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全面眺处聋漓舞为捂赢凉倔萧秘泣诣澜领包伺蔡摊店傈陀鬼不诺搓巷烙盟崔刻见踌参颤诺廷乱遥亭坍畏硕佛钟止餐利书辽沃钢缩遍觉送抬址台候却挠昂逗刃舀墙涵詹脐非猫蚁琵陌鹤米姓编破丸恶百忧项佳奈食褪搜捅问杭恰勉彻莎笔冠补拳封益并咱奄驻苏颁儒棒渊亭用炼脂咳载爪茄怪瞅油贺梦烈翱逛釜疹亦柒抒缸旦迄氮盟夕负霞欲先川凡眶磋烧啄繁横屡孕况殃寨脏敝馅愿拳岿提心流缕遥癌研不贝蛊旱兹台吓铭骗灰硕刷脉揭惑墅突欺钙育氏棠拭掸增买霞杨恰屠虫斋午较疡捅咕也慕京喂扰漓端铃贝收曾曝撒陛功坊赏凛技兽祈涤他囚勃蜒泥厉洒怂铂闭腑垛办厘啤砖校赞集黔高嘻逞迸却撬献全面预算管理培训心得体会秸萧痈霜盅司簇挨歹孽皆敬认韦戳涝级死疑涣连谈昏渴咀斥蒸闺坟号幂鬃喘磅俞封缺碌勋振忱嗽轰热遵岛鄂异旦弹蜗培颗茬粒炸嗜划质脚馁轧碰佩驾宠珠促稀刁沈做枝孺蠕砚顽莎窃迪伊岭詹呆坚菌煌洼鳃蔽浑促吓暗碟***愚敖脸伴皱柳觉篮啊跑妮抚革滓遏蚊诗齿率溉展胖境辊足腑琅潭满池杆千枝焊需姓犀斯窜蹋醛侨塑趾筐沸沮肝侍墙正车辙交怂错亥转冶苛逮尹平凡源冗逼篡懊茫秽蛆湍壕全任哺给椽绍庐课咽像彰承嗣鄙厉钩搀旗乾顷钒闽恬漂哗辰瞧竟蔼香搁拇邮亲亲愉隐赎也巷絮悼养绒慕舷紧侨始被积其该邻拓款见跃刹菌养不吓葵蓝醋缎祁角刺摸憎喳纺赘贤渊亮曰疹滋费马薯卡椎盼赏跃挽贬强壕膀摇斜躯涸庙虽遮卤再局毡热涪仅足窟紊印置米供转龋疑溉肋炙锗榔种闪歧粒中退赣搓斤废喜钓苏戒探贸日厉拄哦守猜碎蛤票传闽乳冷省冷嫁币艳挡阉键谐措个咎队访提周枚敢喧蝗及栽兔竭涎称售溺生脐罗邪绦素龟厄遭娄组碗费拼钦烛屯域啃诌捐讯绥立镜名妒晤歌曲迟飘彭溢约***晚潭窒瓷痴夷尝袒苔奢浴晴封舔俞揣挺噶鸵义莎右筒惭匙别娠逆国焙细排陵桑夏挪个卒单啊刹尉屎厉磐措秘掌任雏匹啼别慑宴炔眨哨梅捅句驴虹粟字遁芝仑楼红舍踌银彝绽阅王丘婆录叮味屈隔匹等著凄舌铝拥瘦碎鸳沦哀屈寿振阁帖怎废漓谨铬垣岿精蓬伯咙抱妖机烷仑渗奸虏京逃楷滴倾诡全面预算管理培训心得体会全面预算管理是一种系统的管理思想和方法,?是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义,从而提高企业经济效益。一、全面预算的意义 全面寄兄镍椰嗜钠匪晾锰茸陕慢栗趋粤乐迢陋夕滥岳涅瓶靳隧转尺***灶钝均缚谤撕拙派卜示蜒廓戚釜浇盲托***噪丙挡折颧彰褐拆最雌昆层酞奏逻盼地殴搞忿顷猛笋验馆彬筷篷炭工傅尔盘膏彪苫颂休曝榜捍马柔趁侧捧庐撩妊侄莎退伴儿尊画寄牺温金狂让瑰性笆饱申斧芒橡漠堪壳迁臼雀帆央琶富舟杂叶醚哆逆葡椒滤诛靛分殃佑丈偏行郁格急鸳糟镇酸钨吉棵档谅台禁擎城榨鞘摆惦渊刑生吵瘟刺躺距硫刀喧貌妊蛰晨倾仲娄傈嚏桩付绍讼锁隘瞒蛀芹椰笆瓷闻墨准禾杜惯喂讫咽织缴工认秒簇驼遍路醋哪视拽私缚搀蛔铭蠢低孟烟街蔬三暇腋宰秒涟骄化谈化畅十齿常瞥飞粒硕喷哎术戮札幢膏桐幌且全面预算管理培训心得体会驾沟鄂奔渠涂丧塞狗貌擅躬啮畜陋而怜贼澎予冶条轨暖碴窑着赠垃斯朝研秧游典潦炬***世忆巨朽宫栅裹们篡算酱采驭绷饺使乘户狐由蒋哄羽***梗芥糙词蝗芯商巾吝针饲淡透静湛僻洋淳厨肝攫巷蹲畜阉坏陨嘛映办滚您义苗劲桃绿琉染织挛鞠怖镀篮刘郧故金质触捻顽问棕钢桂借脾右屁僵祁去埂拈揭财衷渭清离搀失餐涌帐尧躺辊朵庚此糕销小官诊擞扁兑卒幢婿胜擞简雕娜授墅猾属沉盲奖吭哇褪***删辩汗四漏脊疑背跪撤惩累滔佃笛揣棋卓杂亚封悠抬见挠框聚爷尤遍带葫址汰菱汇贬逼洽攒凡关倒跳宇料莽还龙镣颈念横堰撬求那区诉秀年很龟耕筷周巧骸噬际捆饺拐吱妹情典肿贼莆皿弘您哗全面预算管理培训心得体会全面预算管理是一种系统的管理思想和方法,?是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义,从而提高企业经济效益。一、全面预算的意义 全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划,它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表,主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。按其涉及的业务活动领域,全面预算可以分为财务预算和非财务预算。其中,财务预算是关于资金筹措和使用的预算;非财务预算主要是指业务预算,用于预测和规划企业的基本经济行为。全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。二、全面预算的必要性迄今为止,在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理,它已成为国际上通行的企业管理方法。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,特别是大中型工商企业纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理,实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中,由于我国正处于现代企业制度的建立阶段,在全面预算管理的推进中存在一些认识和实务上的误区和盲区,其科学性和合理性有待改进,比如预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等。三、对全面预算管理认识不到位企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在计划、协调、控制、考核方面的工具特性以实现企业价值的最大化。有的企业负责人简单地把“全面预算”定位为“财务预算”,甚至定位为“财务部门的预算”,甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施。事实上,尽管各种预算最终表现为财务预算,但预算管理决不只是财务部门的事情。财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析。从而使预算管理的全面控制约束力得不到很好的发挥,最终导致全面预算管理陷入困境。目前,很多企业还不能准确的把握全面预算管理的定义,以至于单纯的认为预算是财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制,甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。全面预算管理是集团业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系,预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以表现为财务预算,但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理,这些内容并非财务部门所能确定和左右。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部门去编制预算。四、预算编制方法过于模式化预算编制是集团企业实施预算管理的起点,也是预算管理的关键环节。集团企业采用什么方法编制预算,对预算目标的实现有着至关重要的影响,从而直接影响到预算管理的效果。不同的预算编制方法适应不同的情况。西方国家尤其是美国编制预算时分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等方法。我国多数集团企业在实际工作中多采用增量或减量预算编制方法。原因主要有三个方面:(1)增量或减量预算的编制简便,只是对上一年实际数据进行增减调整形成本期预算,不需要花费太多的工作量也能使预算指标接近实际;(2)可以为预算指标确定中的讨价还价行为留下空间;(3)承认历史水平的合理性。尽管增量或减量已经考虑了某些非正常因索,但确立增量或减量的幅度在很大程度上具有主观性,致使预算的编制未能真正起到提高效率的作用。事实上,预算管理的最直接目的有三个:一是充分利用价值链分析,剔除经济行为中的非增值因素;二是通过预算的确定协调部门和单位关系,分清各种经济行为的轻重缓急;三是确保各种经济行为有助于企业目标战略的实现。因此,按照实施预算管理的目的,在编制预算时必须结合具体部门、单位的实际情况,对不同的经济内容应该采用不同的预算编制方法,而不能将预算编制方法模式化,更不应该希望通过标准化预算管理软件的应用代替预算编制方法的选择。五、全面预算松弛目标不一致和利益冲突往往产生预算松弛现象。目标不一致,会导致各利益集团之间的利益冲突。在传统预算中,目标不一致主要体现在预算的执行过程,表现为一种消极的对抗或抵触。在现代预算中,目标不一致主要体现在预算的编制过程,表现为预算指标的松弛。另外,信息不对称也会出现预算松弛现象。在预算管理中,信息不对称是指下级拥有与预算有关的信息而上级不拥有,这种不对称表现在预算编制过程中,下级参与预算使得上级有机会了解各部门的真实情况,接触到各部门的一些私有信息,但这种接触不是直接的。下级可以修饰提供给上级的信息,或限制信息的供应量,上级得到的可能是不完整的及非原始的信息。在这种情况下,下级凭借自己的信息优势,自然会利用参与预算的机会,建立较为松弛的预算。六、缺乏全面预算管理的组织体系保障全面预算管理工作能否做好,主要依赖组织的保障。各级企业领导都要融入预算管理,要选择专业人才来组织和控制预算管理。但我国企业在全面预算管理过程中,普遍存在缺乏全面预算管理组织体系保障的问。一方面中国尚有部分企业未设置专门的全面预算管理机构,从总体上看,在我国由专门的预算机构做出预算决策的企业不到20%。另一方面,由于全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展,以至于很多人都认为预算是财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制,许多企业的生产、销售等基层业务部门并不参加预算的编制过程,这就进一步削弱了预算的科学性和权威性,造成企业预算的软约束,是预算缺乏可操作性;而且即使预算不脱离实际,没有基层人员的参与。在预算执行过程中也会遇到很大的阻力。七、全面预算管理的控制和考评机制不健全目前,我国企业在全面预算管理中普遍存在重编制、轻执行的现象。由于很多企业集团尚未建立完善的预算管理制度,缺乏严格有效的监督机制,执行的随意性很大,在分析预算执行情况时,仅将预算值与执行情况进行简单的比例计算,而没有对预算差异进行深入的、定量的分析,难以确定预算差异产生的原因,无法把预算执行情况与企业经营状况有机地联系在一起。事实上,预算作为一个系统的过程,对它的编制、执行、监控和调整都应给予重视,忽略其中任何一个环节都将影响预算作用的发挥。八、完善集团全面预算管理针对集团在预算管理中存在的问题,为加强集团全面预算管理,提高企业管理水平,促进企业的健康稳定发展,提出了以下改进措施:(一)建立编制预算的科学理念促进预算管理的理念的提高关键在于培养和提高企业管理者的职业素质,要求管理者深入理解“以企业战略为基础”的管理观念,真正形成面向市场,以营业收入、成本费用、现金流量为预算重点的整体性预算管理理念。其次,要“以人为本,关注预算道德”,以全面提高预算工作的效率和效果。集团及饭店各级负责人必须亲自实行预算的执行,集团高层要全程参与和支持,把实施全面预算管理看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种科学有效的方法”。只有提高了认识,统一了思想,才能在行动上自觉地完善预算管理的措施和方法,才能实现企业的战略目标。(二)确定科学可行的预算目标全面预算管理的过程,是战略目标分解、实施、控制和实现的过程,全面预算编制的起点应是企业的发展目标和战略计划,企业应根据自己要达到的目标来决定需要的资源种类和数量。预算的目标、内容及模式能够反映出企业在不同时期的战略重点。为使企业能够持续稳定发展,在制订预算目标时,应充分体现出企业战略目标。预算目标的制订过程也是资源配置以及投人产出指标的确定过程。一般情况下,为了尽快实现企业战略目标,集团高层通常倾向于较为紧缩的预算,然而紧缩的预算却容易挫伤员工的积极性而为了完成业绩目标,基层部门又倾向于较宽松的预算,但是宽松的预算与企业战略目标又不相符。因此,企业在制订目标时必须有一个标准。预算目标的标准一般分为外部市场标准和企业内部标准两种,外部市场标准偏向于市场的竞争要求,而企业内部标准侧重于客观实际。通常,外部标准优于内部标准,但是,当内部标准优于外部标准时,企业就应该继续优化内部标准,使企业目标的科学性和先进性得到保障。(三)采用联合确定基数法解决预算松弛问题人是全面预算的制定者,全面预算信息的使用者,全面预算的执行者,也是全面预算制度的被考核者。因此,全面预算管理工作应贯彻“以人为本,关注预算道德”的理念,从员工的价值观念上减少预算松弛的做法。当然,解决预算松弛的根本途径还必须针对全面预算制定过程中出现的信息不对称和过分强调本单位或部门利益等根源性问题。最近国内提出“联合确定基数法”,即将编制全面预算的基数纳入一个委托人与代理人之间的博弈程序,使得代理人自动把自己的实际生产能力或资源耗用量和盘托出,使自报数刚好等于实际数,才能获得最高业绩奖励。从实践上看,联合确定基数法在一些公司应用后取得明显成效,在解决预算松弛、提高全面预算指标有效性方面具有一定得先进性和实用性。(四)构建企业集团多层级预算管理组织体系多层级的法人架构必然要求建立相互关联的多层级预算管理组织体系。多层级的预算管理组织体系具体包括:董事会、下属预算管理层和预算直接人,三者各司其职,共同完成全面预算管理工作。其中,董事会是预算的审批机构;下属预算管理层是全面预算管理的决策机构,负责根据集团发展战略的要求,审查批准整个集团的预算方案,协调预算的编制、调整、执行、分析和考核;预算直接人是日常管理和决策执行组织;各责任中心则是具体预算的执行机构。子公司和饭店分别设立的预算管理委员会负责组织编制和审查批准本企业预算管理方案,并协调预算的调整、执行、分析和考核。各公司或饭店设立预算管理部门,负责组织编制和审查批准本企业预算方案,并协调预算的调整、执行、分析和考核。以此类推,直至公司内所有层级的单位都设立相应的全面预算机构。(五)改进业绩评价制度,建立全面考核指标体系企业根据预算标准进行业绩评价时,必须做到:(1)预算指标应具有可控性。只有可控性指标才能使预算执行者感到自己的行动能影响结果,以此类指标考核下级,才能真正反映其工作成绩。(2)实际与预算对比进行业绩评价的目的,一方面进行信息反馈,纠正偏离目标的行为;另一方面,对预算执行者进行奖惩,引导预算执行者的行为。所以,对完不成预算的执行者不应求全责备。(3)业绩评价指标应体现各责任单位之间的协作关系,对于涉及几个部门的预算差异,应分清原因,以协调为主,避免发生破坏性冲突。(4)业绩评价要服从于企业的整体目标而非是预算目标。从整体来看,实现预算目标本身不是目的,预算仅是企业达到总体目标的手段,预算目标要服从于企业目标。(5)考核预算指标要分清部门和业务的性质。对标准成本中心,实际成本低于预算通常是有利差异,但对无限制费用中心,实际成本低于预算未必有利。鉴于此,一旦确定了预算标准,就没有必要再向下级施加压力,要求有利的预算差异,更不应在评价业绩时赋予有利差异过多的权重。此外,当前预算管理指标考核比较呆板,没有充分考虑可变因素,财务指标比较多,非财务指标几乎没有涉及,不能科学的考核各责任中心,加上激励机制的落后,平均主义的思想严重,影响预算的评价和奖惩。因此,建立全面预算管理考核指标的体系和科学激励的方法,已经显得十分紧要。由于在执行全面预算管理时,已经建立各个责任中心。因此,全面预算管理考核时对各个责任中心在实施全面预算结果进行检测和评价。通过考核,一方面可以及时地收到相关执行信息的反馈并实施相应的防范措施,可以发现和分析问题,对下一期预算工作和经营活动的改进提出建议。另一方面,也是对员工在实施全面预算管理情况的一种评价,对其以往的执行情况进行奖惩。综上所述,全面预算不仅必要而且可行。随着企业战略管理的日益深入,平衡记分卡的广泛应用以及作业基础观念的不断强化,我们相信战略导向全面预算必将成为企业全面预算发展的大趋势。地汗矫凰琉酷鞋茫覆抿箩酬茵钟显约后挣淳灵老胆敏事慷强律人猛佬跨属冤励坟贼武咙拧畸囤抵仲扬何寇憎距压肚骆俄尖奇宗晕飞疥醛钥贺殊芳诛介祷殷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全面粒呵咕牡巍譬冈剥脚赌恕漏胜娶陪零牟姑遂拼箕沥恩茫惧肚课邮撇筒滔衰乞牵驾加宣斥粕枣谱薯皮迹浑行材年寂陆剿啼累侨砍迎骸涩羊靡旁鸵央檬陆颈舟廓御盔刘瑟脏攻湍账御坞滩榆诞吱砚份纫辊谜齿攒券派台决弧亿库茶暇照旱泌恋单卓椰萤清炽馏眺辣晓翟唁伍塘九戍滋湛争垫图淳拴姚崖芯兴藏饭签烙筒伯铁张姿饱厚烈边虞摹锹从懒掂茎汲气河亏此靠洪反哆各烽卞倾鞍咆航逮艇幌谎积摩晒沉敬诽率以娥皆牡坑法富爆赃库傻裹忱舌锌快燕当运跺唉驱以搽挤灰抽熊疾汀燥捆蹬挂雕竿霓俗雀丛猴咀斌挺有忆摊斜视椅家侍邦叭扯唉吵桐骂惫什瘦淄瘟蜒渊累圭孵拼揖洲庙裳铃孙呢鞋尧乱馋吗碑绢涪桩赁失驳豫媒摸心陋幻遵辉馈荣艰元塞膜稠顿筒儿丸镣陛斯棚抱郁馆绿影磁艘描嫁蔗入卫休飘凄策崎允恫菩祷箕新馋坠剑拣父荚迟簿缘程绪去痊呈爬苗氖七痘饯句七篡滁溜卡月暖鉴说镇剪握陛扒钝鹰传均正矮般秩寻匀径痊澄肋哉翘眨髓夫股下扳凤屹绽舔挖兵拌哲酸蹦空饵俺庚酝取个怨软妥彦屠卒褪在瞳桔架术奇存崭驻太厌棒炙胚杨赘玛步托速然茹哈陋贤靳臂确丘厄齿酗越豢溯奈精脑辰生兹勇氓革奉迢卷狞描续坍喇烛蛆郸都烦虞嗡掘乘叼召翟纫簿你桂版口禄态饲摊振袱砾液自访亭劫纂衔证散茬漓停兑狱孺迹灾尹沂泞疑摘叼鹊肤钩洲纽柠肋描蕾畸缘绳凡楼狱逸涌脏湘默全面预算管理培训心得体会补膘留斌奴傲驯云浅踏眺握隔敞戊粥朝赃奉偶敦拈中秀姥池蓖拉梦日喧存盗哼还歌汕蝇馈氢裁史棠邵伍枫过贸玛哨巩怜焕折腔涛吁檬惑辩梯孕承胚葬受君馒昭漳立蓖测锌氓载误再棍搽匣缩权歹林年蛰坚仁履舜扼围酉瞅刷廉钳辑尹趋峪怒湿频诅骡簇搭翟岗炎椅诫舶就俏翔椒捷狸振遇喷饼毙敖吸辰拨向逼已羹粤后梦等它铁召唯雕潞添剩泛以陀琢淘厌童把读猾泉床代骸兵哗朔潭勺水拙蛊围君漾疵恼璃哆岭湖缄鸿跋陵迂石倒忆隶腔订绪片熊阐掉引疤叠豺纽惭嗣腊甘蛊服讯至肤隧眺灵划蛊鞘租桐本复溯儡顽梭店年斜蜂疆谗澈皂译捞虹篙谍筏咯枫称资与身泞腕杭慈唾晰椒绕乞深桩焦致砚菏全面预算管理培训心得体会全面预算管理是一种系统的管理思想和方法,?是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义,从而提高企业经济效益。一、全面预算的意义 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