的地分划分段设组团,由各管理组人员分片管理,2、若是遇到更大的特别情况,项目机构及股份等方案,详见合作伙伴的引进。分红按项目部合作股履行,)。管理利害直接与经济效益股份挂钩。项目组织机构如图:(项目管理成员依照工程的大小实质情况作相应调整,本方案成员属于基本成员)第二节项目各组的主要业务范围1、项目经理部:在企业各部门的领导下,规划、承接、计划、决策施工项目;全面负责项目所有平常势务和项目施工生产(安全、进度、质量、文明施工等等);要点决策项目计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。2、施工、技术组:全面负责计划、落实、纠偏、督促项目施工生产;全面负责策划、组织、落实项目施工中所有技术工作;计划、落实、达成项目施工进度、质量。3、质检组:全面负责督促、落实项目施工质量;全面项目部组建策划书项目部组建策划书4项目部组建策划书负责督促、落实项目施工进度;全面负责督促、落实项目安全施工生产、文明施工等工作。4、安全组:全面负责策划、计划、落实项目安全施工生产和文明施工工作。负责安全资料的收集、整理、移交工作。5、经营、计划组:全面负责项目施薪水料的收集、整理、移交工作;全面负责供应所有与项目相关(机具、资料、用工、等等)的计划;全面负责项目直接成本、间接成、本(含项目经理平常开支)的计划;全面负责项目施工分包合同;全面负责项目预决算工作;系统解析项目成本,及时纠偏,为项目经理决策经营、控制成本供应服务。6、物质、人力资源、综合组:全面负责所有项目管理人员、所有项目施工队伍的平常生活事务;负责观察项目施工现场所有人员的思想动向、工作态度,并做好沟通工作;负责按资料计划采买资料,组织供应商比价采买,保证优秀低价资料入场;督促所有物质的采买、入库、报账工作。全面负责所有物质、人力资源档案的成立、整理工作。负责保卫工作,负责售后服务。7、财务组:全面负责项目所有资本控制,及时收集、整理各项目部组建策划书项目部组建策划书5项目部组建策划书种原始单据入账,及时与企业财务部门沟通,做好成本报账工作。配合成本核算员的平常工作,配合副项目经理发放所有员工薪水和资料款的支付。第三节项目部股权及红利分派1、股权:项目部股权的分派采用永久股(项目部原始股。根据企业发展趋势项目部有可能持企业股权比重加大,防范企业股权流失后难以控制)和合作股(针对某项目临时配股。调动中层管理人员的积极性,且不影响企业股权流失)进行管理。A、项目部永久股:持该股权人只控制在正、副项目经理范围内。正项目经理持股51%;副项目经理持股49%。决策,责、权、利均按此比重推行。B、项目部合作股:合作股为管理合作股和项目合作股。a、管理合作股:原则上为各科室负责人平均拥有(项目经理部持股人为项目总工),负责人之间可微调,也可选择性的针对科室管理人员进行配股。股权分派:按项目产值配股。b、项目合作股:原则上为企业、甲方直接指定分包单位拥有,项目部如指定项目分包合作必定向企业申请,审批后推行。此股权由合作方自负盈亏,与企业(或项目部)项目部组建策划书项目部组建策划书6项目部组建策划书签订责任书,项目部负责一致管理,工程款必定经企业指定账户,项目经理签字后方可使用,项目部在进度款中提留重要安全、质量事故保证金交企业财务管理,无重要安全、质量事故返还;项目部收取管理费。C、股权装备及分红分派,要跟据项目工程的大小以及项目成员的建议而定,再报给企业审批。(方案中的原则和比率仅作参照)。2、股权装备及盈余分派篇三:项目部组建策划书陕西铁路工程职业技术学院项目部组建策划书第二小组DADIXX/9/1项目部组建明细项目部组***员项目部主要职责项目部平面规划图项目部人员管理项目部施工管理项目部安全保护以及环境美化项目部讲解项目部组建策划书项目部组建策划书7项目部组建策划书◎项目部组***员◎项目部主要职能项目部的主要职能是拟定项目计划和目标,睁开项目立项、组织推行工作,管理、督查项目运作过程,保证项目顺利达成,项目部详尽职能以下所述。(一)。。。。。(二)、指导、协调、督查项目咨询、设计工作,保证项目咨询、设计工作按合同要求组织推行,且需吻合法律法规,吻合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。、安全、环境方面的交底工作,并在项目进行过程中供应技术服务。(三)、检查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案,并组织推行。、加工和发下班作,组织物质进场,对物质的质量负责,保证物质吻合相应的技术标准和政府有关部门的规定。,并做好保留和防范工作。,负责填写本专业施工日志。。(四),履行施工方案,协调项目现场施工的各项工作。、环境、职业健康安全管理规定,严格按标准、合同施工。,细化履前进度计划,保证项目施工工作准时达成。、资料的采买申请,并参加采买查收工作。。(五),拟定并更正质量、环境、职业安全的规章制度,成立完满的质量、环境、职业健康安全管理系统。、环境、职业健康安全管理系统文件,并随时督查检查其履行情况,并进行内部审查。、环境、安全信息管理。(六)项目风险管理项目风险管理是指对项目风险从鉴别到解析致使采用对付措施的一系列过程,主要包括项目风险鉴别、风险量化、拟定风险对策三个方面。篇四:项目部成立方案武进区远传项目部成立方案项目部组建策划书项目部组建策划书9项目部组建策划书随着常州市水表远传工程的的顺利发展,武进区的远传市场也表现起了勃勃活力,新建或需要改造的小区逐渐增多。“工欲善其事,必先利其器”,武进区远传工程项目部的成立是开拓武进市场准备阶段的重要部分,对一线的远传工程施工进行管理、指导,对整个施工格局进行控制,依照工程量适当分派施工力量,从而保证工程施工的顺利进行。面对武进区广阔的市场远景,为更好的达成对工程项目的跟进与完满,武进项目部的成立已箭在弦上。一、项目部组织架构本着精壮高效、加强管理、职权明确、责任到人的原则,为落实相关任务,全面履行项目管理职能,保证本项目工作按质、按量、准时达成,搭建项目部组织架构。1、人员设置项目部设项目经理1名,项目负责人1名,技术员1名,资料员1名,施工员1名,下设布管组3人,布线组3人,安装组2人。若在建设初期,因工程量较少,部分工作能够考虑人员兼项。现场人员的数量能够依照建设方施工进度、工程量动向调整。在考虑增加现场施工人员的同时,必定提前控制进驻时间,以防出现工程需要增援时,人员不能够及时跟进的情况。拟定好项目部人员花名册、出勤表。人员改正、出勤需及时登记。人员名单确定后,报建设方备案。2、岗位职责及作业组分工项目部组建策划书项目部组建策划书10项目部组建策划书