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成修订工作。?作为公司统一的管理文件、不能因为事业部不同标准就不同?最低必须的项目有10多项,这里列举一些代表项目出来。作为配套部门必须有采购基本合同,同样质保手册是约定供需双方在品质管理方面的一些事项,也必须有。需要引起注意。16:..年终汇报会材料2)-②问题点揭露2)-②问题点揭露2)-②问题点揭露2)-②问题点揭露主要说明二三主要说明???????????????????????????ǖ合资公司、子公司一般供应商???????????每天进步一点点具体到部门与个人情况各有不同,但是从整体情况来看,对供应商有指示、指责,但是具体的支援支持不足。同时需要对方改善的时候,让对方必须做的工作与请求对方做的工作需要区分开来。另外,一般供应商与有资本关系的供应商应一视同仁,要求的内容应该是一致的。指示的事项不能太抽象,需要具体指示并保存记录。17:..年终汇报会材料3)制订价格计算基准3)制订价格计算基准3)制订价格计算基准3)制订价格计算基准主要说明二三主要说明???????一般零部件性能零部件冲压、焊接件铝轮、轮胎每天进步一点点这项工作实际上是从11月份才刚刚开始的。?股份原价聘请了专业讲师,相信各项工作已经展开了。作为研究院,虽然现在尚无分析方法,将来还是非常有必要的,所以我们从现在开始进行相关的准备工作。?这项工作对于其他的企业来说,每个都是投入了几十年的积累才成型的,而且他们都在不断、反复地进行着修订,为提高精度尽着最大努力。我们在这个方面终于迈出了第一步。详细内容会在09年度的计划中进行说明。18:..年终汇报会材料1)强项与弱项1)强项与弱项1)强项与弱项1)强项与弱项一三整体分析整体分析整体分析整体分析????行动一致理解后再行动年轻正直个人责任感遵守规矩灵活性积极性每天进步一点点通过向公司一些相关部门了解,及对供应商调查的结果,识别了长城公司的一些强项弱项,在这里向大家列举一下。(一般项目)从整体行动一致,年轻有干劲这点来说,是非常了不起的。问题是大家是不是都在充分理解了业务内容之后再开展工作?工作进行了充分思考????????能够承担责任。领导说怎么做就怎么做???????不必承担责任。哪种现象比较多?19:..年终汇报会材料1)强项与弱项1)强项与弱项1)强项与弱项1)强项与弱项一三整体分析整体分析整体分析整体分析????开发完全依赖固有技术的积累供应商(分析与对策)横向展开个人资料前后工序的把握个人能力(脱节)每天进步一点点(技术方面)将原车件往供应商那里一扔,照做吧,自己对参考样件的研究却很少。各研发人员之间的技术交流不多,横向展开不容易做到。不关注现场,改善对策方案很难出来。有很多工程师不清楚自己主管的零部件与其他一些零件的关联性。例:质量有问题的零部件,图纸基本都有问题。规格要求、测试条件均无记载。有借用件的情况下,是怎么处理的呢?仅单方面变更合适吗?还是需要双方面同步更改?考虑到长远,还是需要规范图纸。20:..年终汇报会材料1)强项与弱项1)强项与弱项1)强项与弱项1)强项与弱项一三整体分析整体分析整体分析整体分析????强行降价合理的VA/选厂价格优先VE活动子公司合资公司质量、物流面多且近多角供货每天进步一点点?仅凭主机厂强势来进行单纯的降价是有个极限的。我们公司是否欠缺合乎情理的降成本方案与手段呢??甚至还有重视价格无视质量的倾向。?都是子公司,为何同类件还要分开订货?集中订货的综合优势、技术专业化、标准化是否考虑了。(开发第二家投入开发成本不如考虑投入新技术)综合优势;投资金额的减少、生产数量的增加、专业产品的技术能力提高。产品共通化、容器通用化有利于使成本控制显得更容易。从以上来看,对待「座椅及前后桥等产品的战略布局应该重新考虑。」21:..年终汇报会材料2)部门内人才培育2)部门内人才培育2)部门内人才培育2)部门内人才培育一三主要说明主要说明主要说明主要说明11..??????????22..?????????????3.???????????..????????????????????????55..每天进步一点点?首先,部门里新进成员比较多,必须先让大家对开发质量的重要性、如何开展供应商指导工作进行理解。?因此,彻底理解指导书,与长城公司共同进步非常重要。?不光是管理文件,与现场的一致性、不进行管理的话会给我们带来什么后果及障碍也必须理解到位。?为了做到以上几点,不能光在会议室里开几个讲座就完了,「现场的产品制造方法、品质保证应该如何进行」及「理解与实践方法」是理解的要点。?不光是质量,对于价格的重要性及目标价格的制作方法的指导现在也已经开始了。忠实于基本的行动,思考是有必要的。另外技术在不断地进步着,坐等肯定会失败。针对于身边的一些例子进行自我反省,开展行动。09年的工作将要继续以此为中心思想来开展。22:..年终汇报会材料1)供应商指导扩大化1)供应商指导扩大化1)供应商指导扩大化1)供应商指导扩大化一二?ǖ年计划质量篇?ǖ年计划质量篇????????????????????????53??(关键件、配套金额大)??????????????合计53家合计53家8动力系统电器空调车身底盘悬架内外饰8家11家6家16家12家每天进步一点点在扩大供应商指导范围方面来说,根据历史质量情况、产品的重要程度、配套金额的多少等情况同研发、配套等部门共同挑选了50余家体系内供应商作为明年的指导对象。为了提高效率,从地理上考虑,参考各部门意见制订了优先顺序。?根据新车型开发需进行的特别指导,可以考虑在计划外进行追加。对象厂家为以往未进行过考察的供应商。潜在供应商考察在此计划之外。不管怎么说,配套、研发及其他部门有需求的话我们会尽可能地去对应。23:..年终汇报会材料1)供应商指导扩大化1)供应商指导扩大化1)供应商指导扩大化1)供应商指导扩大化一二主要说明质量篇主要说明质量篇???ǎ????ǎǎ??????????????????????????????(2个月后确认文件或现场)??????研发、配套、品质部门工程师同行确认、跟踪每天进步一点点考察期间为从春节后的2月中旬开始。1月份由于年前放假的原因,我们打算把主要精力放在周边供应商的跟踪工作上。12月份要做年度总结与下一年度计划,因此考察工作计划在11月份结束。?对供应商进行考察,整改项目要求在10日后提交,所有的整改工作要求在2个月内完成,并提交实施报告。跟踪确认工作分为文件确认与现场确认。(PDCA)?潜在供应商的问题整改跟踪非常重要,希望届时能够有别的部门一同进行跟踪。24:..年终汇报会材料1)供应商指导扩大化1)供应商指导扩大化1)供应商指导扩大化1)供应商指导扩大化一二主要说明质量篇主要说明质量篇???????????????ǔǖ??????????????????????????ǐ????1~2年为评分标准质量保证基本要素每天进步一点点?除了对79项进行确认以外,品质的基本---「做好5S之前先做好3S」等等这方面的确认。?这里指的不是说单单扫扫地,擦擦桌子,还包括文件的整理、三定标识、「有无站在作业者的角度上去编制文件」等方面的确认。1~2年后打算作为评分标准放到考察内容中去。25:..年终汇报会材料1)供应商指导扩大化1)供应商指导扩大化1)供应商指导扩大化1)供应商指导扩大化一二主要说明质量篇主要说明质量篇???????????????????????????????????????????????(预想2-3年后的情况进行修订)????????????????每天进步一点点?尽可能地多准备参考资料,在进行供应商指导的过程中也不断地提升自己的能力。因此资料的追加、修订必须积极地实施。?另外,公司原来没有这方面的指导人员,我们必须培育一批能够得到供应商信任的供应商指导人员。需要设定一个内部的资质认定制度。例;仅有对文件的理解能力是不够的,还要有现场的发现问题、解决问题、制定整改方案的能力等等这些方面的测试。计划在4月份首先培育一批出来。26:..年终汇报会材料2)编制指导手册2)编制指导手册2)编制指导手册2)编制指导手册一二主要说明质量篇主要说明质量篇ǎ???????????????????????????????????(追加与修订)????????????????????(统一规范长城汽车的品质保证要求)每天进步一点点?为了规范工作方式方法,着手编制品质工程部的指导手册,将“文件的编制与保管”等内容标准化。?为充实供应商指导资料,一些管理文件样本的制作也在计划之内。?特别是「对供应商的品质管理思路均不统一」这种情况下希望品质保证体制方面的要求能尽早出台。公司没有统一要求的话,我们无法单方面向供应商提出要求。(这个跟本部门指导的内容与范围有很大关系,希望能够早日把方针方向制定出来)27:..年终汇报会材料2)编制指导手册2)编制指导手册2)编制指导手册2)编制指导手册一二主要说明质量篇主要说明质量篇????????????????????????????????????????????????????????????????????????(分析、再发防止、横展)??每天进步一点点特别是「长城公司的对供应商品质保证手册的统一标准」对所有供应商都进行统一要求,需要修订的话必须全部宣贯到位的体制必须构建出来。(做好宣贯记录与台帐)28:..年终汇报会材料1)价格分析试算1)价格分析试算1)价格分析试算1)价格分析试算一二主要说明原价篇主要说明原价篇??????????????轮胎座椅铝轮钣金件计价算格玻璃保险杠基平准台制动器拖弋臂线束减震支架每天进步一点点关于制定目标价格①功能件首先是重要零部件,且从好入手的零部件开始。②一般零部件从钣金、塑料件等,依靠图纸能够推算出来的零件制订基准。根据零部件的具体情况不同,有些零部件同时适用于上述两种模式。29:..年终汇报会材料2)提升成本意识2)提升成本意识2)提升成本意识2)提升成本意识一二主要说明原价篇主要说明原价篇?提升意识?????????????????????????????提升技能?????????????????????????每天进步一点点原价计算基准不管对哪家公司来说都是投入了很大的人力物力精力积累出来的,不是那么简单就能完成的。因此,我们打算先建立一个雏形,然后在此基础之上慢慢进行修正,结合公司实际情况提高精度。争取09年能够通过试行制作一批出来。在此基础上,通过制作目标价格培养对降低原价的感觉(降成本提案)。供应商指导团队也需掌握同样的感觉,在对供应商进行支援时给供应商提供降成本建议。(其他部门也一样,参观现场最好多提供改善方案)30:..年终汇报会材料3)人才培育3)人才培育3)人才培育3)人才培育一二主要说明育人篇主要说明育人篇①?????????????????????????????②????????????????????③??????????④??????????????每天进步一点点①&②必须持有公司认定的指导员资格来开展指导工作。因此制订考核标准,提升各成员能力。将「不注重死记硬背注重应用能力、判断力」。③时刻保持改善意识,加强专业知识的学****积极地开展行动。任何事情都不能忘记PDCA、不断获得供应商的信任度。④通过图纸能够推断出目标值的能力。为此,需要尽可能地获得相关专业部门的指导支持。如:看图技能、式样差别的识别方法、关键要点等关于定价,配套也好设计也好可能在当时决定的时候是最合适的,但是随着时间的变化有些情况会发生改变。因此目标价格的制订基准需要根据时机的变化去不断修正完善。31:..年终汇报会材料4)其他4)其他4)其他4)其他一二其他其他????????????????????ǜ每天进步一点点在这里特别提出来的是以往发生的一些问题。(部长)发布通报说「品质工程部对工作怠慢,对新工作要积极执行」,但是,在发通报之前没有任何沟通,导致发布了错误信息。实际上已经做了的工作,没有确认就发通报说没做。对于一些尚未明确的部门业务,在没有调查的情形下,擅自为其他部门定职责。没有常识,没有任何「报告、联络、商谈」。2、3周都过去了,没有公开反馈,没有更正的通知。,但是要求其他部门提交资料是不是太过紧急了?希望能够多少为对方考虑一下,制定有计划性的日程。制造模具的时候,紧急制造的费用要高出10-20%,如果时间充足的话可以降低10-20%,希望在这一方面考虑一下。?希望再次确认一下为了严守日程应该做的工作。项目已经进入到PT1阶段,但仍存在没有图纸的零部件,日程计划没有通知给供应商,零部件订单没有计划性,供应商完全没有经验却把重要紧急的新产品交给其做。设计变更的信息有没有提供?信息提供由谁来负责?谁是直接负责人?设计者?配套?项目总监?有没有规定?32:..年终汇报会材料谢谢!每天进步一点点33