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物业座谈会发言稿.docx

上传人:小果冻 2024/4/17 文件大小:15 KB

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物业座谈会发言稿.docx

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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。物业座谈会发言稿【篇一:物业工作会议讲话】物业工作会议讲话同志们:大家下午好!今天我们在这里召开2024年物业安保工作会议,主要是要明确今年物业安保工作思路,明确物业安保工作标准。今天参加会议的物业人员都是我们物业合作单位的核心人员,我们现在平安、整洁、舒心的工作环境主要是有着他们辛勤的工作。请允许我代表***江苏公司徐州分公司对各单位物业同志长期辛勤付出表示衷心的感谢。在过去一年里,公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞方针,遵循“分层分级抓重点、精确分解重落实、责任分解释风险〞的管理思路,细化分解管理措施,强调职能监管,细化责权匹配,建立了较为完善的平安生产工作体系,全面完成平安生产工作目标。公司连续四年被评为徐州市平安生产“先进单位〞,成为唯一获此殊荣的通信企业;2024年4月,公司被授予江苏省“平安企业〞荣誉称号,全省通信行业中仅有两家单位获此殊荣!成绩的取得,离不开同志们的尽职尽责和百倍努力。在此,我再次向大家表示衷心的感谢!物业管理是关系员工舒心工作、涉及公司各方面的一项综合性工作,对于提升公司形象,美化工作环境,增强公司综合竞争力都具有重要的意义。当前形势下,靠单一业务打天下、靠垄断地位霸天下、靠完美执行保天下的时代已经终结,公司唯有转型,才能牢牢把握市场主动,重新确立竞争优势,实现更高水平的可持续开展。公司面临转型,我们的物业管理工作也要与时俱进,要以更高的标准为公司的再次飞跃做好支撑和效劳。因此,我们要着眼效劳一流公司的长远目标,解放思想,勇于创新,不断探索适应时代开展要求的物业管理体制机制,积极促进物业管理行业向标准化和高端形态开展,全面提高公司物业管理水平。下面,我讲几点意见。一、着眼形势开展,进一步提高对物业管理重要性的认识。随着公司业务的高速开展、规模的不断扩大和公司转型进程的加快,物业工作将会由以模糊分工、简单操作为主逐步向精细分工、高质效劳进行转变。认真梳理和解决现行管理体制、管理手段和管理方法中不符合、不适应的矛盾,是摆在我们面前的首要任务。进一步提高对物业管理重要性的认识,深入研究既有管理存在的问题,也迫在眉睫。物业管理是完善和开展现代企业功能的根底,在企业开展的过程中,所有根底设施都要随着时间的推移,投入相应的人力、物力、财力,使其保持原有功能或完善开展其功能。物业管理可以满足公司在物业使用过程中多元化的需求,创造与硬环境相适应的管理效劳软环境,并使硬环境充分发挥效用,提高其质量。从这个意义上说,物业管理工作实际上就是公司根本组织单元的管理工作,物业管理工作者,实际上就是公司管理工作者。二、理清工作思路,切实把握做好物业管理工作的突破口和着力点。物业管理的根本目的是为公司、为员工提供优质的效劳,物业事业的开展,关键在于员工素质的提高。我们要切实加强内部管理,努力提高综合素质,不断提高效劳水平。一是要切实加强物业根底工作建设,完善内部管理制度,苦练内功,增强开展后劲,适应公司开展的需要。二是要大力提高物业从业人员职业素质,抓好多层次的人才培训,加强关键岗位和技能培训,提高人员素质。三是要努力增强效劳意识,要转变观念,把做好效劳放在一切工作的首位。要坚持以人为本,努力搞好人性化效劳,大力推行精细管理、精心效劳。物业从业人员要与公司员工和谐相处,共同创造整洁、文明、平安的生产办公环境。三、认真履行职责,确保物业管理各项工作真正落到实处。物业管理涉及面广,良莠影响大,大家必须高度重视,切实加强组织领导,明确职责分工,认真履行职责,强化协调配合,扎扎实实抓好这项与员工切身利益密切相关的系统工程。各物业管理人员要把强化物业管理工作作为创立和谐企业的一项重要内容,切实摆上议事日程。落实责任人员,明确工作任务,建立完善的工作体系,为物业管理工作提供有力保障。要进一步加大管理效劳力度,充分发挥职能作用,努力转变作风,不断提高效率。要努力为员工排忧解难,为公司开展创造有利条件;要认真受理各类投诉,加大调处力度,解决实际问题;要加强指导和效劳,努力推进公司物业管理工作的全面开展。物业管理工作不能闭门造车,要不断学****和借鉴外单位先进的效劳理念和成功的管理经验,强队伍,精业务,优效劳,上高度。要紧跟公司全面转型脚步,积极作为。要全面加强职业道德教育和业务素质教育,建立健全各项管理制度,积极推行人性化管理和亲情化效劳,认真履行“正德厚生臻于至善〞的企业文化,形成特色鲜明的物业效劳新风范。同志们,物业管理工作千头万绪,矛盾和问题很多,我们要以“构筑和谐企业,创立满意物业〞为目标,尽职尽责地开展工作。相信在公司各级领导的理解和支持下,通过大家锐意进取,同舟共济,创新开展,扎实工作,我们的物业管理工作一定会有新的进步,一定会创造出让领导放心、让员工满意的物业管理新局面。正值农历龙年新春,在这里,我向辛勤工作在物业管理与效劳工作岗位上的全体同志拜个晚年,祝大家新春快乐,阖家幸福!【篇二:在物业管理座谈会上的讲话】在物业管理座谈会上的讲话各位领导大家好,我姓罗,名叫xx,先后就职于xxx,现就职于xxxx物业公司,现管理的楼盘为xxx。由于本人物业行业内的不断变更,犹如一叶孤舟,浪迹在生活的大海。今天,我代表xxxx物业公司参加本次物业企业大会,听了国土局领导和其他物业企业领导的发言,为此,我感受颇深;众所周知,我们现在执行的物业效劳收费标准是xx市国土局,xx市物价局xxx年﹙198﹚号文件公布实施的。xx年xx市物价局以778号文件再次认定,并增加了空置房50﹪收费的条款,从公布实施至今已过了13年,从再次认定至今,已过了8年,当年物业保安工资从xxx元已升至现在的xxx元左右,涉及物业企业的水电费、维保费,那一样不是上涨了几倍,物业效劳本钱大幅上涨,而物业效劳费标准一成不变。我试问在座一下各位物业企业领导?如果你们的员工,按劳动法规定;双休,8小时工作制,国家节假日,缴纳五险,执行xxx最低工资标准,物业管理标准要求配置员工,请问?你们的企业是否还能经营,其亏损由谁承当?难道说物业效劳企业是慈善机构?由于还有许多物业小区二次供水是在管道加压,水电部门经常没有任何通知,停水停电,造成公共设施损坏,电梯困人,此责任又由谁来承当?物业企业由于势单力薄,许多事情只有自认倒霉。小区个别业主代表和业主委员会成员,经常以各种方式要求物业企业给他们的吃喝买单,还有许多的业主和小区业主委员会对物业企业认识缺乏,他们认为,物业公司是高盈利企业,以种种理由,要挟物业企业为其小区高额投入,而物业行业之间为了保住自己的地盘,只能违心应承。物业市场的无序竞争,也导致了南川物业效劳品质不高,市场混乱。由于物业效劳企业的效劳质量,参差不齐,加之没有对物业效劳内容的有效宣传,业主对物业效劳认识缺乏,“物业管理是个筐,什么都往里面装〞,小区里的大事小事,家务事,都应由物业企业负责,使物业效劳企业利益受到极大伤害,因而收费率得不到相应保证。为此,我认为,xx成立物业管理协会有助于提高南川物业效劳企业整体效劳水准,有助于改善物业效劳企业与业主,与相关职能部门的关系。因为单一的物业效劳企业,经验、资历有限,而物业管理协会可以有效整合企业资源,建立资源共享平台,共同为会员单位小区出现的困难和问题出主意,想方法,排忧解难。物业管理协会还可以组织会员单位,走出去﹙参观学****其它物业效劳企业的先进经验﹚,请进来﹙请管理先进的物业企业,将先进的物业效劳经验传送给会员单位﹚。让南川物业企业在不断的学****中得到长足的开展。物业管理协会还可以将物业效劳企业难以解决的与职能部门之间的矛盾,以协会的方式进行沟通,为物业企业的开展排除障碍。物业管理协会还可以组织资深的物业经理组成专家组,定期为会员单位难以解决的困难进行会诊、处方,解决企业经营中的难点和疑点。因而,我坚决支持物业管理协会的成立。但是,我们也应该看到协会成立后,单靠会费支撑协会的正常运转,将有很大的难度。为此我认为协会不仅是物业企业之间的社团组织,还可以组织一些实体经济组织。如:电梯维保、专业保洁效劳等等。既能解决会员单位与相关行业之间的价格操控之争,还可以用实体经济的经济收入支撑物业管理协会的正常运转,到达协会企业双赢之目的。【篇三:在全区物业管理工作大会上的发言】在全区物业管理工作大会上的发言尊敬的各位领导、各位同志:大家下午好!今天开发区管委会在这里召开全区物业管理工作大会,这既是加强社区物业管理,推动社区管理和物业管理一体化建设,构建和谐社会的迫切需要,更是全区学****实践科学开展观,关注民生、效劳民生的重大举措。我们相信,通过召开这次会议,必将对促进开发区社区物业管理工作上新台阶具有深远的影响。根据会议安排,下面我代表新开镇发言如下:新开镇作为开发区中心镇,近年来积极围绕全区的开发建设需要,经历了大拆迁、大建设、大安置的艰苦历程,全镇现有低价位安置小区10个、农民集居区2个、中高档商品房小区3个,其中:有前期物业管理的小区4个、实行社区临时性物业管理的小区11个;已建立业主委员会的小区4个。近年来,我镇的社区物业管理工作在镇党委、政府的高度重视下,在上级职能部门指导监督和社区、物业工作者的不懈努力下,全镇社区物业管理工作能从关注民生、打造民生政府,为居民群众解决居住环境和生活质量的高度,来认真开展物业管理工作,做到前期物业管理必有、“三保〞〔保洁、保绿、保安〕临时物业管理不脱节,根本保证了社区物业管理工作的开展。但由于我镇大局部小区以拆迁户为主,物业管理费收取困难、小区业主自我管理、自我监督、自我约束的意识不强,现在根本上呈现出物业公司完成前期物业管理合同后根本上都终止效劳,只能有社区组织临时物业管理。所以,今天的会议开的很及时,我镇必将以这次会议为契机,认真贯彻?物业管理条例?、市政府?关于进一步加强市区社区物业管理工作的意见?和?关于加强开发区住宅小区物业管理工作的假设干意见(试行)?精神,具体做到:一、理顺体制,健全网络。镇设立物业管理所,在上级主管部门的指导下,具体负责全镇物业管理工作,协调解决小区物业管理过程中的具体问题。镇物业管理所,明确分管领导1名,配备3名专职人员,同时组建好镇专业工程维护队伍、社区的“保洁、保绿、保安〞三支队伍,落实专项工作经费。各社区建立以社区干部为主的物业管理站,具体做好物业管理的日常工作。二、明确目标,标准管理。2024年将作为我镇物业管理的标准年,主要目标是:一是加大物业管理的宣传力度,广泛宣传物业管理的法律法规,广泛宣传物业管理的重要性,大力营造支持物管、强化物管的社会舆论气氛,强化广阔群众的物管意识,夯实物管根底;二是物业管理工作不断线,无论是物业公司管理,还是社区物管站管理,均“以效劳业主为天职、业主满意为追求〞来做好各项物管工作;三是全面组建小区业主委员会,力争在两年内实现组建率100%,并能依法履行职责,有效开展活动;四是建立完善物业管理工作的各类台帐资料。三、建章立制,加强考核。建立健全镇物管所、社区物管站和物管作业队伍的各类岗位职责、管理制度、效劳承诺和考核评比方法等,实行三级检查考核机制,即:镇接受开发区的每月检查考核,镇对社区的每月检查考核和社区对物业公司或物业队伍的检查考核,并将考核结果与物业管理补贴费的使用挂钩,与发放工作人员的补贴挂钩,与社区年度目标考核、评先奖优挂钩。加强对物业公司的监督考核,及时向上级主管部门上报考核结果。四、严格把关,用好经费。镇设立物业管理经费专户,专款专用,不挪用、不截留,实行预算制,确保管好用好每一分物管经费。加强公建配套用房的经营性收入管理,并实现逐年提高。积极探索非拆迁户物管费的收取途径,促进物业管理的健康有序开展。各位领导,同志们,物业管理关于民生根本,是居民群众关注的热点、焦点,是城市管理的难点和重要组成局部,更是各级政府政府落实利民行动,打造民生政府的根本。我镇要在开发区党工委、管委会的领导下,攻艰克难,努力解决物业管理中的焦点、难点,化解矛盾问题突出点,从根本上提高我镇物业管理水平,为开发区“三次创业〞、构建和谐开发区做出不懈的努力和积极的奉献!