文档介绍：该【风险预控管理体系考核奖惩办法 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【13】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【风险预控管理体系考核奖惩办法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。(试行)WHNYLM/ZD-033-2015第一条总则为进一步推进企业(以下简称“企业”)风险预控管理系统管理系统的建设,增强安全生产管理,提升企业安全生产水平,真切把安全与生产、安全与效益、安全与职工的亲自利益挂钩,最大限度地调动广大职工抓好风险预控管理系统建设和推进的积极性和自觉性,利用经济杠杆作用,推动实质安全型企业建设进度,实现风险预控管理系统达标升级。依照《集团企业井工煤矿实质安全管理系统核查评级及奖惩治法(校正)》(能源有限责任企业矿井、洗选、发电安全考察方法(试行)等相关规定,特制定本考察方法。本方法适用于利民企业一矿三厂、各职能部室。核查依照为神华企业企业煤矿、煤炭洗选、煤化工、火力发电厂四个板块的风险预控管理系统核查评分标准及我企业下发各项管理方法和相关规定。第二条组织与职责(一)为保证核查工作顺利睁开特成立领导小组。组长:副组长:核查组成员及分组情况详见(附件1)领导小组下设办公室,办公室主任由孟令魁兼任。详尽对各单位推行检查时间由考察办公室一致安排。(二)组长职责:.;;;、审察实质安全管理系统核查奖惩治法。(三)副组长职责:;,并督查核查组成员有效睁开核查工作;、审察实质安全管理系统核查奖惩治法。(四)成员职责:;、掌握核查评分标准的详尽要求。(五)办公室主任职责:。,并依照本考察方法推行奖惩兑现。第三条核查流程(一)安健环部每个月10日前下发风险预控管理系统达标检查计划《风险预控管理系统系统月度核查日程安排》,对检查组成员进行专业分组,明确各单位检查时间,并按计划组织风险预控管理系统率导小组成员进行风险预控管理系统系统核查工作。(二)内业资料检查前指定检查地点,各生产单位在检查前一天安排各区队(车间)把内业资料一致摆放在检查地点以便核查。(三)核查达成后,各核查小组汇总各单位得分后,由安健环部统计汇总各板块最后得分。(四)当月由上级企业、政府部门和企业领导、,依照核查评分标准对责任单位予以扣分。(五)焦化厂考察办每个月28日前,对车间、班组进行核查,并将扣分项、扣分原因及得分,填写在《焦化厂风险预控管理系统系统核查查收评分表》中。第四条风险预控管理系统核查分数计算方法和奖惩兑现(一)安健环部对各板块风险预控管理系统核查评分标准进行指标划分,鉴定各单位所负责指标的相应分数。(二)每个月月底前达成整月的核查汇总工作,依照企业和能源企业对一矿三厂各板块风险预控管理系统核查扣分方法出具煤矿和地面厂的最后风险预控管理系统得分结果。(三)依照风险预控管理系统核查评分标准指标责任划分情况,分别汇总各单位所负责指标总分,合格标准为所负责总分的95%,每低于标准分数1%,扣除一矿三厂厂矿领导(煤矿以一名副矿级领导安全结构薪水为计算额度)和职能部室正副职安全结构薪水的5%,并扣减其单位季度系统查收奖励总数的5%,各厂部正职肩负很多于50%的核查额度,其余可由各单位正职依照实质情况确定本单位副职所肩负的核查额度,煤矿由矿长依照核查结果和实质工作睁开情况,将一名副矿级领导所核查额度,分配给煤矿各专职副矿长。(四)各厂矿按计划积极组织对区队(车间)进行内部核查工作,发现未按计划执行,每次罚款3000元。(五)焦化厂依照《焦化厂风险预控管理系统达标核查奖惩表》中说明对车间责任人进行奖惩,经车间主任、副主任签字确认,生产副厂长、机电副厂长和党总支书记审察,厂长审批,。(六)安健环部依照核查标准及风险预控管理系统管理系统月度达标推行细则,每个月组织出具核查结果,经分管领导审批后,报经营管理部兑现。(七)所有核查组成员均享受风险预控管理系统系统达标的季度系统奖励,并在正常奖励基础上每人多奖励200元。第五条督查与检查(一)核查人员必定按规定及时参加企业组织的风险预控管理系统核查活动。(二)各被检单位按要求安排陪检人员,保证风险预控管理系统核查工作的顺利进行。(三)核查必定做到公正、公正、公开。(四)核查人员必定熟悉并掌握风险预控管理系统核查相关指标及核查制度和方法,严把质量关。(五)被核查单位或个人严禁弄虚作假,一经发现,对相关单位或个人进行严格处罚。(六)安健环部每个月底在内网宣告当月风险预控管理系统检查结果及奖惩情况。第六条附则本方法由安健环部负责讲解,未尽事宜,由安健环部负责补充完满。本方法自二〇一五年五月一日起推行。附件:-033-JL01( )()风险预控管理系统达标核查奖惩表()-033-JL06( )-033-JL07( ).( )风险预控管理系统核查评分汇总表编号:WHNYLM/ZD-033-JL01设计设计分单位扣分扣分(折合百分制)标准分(百分制)得分奖惩备注分值(折合成百分制):WHNYLM/ZD-033-JL02日期时间受核查部门核查内容(煤化工板块)核查内容(洗煤板块)核查内容(电力板块)核查人员注:核查内容以核查标准为主,同时要核查各单位主控系统文件的执行情况。编制人:日期:审批人:日期:.()月份风险预控管理系统达标核查奖惩表编号:WHNYLM/ZD-033-JL03核查单位:核查月份:年代份序月度达标折合正主任安全结构薪水挂钩副主任安全结构薪水挂钩车间主车间副主车间名称扣分号核查得分得分标准(元)挂钩核查(元)标准(元)挂钩核查(元)任签字任签字核查合计1、得分计算方法月终最后得分=各车间当月各项核查汇总总分×10%(例:月终最后得分=×10%=)说明2、挂钩核查计算方法挂钩核查薪水=个人安全结构薪水×(月终最后得分-满分)×个人挂钩百分比(例:挂钩核查薪水=2000元×(分-100分)×5%=-240元)3、核查合格标准分为100%,每低于1%,扣减车间管理责任人月度安全结构薪水(正职5%,副职3%)审察:统计人:审批:.()风险预控管理系统系统核查查收评分表编号:WHNYLM/ZD-033-JL04被检单位:检查时间:项目应得分实得分备注一二三四五六七总计详尽扣分情况序号编号扣分项及扣分原因扣分合计检查人::WHNYLM/ZD-033-JL05月任务(只列重点工作,细落实要求和措施(在什么范围内推计划达成时间(几号责任分管达成备序号枝末节的在月度核查中行,谁来推行,详尽怎么推行,做到几号,或上旬、中份单位领导情况注推进即可)到什么程度)旬、下旬)