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促施工人员严格按计划要求或施工规范操作,对不符合要求的行为,坚决行使质量否决权。,确保工程质量施工质量管理与技术因素息息相关。除了人员的技术素质外,技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力,体现在施工生产活动的全过程;技术进步的作用,最终体现在产品质量上。为了保证工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的全过程中,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,并建立严格的考核制度,不断改进和提高施工技术和工艺水平,以确保工程质量。,提高质量管理水平管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制,各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中,首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量:..,确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查,其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结,并转化为今后保证质量的标准和制度,形成新的质保措施;对暴露出的问题,则要作为以后质量管理的预控目标。结束语工程质量管理要从设计招投标施工、监理过程中提前采取措施。对质量通病,要坚持以预防为主防治结合的方针采取相对应的组织措施激励措施和技术措施在质量投资、进度条件下克服工程质量通病。树立精品意识,沿着质量第一与质量改进的途径不断努力采取可行的措施加大控制力度,特别是从技术方案施工技术工艺检测技术上下功夫质量的满意程度就会不断提高,工程质量就能不断迈上新台阶。案例5:黄河小浪底工程项目质量管理一、工程项目简介小浪底水利枢纽工程,位于河南省洛阳市以北、黄河中游最后一段峡谷的出口处,上距三门峡水利枢纽130公里,下距郑州花园口128公里,是黄河干流在三门峡以下唯一能够取得较大库容的控制性工程。其开发目标是;“以防洪、防凌、减洪为主,兼顾供水、灌溉和发电”。,%。,长期有效库容51亿立方米,防凌库容20亿立方米。小浪底水利枢纽工程由拦河大坝、泄洪排沙系统和引水发电系统三部分组成。拦河大坝为壤土斜心墙堆石坝,最大坝高154米,坝顶长1667米,坝顶宽15米,最大坝底宽864米,坝体总填筑量5185万立方米。泄洪排沙系统分进水口、洞群和出水口三个部分。进水口由呈一字型排列的10座目前世界上最大、最集中、最复杂的进水塔组成;洞群由3条明流洞、3杂孔板消能泄洪洞(由导流洞改建)、3条排沙洞和一座正常溢洪道组成;出水口由三个集中布置的消力塘组成,:..356米,底部总长210米,深25米,为目前世界上最大的出水口建筑物。引水发电系统由6条引水发电洞、1坐地下厂房、1座主变室、1座尾阐室和3条尾水洞组成。主厂房高6144米、宽262米、长2515米,是目前国内跨度和高度最大的地下式厂房之一。小浪底工程1991年9月开始前期准备工程施工,1994年9月主体工程开工,1997年10月28日实现大河截流,计划1999年底第一台机组发电,2001年12月31日全部竣工,总工期11年。二、质量保证体系小浪底水利枢纽工程建设全面推行了业主责任制、招标投标制、建设监理制,与国际工程管理实现了全方位的接轨。业主和参建各方组建了质量管理组织机构,建立了各项质量管理制度,健全了质量保证体系。,落实质量责任水利部小浪底水利枢纽工程建设管理局作为小浪底水利枢纽工程的项目业主,承担项目筹资、建设、运营、还贷及国有资产保值增值等重大责任。小浪底水利枢纽工程采用国际招标建设。以意大利英波吉罗公司为责任方的黄河承包商中标承建大坝工程;以德国旭普林公司为责任方的中德意联营体中标承建泄洪工程;以法国杜美兹公司为责任方的小浪底联营体中标承建引水发电设施工程;水轮机由美国VOITH公司中标制造,发电机由哈尔滨电机厂和东方电机厂联合制造;机电安装工程由水电四局、水电十四局、水电三局组成的FFT联营体中标。小浪底工程咨询有限公司承担工程监理任务,按合同规定控制工程投资、进度、质量并协调施工各方关系。小浪底水利枢纽建设管理局聘请加拿大国际工程咨询公司作为枢纽工程的咨询公司,为小浪底水利枢纽招标投标、合同管理提供咨询;世界银行小浪底特别咨询专家团每年两次到小浪底检查指导工作,对工程建设中重大技术问题进行咨询,并向世界银行提供报告;小浪底水利枢纽建设管理局聘请国内著名水利水电专家组成工程技术委员会。:..是对一流工程质量目标的具体量化和重要体现,小浪底工程的质量标准是在现有国家规范的基础上,结合小浪底工程的具体情况,以合同为依据编制而成的,制定了一系列的质量标准。三、,保证质量枢纽工程的金属结构设备不论大小项目,均通过招标方式,货比三家,择优选厂承制。整个枢纽工程的主要金属结构设备,根据不同的类型,分为卷扬式启闭机、液压启闭机、平面闸门及拦污栅和弧形闸门4个大标分别进行招标,其他大型设备和小型零星设备根据工程进展情况逐项单独进行招标。招标方式一律采用邀请招标,零星项目大多采用询价议标方式。评标委员会由建管局有关领导和机电、计划合同、财务、运营管理等部门及设计单位的有关人员组成,重大项目还外聘了少数几位专家参加评标。开标均不采用公开开标方式,在严格保密的情况下进行开标和评标,不保证最低价中标。评标时主要考虑如下几个要素:技术装备条件和加工制造能力;是否有完善的管理制度和质保体系;相应产品的业绩和实践经验;是否有良好的社会信誉和售后服务;施工方案和价格是否合理;业主对制造承包商的控制能力;超大件的运输条件。(1)招标采购小浪底工程全面贯彻招投标制度,在发标之前业主主管部门的技术人员先对有投标意向的厂家进行考察,同时进行市场调查,比较详细的了解该厂各方面的情况。(2)产品监造产品的质量主要是依靠制造厂的质保体系来保证,或者说是靠制造产品的人来实现。但是业主的控制和监督是必不可少的。每个项目开工前,均委派驻厂监造工程师,按监造大纲对产品实施全过程监造。:..定的《机电设备监造人员守则》,用制度和纪律约束他们的行为。(1)产品开工前业主要求制造厂明确项目负责人和质量负责人,除报监造工程师外,还要报业主备案,这样做既方便工作上的联系,又避免了无人负责的局面。(2)开工投料前制造厂应完成如下准备工作:应厂家要求,设计人员到厂进行技术沟通;启闭机的设计均由制造厂负责,无设计能力的委托专业设计院进行设计,设计完成后由业主组织审查会进行审查,通过后才能投产;将编制完成的工艺措施、工艺图、焊接工艺指导书和项目进度计划提交监造工程师审查批准。(3)项目制造工作项目制造工作一切准备就绪,由工厂提出开工申请报告,监造工程师全面审核后下达开工令。设备在制造过程中,按工序进行质量控制,前一道工序不合格不得转入下一道工序,工序的转换器监造工程师现场见证。(4)出厂验收设备制造完毕并处于总预装状态,工厂提出全套自检资料交给监造工程师审查,经监造工程师全面检查认可合格后,才能向业主申请出厂前的验收。(5)竣工资料设备交货时,制造承包商将全套竣工资料移交给业主。这些资料主要包括:竣工图、产品合格证、项目总结及大事记、主要材料的材质证明、外购件质量证明书、焊缝外观检查资料、焊缝及铸锻件报告、设备几何尺寸检测资料、产品预装检查报告、重大缺陷处理记录、涂装检测报告、设计修改通知单和材料代用通知单、有关会议纪要以及部件标号图等。(6)巡检制度:..厂进行巡回检查,其目的在于检查工厂的质保体系运转情况、产品的质量状况和监造工程师的工作,同时也协助工厂解决某些问题。(7)专业检测在产品制造合同中就规定了,当产品制造完毕时,业主或监造工程师有权邀请专业质量检测部门对即将验收的产品进行全面质量检测或专项抽检,向业主单位提出检测报告。(8)现场交接工厂制造的设备运抵小浪底货场后,由业主代表主持,安装监理工程师、安装承包商和制造承包商的代表都在场的情况下,对所到货物进行外观检查,清点数量,对发现的问题作好记录,分清责任,最后由四方代表在交接验收单上签字,从此设备由安装承包商负责管理和维护,制造承包商到此才算完成了制造任务。,敢闯难关小浪底水利枢纽工程战略地位重要,工程规模宏大,地质条件复杂,水沙条件特殊,运用要求严格,施工强度高,质量要求严,施工技术复杂,组织管理难度大,被中外水利专家视为世界上最复杂的水利工程之一。在施工过程中,有关各方加强协调,勇于探索,敢闯难关,克服了孔板消能泄洪洞、深混凝土防渗墙、大跨度地下厂房、密集的地下洞群、集中布置的进水塔和消力塘以及高边坡预应力锚索施工,都是具有挑战性的一系列技术难题。四、质量管理成效有严格的质量规划和质量保证体制,在各方共同努力下,黄河小浪底水利枢纽工程主体大坝于2000年6月填筑到顶,比合同目标计划提前13个月,创造了我国土石坝施工史上的新纪录。这座宏伟的大坝雄踞在黄河中游最后一段峡谷出口的小浪底村附近,是迄今我国大江大河上最大的上空心墙堆石坝。为了防止大坝底部渗透水,施工者采取将垂直防渗同水平防渗相结合的办法,修筑了主坝混凝土防渗墙和上游围堰高压旋喷防渗墙。主体大坝的封顶,标志着小浪底水库的规模基本形成。据:..2000年汛期其防洪标准可达500年一遇,同时在减淤、供水等方面已经发挥并将继续发挥更大效益。2000年9月,受国家计委委托,水利部会同河南、山西两省人民政府对小浪底水利枢纽蓄水相关工程项目和水库移民及库容清理进行了验收。验收委员会认为,小浪底工程已具备蓄水条件,同意通过蓄水阶段验收。这是该工程继1997年实现大河截流后的又一项重大阶段性成果,标志着小浪底水库开始发挥调蓄效益。2000年12月小浪底水利枢纽工最后一个国际标竣工,比预定工期提前了12个月。至此,经过万余名中外建设者长达6年的精诚合作和艰苦努力,小浪底水利枢纽3个国际标土建工程施工已全部提前完成。结束语:小浪底水利枢纽建设管理局在水利部正确领导下,发挥业主主导作用,充分调动国际、国内两个方面建设者的积极性,在各级地方政府大力支持下,在中外建设者的共同努力下,解放思想,勇于开拓,积极探索,大胆实践,农业主发包,外国承包商承包,中国工程局分包的“中-外-中”施工结构情况下,打了个漂亮的志气仗,掌握了施工主动权;农业主、承包商、监理、设计等现场关系中,建立起了“责任上分,目标上合,岗位上分,思想上合;对外部分,对内部合”的三分三合行为机制,使小浪底工程成了国际国内团结协作的典范。小浪底建管局以“建设一流工程、总结一流经验、培养一流人才”为建设目标,在工程建设各方面坚持高标准、严要求,实现了工程质量优良,培养了一批优秀人才,并且成功地走出了一条具有中国特色、具有小浪底特色的国际工程建设管理道路,为中国的工程建设管理全面与国际接轨积累了宝贵的经验。思考题:?,如果你是项目经理,你将如何贯彻全面质量管理的思想?:..工程项目管理专业技术工作总结作为项目管理人,要以专业技术为依托,以工程项目管理为中心,先进的工程建设理念,明确项目成本、质量、进度和安全目标。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结,让实践与理论更好地沉淀于能力上,更好去管理协调。一、对于整个施工过程中的技术实施,主要还是在于工程的质量,质量不合格,其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。;材料要严格检查验收,正确合理使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。,严格按施工方案施工;全面分析,预防为主,对可能出现质量隐患的,设置控制点,重点防范;控制好整个施工过程的质量通病:质量通病面大量广,危害极大,消除质量通病只要思想重视,施工过程严格按施工验收规范进行施工,遵守施工程序和操作规程,贯彻技术责任,严格检查、层层把关,绝大多数质量通病都能消除。二、当今社会是一个讲效率的社会,时间就是金钱,质量保证了,进度也要跟得上,要合理地赶进度,对各种资源优化搭配,从而节省管理资源,节约管理成本。三、建立项目核算制,对项目进行成本控制,人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算,优化劳动力,减少返工,杜绝滥用工,施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要负责人要熟悉施工图纸,对所用的材料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料,尽量控制材料使用量,严格按照图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关,严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量,依图施工,严禁浪费材料,丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致:..;机械施工方案的选择,要合理配置机械,提高使用率;管理人员要严格配置,架构要合理,管理人员素质、技术、办事效率要高,缩短工期,减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺,综合衡量,通过改变工艺,搞高效率,减少人、材、机,从而降低成本。四、要以人为本,安全第一,明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故,保证人员健康安全和财产免受损失;统一安全生产管理,制定周密的安全措施,建全规章制度,保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作,对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,要明确进行技术交底,控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。在工作中要多观察,多动脑,多学****并且不断提高交际能力,增强管理协调能力,以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。工程管理部工作总结范文20xx年,在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下,在有限公司系统部门的指导下,工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作,也取得了一些成绩,但仍然存在不足之处,我们将通过总结和数据分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。一、质量目标全面完成,工程质量基本受控。1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行,今年1—11月份竣工单位工程21项,均保证了一次交验合格,达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上,出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》,在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时,充分利用激励机制,奖优罚劣,促使各项目向业主提供优质的产品和服务,使顾客满意度不断提高,今年1—,,,,,达到年初制定的不小于85分的目标。:..、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》,促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位送检责任不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》,利用群众性QC小组