文档介绍：企业生产管理》教学大纲
第一篇绪论
第一章生产管理的基础知识
第一节生产过程和生产管理的基本概念
一、生产过程
二、生产系统
三、生产管理的功能目标
第二节生产系统的运行指标
第三节生产类型
一、划分生产类型的主要标志
二、几种典型生产类型的管理特征分析
 
第二章生产战略
第一节企业经营战略与生产战略
一、基本概念
二、生产战略与经营战略的关系
第二节新时代企业生产战略的特点
一、产品战略
二、生产经营的体现
三、动态联盟战略
四、人才战略
 
第二篇生产系统的规划与设计
第三章生产能力规划与计算
一、生产能力的概念
二、生产能力的计算
三、规模经济理论与生产能力规划
四、学****曲线:学****效应与学****曲线
 
第四章生产系统的合理布置
第一节厂址选择
一、厂址的影响因素:厂址选择的影响因素、厂区选择的影响因素
二、厂区选择的工作步骤
第二节厂区布置和生产线布置
一、厂区布置的原则
二、厂区平面布置工作的程序
三、工厂总平面布置的方法
四、车间布置
 
第五章工作设计
第一节工作设计的基本原理与方法
一、泰勤的工作理论与方法
二、工作设计中的社会技术理论
三、工作设计中的技术理论
四、团体工作方式
第二节工作环境设计
一、气候状况的分析与设计
二、照明的影响与设计
三、色彩对工作人员的影响
四、噪音的影响
第三节工作研究
一、工作研究的持续和内容
二、过程与分析
三、动作研究
四、时间研究与工时定额
 
第三篇生产系统的运行管理
第六章新产品的开发
第一节现代产品发展方向
一、新产品类型
二、现代产品的发展方向
第二节、新产品开发的策略和程序
一、新产品开发的动力
二、新产品开发策略
三、新产品开发程序
第三节价值分析
一、价值分析的基本概念
二、价值分析的基本原理
三、价值分析的工作程序
四、价值分析的方法
第四节并行工程
一、并行工程的原理
二、并行的产品设计方法
三、支持并行工程的现代技术
 
第七章计划管理综述
第一节企业计划体系
一、企业计划体系的原理和内容
二、企业年度综合计划
第二节生产计划的编制
一、产品品种组合决策
二、产量决策
三、关于质量指标和产值指标
 
第八章大批量生产与流动作业
第一节大量流水生产概述
一、流水生产及其基本概念
二、流水线的分类
第二节流水生产线的组织设计
一、组织流水线的必要条件
二、学对象流水线的组织设计
三、装配流水线的工序平衡
第三节大量流水生产作业计划工作
一、大量流水生产作业计划的工作的特点
二、针对需求波动生产计划的三种策略
三、在制品定额线
第四节准时生产制与精益生产方式
一、丰田生产方式和精益生产方式的背景
二、准时生产制的基本思想和内容
三、模式生产系统
四、灵活配置作业人员
第五节生产监控和现场管理
一、生产监控系统
二、现场管理
 
第九章多品种批量生产
第一节多品种批量生产的特征
第二节多品种成批生产的生产组织形式
一、成组技术基本概念
二、成组生产单元
三、柔性制造单元和柔性制造系统
第三节生产作业计划工作
一、生产作业计划工作概述
二、生产作业计划的期量标准