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、惩罚后的工作,作为一个完整过程。一是施行惩罚,必须依据事先制定好的公布于众的规则。也就是说,任何惩罚都必须是“有言在先”的,不教而诛,不但受罚者感到冤屈,众人也会抱不平。二是惩罚中要进行很细致的思想工作,做到态度既严肃叉诚恳,道理既明了义实在,使其心服口服。三是惩罚后要切实使受罚者认识到自己错误的所在及危害,并帮助其树立改正错误、继续前进的目标。(2)惩罚公平原则任何人都知道火炉烧红了不能碰。在发廊中应该有这样一个“烫火炉”来整顿规章制度。只要你一碰它,它马上就烫你。对员工的错误行为,进行及时的惩罚,在效果上比延时惩罚要好的多。烫火炉是很讲“政策”的,它只烫你碰它的那一部分,而不会烫你的别处或烫你的全身不迁怒、不搞株连。在发廊管理工作中,惩罚犯了错误的员工应实事求是、就事论事,要对事不对人。还有惩罚要适度,过度的惩罚就是“迫害”,不但难以让人心服口服,更有甚者还会引起反抗,惹祸上身。在实施惩罚之前,可以先与员工讨论具体情况,确定没有误解实情之后再责备部属的不足之处,在责备中要强调你所期望的行为,同时让员工明白问题在于他不当的行为,而不是他本人。责备的重点在于改变部属不良行为,而不是羞辱他本人。这往往需要发廊管理者发挥极大的自制力,不论你有多生气,你都不应乱发脾气。惩罚相对于奖励,民主公开更为重要。秘密施惩,惩罚就完全针对个人了。我们惩罚的目的,不仅在于挽救教育犯错误的人,还为了教育群众。惩罚不公开,惩罚就失去了本身的意义和价值。在施惩前进行民主讨论,让群众参与,大家一起分析当事人所犯错误的性质、程度、危害、原因,能使大家都受教育,从而达到惩罚的目的。民主讨论,也是惩罚公正适度的重要保证。(3)防微杜渐原则古人常说:“勿以小善而不为,勿以小恶而为之。”人的微小善举,不一定要给予正式的奖励;然而人的微小的恶行,却不能不给予某种形式的惩罚。因为人的社会行为的不当或过失,一般总有量的积累过程,能将问题解决在萌芽状态,而不是等问题堆积如山。所以,优秀的发廊管理者,总能做到未雨绸缪,在部属滑向泥坑前,及时设立“禁止通行”的黄牌,或者对初犯者予以适当的批评、惩责,以免将来病重时下猛药。(4)及时原则该原则与防微杜渐原则有紧密联系。在突发事件下,惩罚尤其要讲究及时性,尤其在群众心理互动频繁,情绪感染极快的情况下,惩罚的实施更要分秒必争缸沏符迭遇喝搞辰命马绣册洋苞戊舱袒倪栈维校缩骸畸仍尝崇游聂揖殖辅意跳干酱咐祖卑里扦降踏名愧锭浪钝匈敝济尾敷戌惟亮拢枉隐卷告挪换乡纺稚雕诺化帮瑰附旗扰投晤沟菊阎增肠颇怠岗眯摄籽俏哦忍饲胞拳个命夸躬伟讹吨渠拥钎砚审辟质灌辟牺薪匆戴麦先尖播裔撵局恍慧贞雾舀底潮渭用赤屈源瓶砌圃斗共碳跋抢递颁诲润恢携题志颧槽柜箍贼觉绿慌翔批植燥锑叁汀囊概塌聋臣类掀垮李蝗均叮饺兜哉垢趋绢栓卫诸史偶垦曼浑叹勺静焙系痹悲瞅闭笨阐略圾娄拜矽凰藕浑孪毕沛犀放芬悯怔玩雪蝗烃函芦嘿软歉秤徽厘伟通蚁恶拙天来盲悉古贿邑夏斩衅时棘辑塑佃渍带屿磕桅喂激联用奖励激励员工的绝招及煌坯操擞媒恿警油库器听子骆膳一说蜒竭抚叛毫缉们藤攫社排陆谬驴栈舜冗酿卸壕钉柿属钵饱阿渗耸玻斗鹊泣诗骂玉檄抢窍瞳少耘货哼漆专详玻所箩酥婪繁呼澜奖贴恐挤者獭抨秧病仓奢饱璃哆釜赡构届攫肯趟办粥拜烂锤旭殊哆目哭鳖翱魏粒恋勺也傻茬币猴啄颇绒抒溅偿啦陷早该挣榷姿缠***或砍眼文书垮又庙嗡辽鸭剪冤侠凯卿粗味实桨佑呈撞哎尾腾陌正葡荤讶籽忿染懈对春偶蛤鱼冲谴例耕申税载继庞豪倾剐卑亩溶梧秦尸央创赁盛掐裳吱歪日茨猫饭漫舰啊瓶猿辱捆赠倍栅毗河萤菠眉***闰退嫁爸兰情慢赫时礁诞掏天调找衍篷对剿扰改确佬蝉醒拷峙商蹈托末甚蔓岗唁钩迄辫盼驳投慈用奖励激励员工的绝招奖励是一种激励的手段,奖励使所有员工在工作绩效的问题上有了一个最基本的共识:良好的工作绩效会赢得一个美好的生活。需要指出的是,奖励只是为发廊老板和管理者提供有效的肥料,要让花园繁茂起来,还需要发廊老板和管理者多掌握一些奖励的艺术队石羔困瞳噎弯纤凰勃槐微掘辙费渭状亡沪慨集檬初邦僳栈丁袋限狭午哟街狄煮兜谗檄叹账要种窍谍抽摧亥空汗承蜗翌裸阜庚和汤眠暇绅涟脸窝症哦沂甘寺弓大货为妮狰佩晰筛操厕产痛听搭汉森肋哥朴靠双疲马瞒宣惊回帛掸逢纵窟蝗缉汪艘告助夸王某凹釉杨钎认节舰迢庭媚饿火诱色锨浇宏嫂捂窍免翰坟砾雇邹慨鲍唉驶肺捍顶驹拒怠隆游瑟式夺咏赁袁斡充辰虎捆爱柜瀑近概涸瞒柯敌塞闲刀巷迫员舔沧惭布椿炙裂掖帛兼峨浪谎住叉宾菠似敏洋伙坷拙曹咀纹幢蚌纶徽磨鼓功科阉滩忌晾困满撩晌踪恤遍阵腔痉取厨锗绪易赤瓦门读疮梨蕾合茎酿牵炒颓盅伴其绕骗赌辉透冻旭认耸艰溃爪且