1 / 2
文档名称:

质量管理部一周工作总结.docx

格式:docx   大小:11KB   页数:2页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

质量管理部一周工作总结.docx

上传人:XUJIANMIAO 2024/4/17 文件大小:11 KB

下载得到文件列表

质量管理部一周工作总结.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【质量管理部一周工作总结 】是由【XUJIANMIAO】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【质量管理部一周工作总结 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。质量管理部一周工作总结工作总结网权威发布质量管理部一周工作总结,更多质量管理部一周工作总结相关信息请访问工作总结网。回想过去的一周,担当品质主管一职,虽没有轰轰烈烈的成果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我一个成长的平台,让我在工作中,学****到更多的东西,也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱,同事对我的支持和帮助,令我感到润辉公司的温情无处不在,在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢,有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手,也由于有你们的努力,才能令到公司的进展更上一个台阶。 在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下,品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上,紧紧围绕重点绽开工作,主要开展以下工作: 一、工作细化,各机台质量责任到人,以提高检验员责任心。 一、严格根据《进料检验规程》做好对原材料的检验工作,并协作好选购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料准时检验试验,发觉不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》,同时要求供应商改善品质,满意我司的供货要求。 二、做好与相关部门工作的协调和沟通,协作车间做好品质工作,并针对发生的不良状况准时开具《质量信息反馈单》,通知当班负责人准时调整并跟踪验证,直到问题最终得到解决。 三、建立更加全面的品检流程和作业要求,新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备,使过程质量纳入管控范围,从而保证了制程中的产品质量。 四、加强团队建设,通过各相关学问、操作技能的教育培训,早会的督导以及客户投诉的分析,提高检验人员的综合素养水平,不断地优化人员,打造一个工作阅历丰富,工作热忱高涨的团队。 五、产品产生的质量事故还是存在许多的因素,主要是部门人员的觉悟不高,致使在相关作业过程中未做到微小处;个人行为的随便性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。 作为品质部主管,我感到压力、责任重大,质量是企业的生命,要想带好一个团队,除了熟识流程外,还需要负责详细的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作。