文档介绍：该【浅谈劳务分包、施工总承包结合下的自有劳务队伍的建设 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【浅谈劳务分包、施工总承包结合下的自有劳务队伍的建设 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..劳务队伍的建设筋工逐渐变成依靠分包。这两大工种是主体结构工程人工费的主要来源,但人工费利润却进了私人包工头的腰包,导致内部职工分配低,越来越难招到工人,越要高价进行分包。这种情况下,做施工总承包时矛盾还不明显,一旦做到劳务分包,就相形见绌,报价没有竞争力,利润几乎为零。为了提高企业的生存能力和树立建筑铁军的形象,公司需要加强自有劳务队伍的建设。在施工总承包工程中,拥有自有的劳务队伍可以打攻坚战,能抢工期、抓质量、节约材料,从而降低工程成本。自有劳务队伍还能减轻施工中途的资金压力,避免出现劳资纠纷及工人罢工。因此,建设一支素质过硬的自有劳务队伍至关重要。为了建设一支高素质的劳务队伍,公司需要明确新的市场形势下劳务队伍的基本要求。一支高素质的劳务队伍必须具备吃苦耐劳的精神、中等以上的技术水平、强烈的安全质量意识、:..苏人最能吃苦,适合长年作业,环境适应能力强。河南、河北、陕西、山西一带分包队伍的建筑工人每年的出勤工日很少有超过个工日的,只要气温降到零度就准备回家,每年还有麦收、秋收两次回家农忙,对工程工期影响较大。近几年随着建筑劳务市场的扩大,以上几个省份的建筑务工人员的技术有了较大的提高,出现了一些能创优的专业劳务队伍,但整体素质还有待提高,特别是安全、质量意识不强,做活不求精细。分析劳务来源也是建设自有劳务队伍的重要一环。公司需要认真分析劳务来源,尽可能减少对分包队伍的依赖,提高自有劳务队伍的比重。只有加强自有劳务队伍建设,才能提高企业的生存能力,树立和维持建筑铁军的企业形象。随着江苏经济的发展,建筑行业的劳动力越来越少,因此建筑劳务市场主要以四川、安徽、河南、河北、山西、陕西为主。不同省份的建筑工人有各自的专长,如四川的木工和钢筋工、安徽的钢筋工、河南的木工、瓦工和油工、河北的木工和瓦工、山西和陕西的建筑工人则以木工为主,但人数较少。:..术水平中等以上、年龄在岁以下的熟练工来招工。同时,我们还要通过班组管理和核算制度来建设自己的劳务队伍。然而,在管理来自其他省份的工人时,我们的管理人员遇到了一些困难。其中一个问题是语言表达能力不足,导致无法向外地工人传达正确的信息。为了解决这个问题,我们需要提高管理人员的语言表达能力,并在分配工作时注意技术高低的搭配,让江苏工人与手艺生疏的外地工人合作干活,形成帮扶关系。另一个问题是外地工人和江苏人的性格特点不同,有时会导致冲突。为了解决这个问题,我们需要尊重外地工人的人格,团结他们,说话时不要带口头禅。还有一个问题是在处理工资结算等问题时,管理人员的思路和出发点与外地工人不一样,容易导致冲突。为了解决这个问题,我们需要加强沟通,处理问题反应要迅速。:..要加强沟通和引导,同时宿舍卫生管理制度也需要落实到位。有些管理人员直接带班的能力不足,无法与外地工人沟通,缺乏亲和力。当发生冲突时,平息事件非常困难。因此,我们应该对班长和工长提出更高的要求,将外地工人视为自己的亲人,关心他们的每一个小事,让他们感受到集体的凝聚力。外地工人更渴望得到关心和爱护,他们自尊心强,憨厚朴实,只要你真心对待他们,他们会加倍回报你。我们的核算制度不能只考虑眼前的利益,应该建立优越于私人包工头的核算制度。在建立良好核算制度的情况下,从分公司到项目部再到基层管理人员都应该做好核算制度的交底,让所有职工感受到公司的规范管理。改变他们只认包工头,不信任公司的现状。只要在一个工程中试行成功,再加上我们平常有心发现手艺好的外地工人,工资上适当作些倾斜,让他们回去帮助我们宣传,来年一定会壮大自有队伍。在以上班组管理和核算制度得到改进的情况下,我们还要非常重视后勤尤其是食堂的管理。在当前提倡人性化管理,创:..工人的必要方法之一。每年外地工人的年初进场和年末返乡要安排专人组织协调。当外地工人增多后,项目部的安全管理、人员备案管理、劳务用工等要及时到位。外地工人每年在麦收、秋收和子女开学时都有借款的惯,因此要提前做好资金准备。建筑作为建筑之乡,本地从事建筑劳务的人数逐年减少,要想维持建筑之乡”和“建筑铁军”的美誉,加强自有劳务队伍的建设迫在眉睫。