文档介绍：东腾装饰公司发展规划书
公司状况分析优势和劣势
优势:
公司已进入发展初期,更清楚今后发展趋势。小型装饰公司竞争力大,成本低,可有效开阔区域市场
劣势:
对于一个没有自我拓展性市场的公司来说,没有市场就等于没有了水源,所以针对于目前的市场,公司需要有大量的推销人员来拓宽本公司的市场。
员工:①、拥有高品质的技能的人才并不多,很多都是半拉子的技术工人,甚至会有偷工减料的劣质工人出现,所以需要针对工人需要认真的把关。②、管理层次的员工在一个工程运转时没有一个详尽的计划,且彼此间的联系紧密型也不够,导致很多事情发生后没有办法很有效率的解决,几乎都是拆东墙补西墙的方式解决,很多员工都是在需要的时候临时调动,导致很多工人对于工作的熟悉程度很低,甚至有很多事情都需要同多询问的形式来熟悉工程的进程,导致工程的完成效率下降。甚至影响到工程的质量。好的开始是成功的一半,而好的计划可以保证事情的顺利发展。所以个人建议:每个员工每天做好当天的计划、当月的计划、季度计划还有年计划。
针对于目前的公司运转,有很多的人没有找到自己的位置,或者说是没有找到自己的责任所在,光有权力却没有履行该有的责任,所以,很多问题发生了,大多都是眼瞪小眼。【建议公司人员编制超过一定人数,垂直管理】
公司战略环境分析与组织结构剖析
正所谓机会与威胁同在,任何事件的影响都是相对的,以勒公司在迎接很多发展机会的同时也将面临各种威胁
1、公司结构单一所造成的弊端(没有落实一条龙服务,结构多样化,优化成本),影响公司的市场竞争力。小型装饰公司,对外,不能充分利用社会资源;对内,很难营造完善的公司治理机制。作为中小装饰公司,而公司体制改革又十分缓慢,导致竞争能力大大削弱。从目前和长远的角度看,游击队会成为我们公司最强的竞争威胁。
2、公司目前的核心竞争能力没有,公司的综合实力较弱。从长远来看,仅以价格差异作为主要手段进行非有效竞争,经济效益却无法上升,甚至还呈现下降的趋势,公司财务能力大幅降低,那么公司的综合实力很难得到提高。
3、公司内部管理危机。
①过去我们基层员工都不同程度的存在职业素养不足的现象,工程业绩不尽人意,施工队伍的质量也让公司形成质量信任危机。②前期大量资金投入,公司没有资金入账,后期资金链脱节的现象会时有发生,由财务引发的危机越来越多的发生在我们的经营过程中,从而成为制约公司持续发展的主要瓶颈。
4、设计和工程团队
将通过以下方式打造一个优秀设计团队,使其成为公司参与市场竞争,并持续性发展的重要组成部分: ①通过与高校的合作,层层选拔优秀人才; ②通过在区域性的能力评估,挑选出杰出人才担任公司重要职务; ③通过公司内部,不定期地对设计部工程部审查考核,使其优胜劣汰,不断使公司更换新鲜血液; ④公司应注重人才学台(比如说讲座、培训之类的),培养设计师的理念; ⑤公司与公司之间,不定期地举办设计座谈会,掌握最新发展趋向;(我觉得我们应该向优秀公司学习,取长补短) ⑥随时留意猎头公司优秀设计人才,以免造成公司人才资源损失。⑦设计团队必须具备以下素质: A、专业的设计能力; B、团队领导能力; C、组织协调能力; D、业务谈判能力; E、业务培训能力; F、现场施工监察协调能力; G、强而有效的执行力及良好的职业操守。 H、公司实行多渠道扩展才能赢得更大生存