1 / 6
文档名称:

施工费用偏差分析.pdf

格式:pdf   大小:620KB   页数:6页
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

施工费用偏差分析.pdf

上传人:1781111**** 2024/4/17 文件大小:620 KB

下载得到文件列表

施工费用偏差分析.pdf

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【施工费用偏差分析 】是由【1781111****】上传分享,文档一共【6】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【施工费用偏差分析 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..在工程项目的实际执行过程中,最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升,表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加,则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。(1)偏差原因分析偏差分析主要是找出引起偏差的原因,从而有可能采取有针对性的措施,减少或避免相同问题的再次发生。在进行偏差分析时,首先应将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来,对偏差原因进行归纳、总结,为该项目采取控制措施提供依据。一般来说,产生费用偏差的原因有物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因,见表2-1。表2-1费用偏差原因分析表费物价上涨人工涨价、材料涨价、设备涨价、利率汇率变化用设计原因设计错误、设计漏项、设计标准变化、设计保守、图纸提供偏不及时、其他差业主原因增加内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不全、协原调不佳、未及时提供场地、其他因施工原因施工方案不当、材料代用、施工质量有问题、赶进度、工期拖延、其他客观原因自然因素、基础处理、社会原因、法规变化、其他(2)纠偏措施1)寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案。2)购买部分产品,而不是采用完全由自己生产的产品。3)重新选择供应商,但会产生供应风险,选择需要时间。4)改变实施过程。5)变更工作范围。6)索赔。、因素分析法、差额计算法、比率法。(1)比较法比较法又称为指标对比分析法,就是通过技术经济指标的对比,检查目:..分析产差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。比较法的应用主要有以下三种形式:1)将实际指标与目标指标对比。以此检查目标完成情况,分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时,还应注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题,则应调整目标,重新正确评价实际工作的成绩。2)本期实际指标与上期实际指标对比。通过本期实际指标与上期实际指标对比,可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。3)与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比,可以反映本项目的技术管理和行业的平均水平和先进水平的差距,进而采取措施提高本项目水平。(2)因素分析法因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下。1)确定分析对象,并计算出实际与目标数的差异。2)确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序。3)以目标数为基础,将各因素的目标数相乘,作为分析替代的基数。4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算,并将替换后的实际数保留下来。5)将每次替换计算所得的结果,与前一次的计算结果相比较,两者的差异即为该因素对成本的影响程度。6)各个因素的影响程度之和,应与分析对象的总差异相等。(3)差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式,它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。(4)比率法比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法。基本特点是先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。,并受多种因素影响的成本费用,如分部分项工程成本、月(季)度成本、年度成本等。所好综合成本分析,将促进项目的生产经营管理,提高项目的经济效益。:..)分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程,尤其是主要的分部分项工程,必须进行成本分析。分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。(2)月(季)度成本分析月(季)度成本分析,是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。通过月(季)度成本分析,可以及时发现问题,按照成本目标指定的方向进行监督和控制,保证项目成本目标的实现。(3)年度成本分析企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期,要求从开工到竣工直至保修修期结束连续计算,最后结算出成本总量及其盈亏。通过年度成本的综合分析,总结一年来成本管理的成绩和不足,为今后的成本管理提供经验和教训,从而对项目成本进行更有效的管理。(4)竣工成本分析凡是有多个单位工程而且是单独进行成本核算的施工项目,其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础,再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算对象,就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。一、施工成本控制赢得值法施工成本控制赢得值法是到目前为止,国际上先进的工程公司进行工程项目的费用、进度综合分析普遍采用的控制方法。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,基本参数有已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用三项。(1)已完工作预算费用已完工作预算费用是指在某一时间已经完成的工用(部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于为主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用,也就是承包人获得(挣得)的金额,故又称赢得值或挣值。已完工作预算费用=已完工程量×预算单价(2)计划工作预算费用计划工作预算费用,是指根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(部分工作),以预算为标准所需要的资金总额,一般来说,除非合同有变更,计划工作预算费用在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算费用=计划工作量×预算单价(3)已完工作实际费用已完工作实际费用,是指到某一时刻为止,已完成的工作(部分工作)所实际花费的总金额。:..已完成工作量×实际单价评价指标(1)费用偏差费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用当费用偏差为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差为正值时,即表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。(2)进度偏差进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用当进度偏差为负值时,即表示实际进度落后于计划进度,进度延误;当进度偏差为正值时,即表示实际进度快于计划进度,进度提前。(3)费用绩效指数费用绩效指数=已完工作预算费用/已工作实际费用当费用绩效指数<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用。当费用绩效指数>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。(4)进度绩效指数进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用当进度绩效指数<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。当进度绩效指数>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果直观,有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额,并据此采取一定措施,制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但绝对偏差具有局限性,因为费用偏差对于总费用不同的项目而言,严重性是不同的。因此,费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。二、偏差分析的表达方法偏差分析常用横道图法、表格法和曲线法。(1)横道图法用横道图法进行费用偏差分析,是用不同的横道标识已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用,横道的长度与其金额成正比,如图2-6所示。:..一般在项目的较高管理层应用。项目编号项目名称费用数额(万元)费用偏差(万元)进度偏差(万元)15001**********消防给水安装15-172318003排水系统安装18-202055合计48-3758图2-6费用偏差分析的横道图法(2)表格法表格法是进行偏差分析最常用的方法,它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳一张表格中,并且直接在表格中进行比较,见表2-2。表格法灵活、适用性强。可根据实际需要,进行增减项。表格中信息量大,有利于费用控制人员采取针对性措施。表格处理可借助于计算机,节约大量数据处理所需人力,并提高数据处理的速度。表费用偏差分析表项目编号001002003项目名称计算方法生活给水安装消防给水安装排水系统安装计划工作预算费用(1)151518已完工作预算费用(2)152218已完工作实际费用(3)152320费用局部偏差(4)=(2)-(3)0-1-2费用绩效指数(5)=(2)(/3)(6)-3进度局部偏差(7)=(2)-(1)070进度绩效指数(8)=(2)(/(1):..(9)7(3)曲线法在项目实施过程中,计划工作预算费用、已完工作预算费用、已完工作实际费用三个参数可以绘制成三条曲线,如图2-7所示。图2-7赢得值法评价曲线图中:CV=已完工作预算费用—已完工作实际费用,两项参数之差,反映项目进展的费用偏差。SV=已完工作预算费用—计划工作预算费用,两项参数之差,能反映项目进展的进度偏差。BAC表示项目完工预算,指编计划时预计的项目完工费用。EAC表示预测的项目估算,指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。ACV表示预测项目的费用偏差,ACV=BAC-EAC

最近更新

维生素D缺乏性佝偻病(2) 18页

汽车轮胎更换操作说明书 3页

大班社会朋友教案【五篇】 11页

消化性溃疡的教学护理查房ppt 23页

食品保藏原理热力致死时间 69页

实训项目四犬病的辨证论治 40页

2022年燕山大学里仁学院汉语言文学专业《现代.. 19页

叉车检验项目及其内容、方法和要求 3页

安庆市人民政府办公室关于鼓励企业利用闲置和.. 5页

幼儿教育学期末试题库(答案在试题中) 15页

柳州市人民政府办公室关于印发《柳州市筹建官.. 12页

湖北省人民政府关于促进全省建筑业改革发展二.. 10页

盐场小学信息化教学创新典型案例信息表 8页

药物Ⅱ、Ⅲ期临床试验标准操作规程 8页

邓州市人民政府办公室关于印发邓州市2019年粮.. 12页

陕西省公共文化服务保障条例 14页

黄石市人民政府办公室关于调整非常设机构领导.. 14页

雨灾雪灾应急预案培训的文化与旅游资源保护 27页

缓和护理和临终护理ppt 26页

医院特色特种设备管理制度 2页

资本投资领域的社会责任与影响 35页

护理心理学人格特征ppt 27页

辅助生殖技术及护理 69页

UV5800型紫外可见分光光度计操作规程 3页

安全标准化十三要素目录 14页

病历书写基本规范培训记录 5页

村征地通告-崂山二村动迁通告 3页

柳江古镇导游词 19页

高层剪力墙结构施工进度计划横道图 3页

湘教版中考地理专题复习与强化训练 58页