文档介绍：该【浅谈班组建设收获 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【78】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【浅谈班组建设收获 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。浅谈班组建设主讲人:常明宁2021/10/101自我介绍姓名:常明宁爱好:买书、读书今日事、今日毕;人欲缓而时不待。2021/10/102浅谈班组建设一、认识班组长二、角色定位三、目标管理四、制度执行五、结果导向六、自我提升2021/10/103《西游记》里谁可以做班组长?2021/10/104班组的地位班组是企业最基层的组织,是企业生产经营活动的基本单元2021/10/105班组的四大特点全实细小2021/10/106不成功班组的特点效率低下,完不成指标或大多数是低水平完成的。完成任务经常延误,影响下一个环节工作。动脑筋改进工作的人少,工作场所缺乏生气。萎靡不振,不活跃。缺乏挑战精神,不能圆满完成自身任务的人多。集体目标不明确,相互商议少,缺乏协作精神团队精神。2021/10/107努力干的人得不到表扬,不愿再努力干的增多。工作消极指挥不动,干劲不足,只限于做分内的事情,没有进取心。责任心差,出了次品也不感到耻辱。把干得不好的原因全推到上级和其他同事身上,相互不信任感增加。职工工作随便,迟到或无辜缺勤者增多,工作现场纪律松散。背地说坏话的人增多,工作现场人际关系不好。2021/10/108班组长的地位班组长高层经理部门经理(车间主任)基层员工2021/10/109班组长的作用影响着决策的实施承上、启下的桥梁员工联系领导的纽带生产的直接组织和参与者2021/10/1010